产品零缺陷我们怎么做
@和良4152：怎么实现产品零缺陷的目标 -
蒲翰18543439544…… 选择某类产品及产品的质量特性、相关指标现状调查、原因分析、目标确立改善措施、措施实施、效果确认.依照问题解决流程一步一步描述出来.根据上,提出总结性的适合系统改进的建议.以上,可为文章的架构.
@和良4152：怎么实现产品零缺陷的目?怎么实现产品零缺陷的目标
蒲翰18543439544…… ① 人 零缺陷管理 们难免犯错误的“难免论”.一般认为“人总是要犯错误的”,所以对于工作中的缺点和出现不合格品持容忍态度,不少企业还设立事故率、次品率等,...
@和良4152：如何做到零缺陷质量管理之我见 -
蒲翰18543439544…… 当大多数企业都在炒作零缺陷质量管理,热衷于追捧六西格玛(Six Sigma)时,笔者在咨询和培训中却在做一件我们曾经做过但却快忘记的事情,那就是反复强调“DRTR”(Do Right Thing Right——做正确的事情并把它做正确).那么,企业该...
@和良4152：在岗位中如何落实《工作无差错,产品零缺陷》 -
蒲翰18543439544…… 貌似只有“奇瑞”员工才会做此类文章. 首先,当然要提到公司宗旨 其次,阐述目的.注:此处可细分,1,标题目的.2,宣传月目的.3,综合效益的表现 然后,提出并列举出错事例及后果.注:此处例不可多举,二三例足以,阐明做好标题要求之重要性. 最后,大胆提出整改计划、方案以及可行性策略.这一点是个人能力的体现,包括了一个员工的观察力、问题分析解决能力,故此处,应作重点来写.
@和良4152：如何做到品质管理零缺陷 -
蒲翰18543439544…… 1、建立零缺陷目标2、根据上述目标策划、建立、实施、保持、改进管理体系
@和良4152：零缺陷的管理要点 -
蒲翰18543439544…… 1、需求明确:它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿. 2、预防在先:按客户要求的内容知充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题. 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作道过程当试验场或个...
@和良4152：如何做到零缺陷?如何杜绝管理漏洞
蒲翰18543439544…… 首先要明白零缺陷是追求的目标!!!零缺陷的追求是从10%缺陷、5%缺陷、2%缺陷、1%缺陷、0.1%缺陷、0.01%缺陷、0.001%缺陷、1ppm缺陷逐步改善过来的.每一次的改善就是减少管理漏洞的过程,杜绝管理漏洞是非常困难的:因为前一次的改善措施在随着技术、设备的提高后有可能会转变为管理漏洞.
@和良4152：怎样来提高产品质量 -
蒲翰18543439544…… 我认为主要有以下几个方面需要做 1、产品质量全员意识 2、产品设计复审 3、、供应商产品质量控制 4、原材料控制 5、综合开展之间工作,原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收 6、质控工作按照产品特性,将工作流程划分阶段...
@和良4152：怎样才能提高产品质量? -
蒲翰18543439544…… 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视. 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡. 每一个产品的生产都有其一定的产品...
@和良4152：如何提高产品质量
蒲翰18543439544…… 体制的健全合理,团队的协作,公司文化(员工的积极性)
蒲翰18543439544…… 选择某类产品及产品的质量特性、相关指标现状调查、原因分析、目标确立改善措施、措施实施、效果确认.依照问题解决流程一步一步描述出来.根据上,提出总结性的适合系统改进的建议.以上,可为文章的架构.
@和良4152：怎么实现产品零缺陷的目?怎么实现产品零缺陷的目标
蒲翰18543439544…… ① 人 零缺陷管理 们难免犯错误的“难免论”.一般认为“人总是要犯错误的”,所以对于工作中的缺点和出现不合格品持容忍态度,不少企业还设立事故率、次品率等,...
@和良4152：如何做到零缺陷质量管理之我见 -
蒲翰18543439544…… 当大多数企业都在炒作零缺陷质量管理,热衷于追捧六西格玛(Six Sigma)时,笔者在咨询和培训中却在做一件我们曾经做过但却快忘记的事情,那就是反复强调“DRTR”(Do Right Thing Right——做正确的事情并把它做正确).那么,企业该...
@和良4152：在岗位中如何落实《工作无差错,产品零缺陷》 -
蒲翰18543439544…… 貌似只有“奇瑞”员工才会做此类文章. 首先,当然要提到公司宗旨 其次,阐述目的.注:此处可细分,1,标题目的.2,宣传月目的.3,综合效益的表现 然后,提出并列举出错事例及后果.注:此处例不可多举,二三例足以,阐明做好标题要求之重要性. 最后,大胆提出整改计划、方案以及可行性策略.这一点是个人能力的体现,包括了一个员工的观察力、问题分析解决能力,故此处,应作重点来写.
@和良4152：如何做到品质管理零缺陷 -
蒲翰18543439544…… 1、建立零缺陷目标2、根据上述目标策划、建立、实施、保持、改进管理体系
@和良4152：零缺陷的管理要点 -
蒲翰18543439544…… 1、需求明确:它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿. 2、预防在先:按客户要求的内容知充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题. 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作道过程当试验场或个...
@和良4152：如何做到零缺陷?如何杜绝管理漏洞
蒲翰18543439544…… 首先要明白零缺陷是追求的目标!!!零缺陷的追求是从10%缺陷、5%缺陷、2%缺陷、1%缺陷、0.1%缺陷、0.01%缺陷、0.001%缺陷、1ppm缺陷逐步改善过来的.每一次的改善就是减少管理漏洞的过程,杜绝管理漏洞是非常困难的:因为前一次的改善措施在随着技术、设备的提高后有可能会转变为管理漏洞.
@和良4152：怎样来提高产品质量 -
蒲翰18543439544…… 我认为主要有以下几个方面需要做 1、产品质量全员意识 2、产品设计复审 3、、供应商产品质量控制 4、原材料控制 5、综合开展之间工作,原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收 6、质控工作按照产品特性,将工作流程划分阶段...
@和良4152：怎样才能提高产品质量? -
蒲翰18543439544…… 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视. 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡. 每一个产品的生产都有其一定的产品...
@和良4152：如何提高产品质量
蒲翰18543439544…… 体制的健全合理,团队的协作,公司文化(员工的积极性)
