实现零缺陷的顺序

@弘匡1184:零缺陷 - 搜狗百科
史姜19539097765…… 选择某类产品及产品的质量特性、相关指标现状调查、原因分析、目标确立改善措施、措施实施、效果确认.依照问题解决流程一步一步描述出来.根据上,提出总结性的适合系统改进的建议.以上,可为文章的架构.

@弘匡1184:JIT生产模式的内容是什么? -
史姜19539097765…… 保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品.这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率.准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一.由于它起...

@弘匡1184:如何做到零缺陷?如何杜绝管理漏洞
史姜19539097765…… 首先要明白零缺陷是追求的目标!!!零缺陷的追求是从10%缺陷、5%缺陷、2%缺陷、1%缺陷、0.1%缺陷、0.01%缺陷、0.001%缺陷、1ppm缺陷逐步改善过来的.每一次的改善就是减少管理漏洞的过程,杜绝管理漏洞是非常困难的:因为前一次的改善措施在随着技术、设备的提高后有可能会转变为管理漏洞.

@弘匡1184:如何做到品质管理零缺陷 -
史姜19539097765…… 很多企业都在推零缺点运动,或者在推六西格玛.六西格玛的不良率是3%左右,几乎是零缺点了. ◆零缺点是一个理想 严格讲起来,零缺点是一个理想,是永远追求的目标.就算能在某段时间内做到零缺点, 也许过段时间就又会出现新的缺点.因为顾客的要求是永无止境的,顾客对品质的要求,也是越来越提升的,所以零缺点只能是努力追求的理想. ◆全良品是可以实现的 企业可以做到每一个出货都是良品,每一个交到顾客手上的商品,都是良品.作为良品,也许有一些缺点,但是那些缺点是不影响使用的.企业可以先做到全良品,然后再继续迈向零缺点,向零缺点靠近.但是没有一个企业,可以说它的产品已经是零缺点.

@弘匡1184:如何做到零缺陷质量管理之我见 -
史姜19539097765…… 当大多数企业都在炒作零缺陷质量管理,热衷于追捧六西格玛(Six Sigma)时,笔者在咨询和培训中却在做一件我们曾经做过但却快忘记的事情,那就是反复强调“DRTR”(Do Right Thing Right——做正确的事情并把它做正确).那么,企业该...

@弘匡1184:零缺陷的管理要点 -
史姜19539097765…… 1、需求明确:它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿. 2、预防在先:按客户要求的内容知充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题. 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作道过程当试验场或个...

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