实施零缺陷管理的第一步
@晋柱1138：零缺陷的管理要点 -
臧狗18349276915…… 1、需求明确:它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿. 2、预防在先:按客户要求的内容知充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题. 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作道过程当试验场或个...
@晋柱1138：谁有关于5S和零缺陷的文章借鉴一下 - 作业帮
臧狗18349276915…… [答案] 零缺陷管理的基本原则与原理零缺陷概念的产生:被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦•克劳士比(Philip B. Crosby)在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动.后来,零缺陷...
@晋柱1138：如何在公司推行5S管理 -
臧狗18349276915…… 汽车行业如何推行5S管理的(转载:http://www.chinatpm.com)什么是“5S”管理呢?具体说来,就是在维修工作现场做到:1S――整理(SEIRI):将作业场所的所有物品区分为必要的和不必要的,必要的留下,不必要的清除掉.2S―...
@晋柱1138：如何做到品质管理零缺陷 -
臧狗18349276915…… 1、建立零缺陷目标2、根据上述目标策划、建立、实施、保持、改进管理体系
@晋柱1138：如何确保零缺陷在企业的管理运行中达到第一次就把正确的事做对? -
臧狗18349276915…… 确保零缺陷在企业的管理运行中达到第一次就把正确的事做对:1. 岗位操作指导书建全2.员工培训到位,每位员工都清晰知道质量控制点和操作要求3.对于个别工序进行防呆管理4.工序检验员做好三检,首检,巡检,终检5.员工首检和自检6.设备管理按照保养和维修计划进行日常管理和定期检查7.确保检测设备的完好8.产品加工时按设计标准公差的-70%~+70%进行控制,避免加工时出现不良.9.如果产品有外发加工,对供应商的评审、选择及产品质量控制要求培训10.产品设计评审11.采购物料检验合格后办理入库,对供应商的评审、选择、培训、要求
@晋柱1138：海尔的企业文化是什么? -
臧狗18349276915…… 海尔的企业文化总结起来,就像《易经》的“三易原则”:不易、变易和简易.所谓不易,即一个不变的原则——永远是坚持人的价值第一;所谓变易,即虽然是人的价值第一,但是根据时代的不同要随时变化;所谓简易,就是不能只喊一个高高在上的口号,而是要让员工切身感受到.可以执行而且对自己有好处.在海尔来说,就是人单合一.
@晋柱1138：零缺陷活动月你如何组织 -
臧狗18349276915…… 第一步:编写活动计划,策划活动方案.第二步:通过各种形式进行宣传 第三步:开展各类零缺陷活动,包括零缺陷小游戏、活动征文、现场评比等 第四步:总结
@晋柱1138：怎么实现产品零缺陷的目标 -
臧狗18349276915…… 选择某类产品及产品的质量特性、相关指标现状调查、原因分析、目标确立改善措施、措施实施、效果确认.依照问题解决流程一步一步描述出来.根据上,提出总结性的适合系统改进的建议.以上,可为文章的架构.
臧狗18349276915…… 1、需求明确:它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿. 2、预防在先:按客户要求的内容知充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题. 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作道过程当试验场或个...
@晋柱1138：谁有关于5S和零缺陷的文章借鉴一下 - 作业帮
臧狗18349276915…… [答案] 零缺陷管理的基本原则与原理零缺陷概念的产生:被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦•克劳士比(Philip B. Crosby)在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动.后来,零缺陷...
@晋柱1138：如何在公司推行5S管理 -
臧狗18349276915…… 汽车行业如何推行5S管理的(转载:http://www.chinatpm.com)什么是“5S”管理呢?具体说来,就是在维修工作现场做到:1S――整理(SEIRI):将作业场所的所有物品区分为必要的和不必要的,必要的留下,不必要的清除掉.2S―...
@晋柱1138：如何做到品质管理零缺陷 -
臧狗18349276915…… 1、建立零缺陷目标2、根据上述目标策划、建立、实施、保持、改进管理体系
@晋柱1138：如何确保零缺陷在企业的管理运行中达到第一次就把正确的事做对? -
臧狗18349276915…… 确保零缺陷在企业的管理运行中达到第一次就把正确的事做对:1. 岗位操作指导书建全2.员工培训到位,每位员工都清晰知道质量控制点和操作要求3.对于个别工序进行防呆管理4.工序检验员做好三检,首检,巡检,终检5.员工首检和自检6.设备管理按照保养和维修计划进行日常管理和定期检查7.确保检测设备的完好8.产品加工时按设计标准公差的-70%~+70%进行控制,避免加工时出现不良.9.如果产品有外发加工,对供应商的评审、选择及产品质量控制要求培训10.产品设计评审11.采购物料检验合格后办理入库,对供应商的评审、选择、培训、要求
@晋柱1138：海尔的企业文化是什么? -
臧狗18349276915…… 海尔的企业文化总结起来,就像《易经》的“三易原则”:不易、变易和简易.所谓不易,即一个不变的原则——永远是坚持人的价值第一;所谓变易,即虽然是人的价值第一,但是根据时代的不同要随时变化;所谓简易,就是不能只喊一个高高在上的口号,而是要让员工切身感受到.可以执行而且对自己有好处.在海尔来说,就是人单合一.
@晋柱1138：零缺陷活动月你如何组织 -
臧狗18349276915…… 第一步:编写活动计划,策划活动方案.第二步:通过各种形式进行宣传 第三步:开展各类零缺陷活动,包括零缺陷小游戏、活动征文、现场评比等 第四步:总结
@晋柱1138：怎么实现产品零缺陷的目标 -
臧狗18349276915…… 选择某类产品及产品的质量特性、相关指标现状调查、原因分析、目标确立改善措施、措施实施、效果确认.依照问题解决流程一步一步描述出来.根据上,提出总结性的适合系统改进的建议.以上,可为文章的架构.
