产品质量问题分析与改善
@乔宏1254：怎样改善产品质量 -
许珍13780242780…… 1、质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.2、要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中.3、主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量.
@乔宏1254：品质不良怎么写改善对策 -
许珍13780242780…… (1)写出不良产生的原因,是什么原因就写什么原因.要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的,是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策.一共发现不良品多少台,是否全数追回. (2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此...
@乔宏1254：如何有效提高产品质量 -
许珍13780242780…… 提高产品质量的最佳方法是采用六西格玛管理. 一、六西格玛的核心:六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理既着眼...
@乔宏1254：品质改善对策 -
许珍13780242780…… 质量管理及控制.多用先进设备,注意员工培训,加强质量监控,加大技术研发.
@乔宏1254：求:产品质量深层原因分析及对策!!!
许珍13780242780…… 次品产生的原因很多,你可以从人,机,法,环,料五个方面进行分析. 人的原因,又有很多,关键是从心态和技术上进行教育和培训. 方法上,包括检测方法,过程控制上,工艺上进行改进.
@乔宏1254：如何解决产品质量管理中存在的问题 -
许珍13780242780…… 就企业而言,要提高经济效益,从根本上讲必须提高产品质量.没有质量就没有数量,没有质量就没有经济效益,产品质量既是数量的基础,又是经济效益的基础.但是,当前我国产品质量管理中,还存在着一些这样那样的问题,笔者试对其进...
@乔宏1254：如何处理品质异常 -
许珍13780242780…… 一般异常处理可参照QC七大手法作如下分析处理: 1.对不良品检测结果确认及初步分析; 2.制定短期对策; 3.组织相关人员作具体原因分析; 4.制定长期对策; 5.对策验证. 要更详细规范的处理可采用8D法,这样要一组专人处理!
@乔宏1254：产品出现质量问题,作为厂家如何写解决方案
许珍13780242780…… 把分析查找的质量问题一一的罗列出来,然后逐一的进行改善对策,写出具体的对策实施日期,措施和对策跟踪人员,计划对策实施的完成日期,然后把改善后的产品再做评价,若有不良,在继续对策.
@乔宏1254：怎样提高产品质量 -
许珍13780242780…… 要想解决好质量问题,解决前必须换位思考:现有质量状态若我是顾客是否愿意接收.顾客不会刻意刁难,放正心态后下面所做的才有意义(观点的纠正是指所有管理者包括老板,正所谓上梁不正下梁歪,领导者的意识至关重要);1、首先...
@乔宏1254：怎样才能提高产品质量? -
许珍13780242780…… 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视. 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡. 每一个产品的生产都有其一定的产品...
许珍13780242780…… 1、质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.2、要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中.3、主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量.
@乔宏1254：品质不良怎么写改善对策 -
许珍13780242780…… (1)写出不良产生的原因,是什么原因就写什么原因.要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的,是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策.一共发现不良品多少台,是否全数追回. (2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此...
@乔宏1254：如何有效提高产品质量 -
许珍13780242780…… 提高产品质量的最佳方法是采用六西格玛管理. 一、六西格玛的核心:六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理既着眼...
@乔宏1254：品质改善对策 -
许珍13780242780…… 质量管理及控制.多用先进设备,注意员工培训,加强质量监控,加大技术研发.
@乔宏1254：求:产品质量深层原因分析及对策!!!
许珍13780242780…… 次品产生的原因很多,你可以从人,机,法,环,料五个方面进行分析. 人的原因,又有很多,关键是从心态和技术上进行教育和培训. 方法上,包括检测方法,过程控制上,工艺上进行改进.
@乔宏1254：如何解决产品质量管理中存在的问题 -
许珍13780242780…… 就企业而言,要提高经济效益,从根本上讲必须提高产品质量.没有质量就没有数量,没有质量就没有经济效益,产品质量既是数量的基础,又是经济效益的基础.但是,当前我国产品质量管理中,还存在着一些这样那样的问题,笔者试对其进...
@乔宏1254：如何处理品质异常 -
许珍13780242780…… 一般异常处理可参照QC七大手法作如下分析处理: 1.对不良品检测结果确认及初步分析; 2.制定短期对策; 3.组织相关人员作具体原因分析; 4.制定长期对策; 5.对策验证. 要更详细规范的处理可采用8D法,这样要一组专人处理!
@乔宏1254：产品出现质量问题,作为厂家如何写解决方案
许珍13780242780…… 把分析查找的质量问题一一的罗列出来,然后逐一的进行改善对策,写出具体的对策实施日期,措施和对策跟踪人员,计划对策实施的完成日期,然后把改善后的产品再做评价,若有不良,在继续对策.
@乔宏1254：怎样提高产品质量 -
许珍13780242780…… 要想解决好质量问题,解决前必须换位思考:现有质量状态若我是顾客是否愿意接收.顾客不会刻意刁难,放正心态后下面所做的才有意义(观点的纠正是指所有管理者包括老板,正所谓上梁不正下梁歪,领导者的意识至关重要);1、首先...
@乔宏1254：怎样才能提高产品质量? -
许珍13780242780…… 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视. 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡. 每一个产品的生产都有其一定的产品...
