如何做到零缺陷
@滕邰2100：怎么实现产品零缺陷的目标 -
鲍菊19251821071…… 选择某类产品及产品的质量特性、相关指标现状调查、原因分析、目标确立改善措施、措施实施、效果确认.依照问题解决流程一步一步描述出来.根据上,提出总结性的适合系统改进的建议.以上,可为文章的架构.
@滕邰2100：如何做到品质管理零缺陷 -
鲍菊19251821071…… 很多企业都在推零缺点运动,或者在推六西格玛.六西格玛的不良率是3%左右,几乎是零缺点了. ◆零缺点是一个理想 严格讲起来,零缺点是一个理想,是永远追求的目标.就算能在某段时间内做到零缺点, 也许过段时间就又会出现新的缺点.因为顾客的要求是永无止境的,顾客对品质的要求,也是越来越提升的,所以零缺点只能是努力追求的理想. ◆全良品是可以实现的 企业可以做到每一个出货都是良品,每一个交到顾客手上的商品,都是良品.作为良品,也许有一些缺点,但是那些缺点是不影响使用的.企业可以先做到全良品,然后再继续迈向零缺点,向零缺点靠近.但是没有一个企业,可以说它的产品已经是零缺点.
@滕邰2100：如何做到零缺陷质量管理之我见 -
鲍菊19251821071…… 当大多数企业都在炒作零缺陷质量管理,热衷于追捧六西格玛(Six Sigma)时,笔者在咨询和培训中却在做一件我们曾经做过但却快忘记的事情,那就是反复强调“DRTR”(Do Right Thing Right——做正确的事情并把它做正确).那么,企业该...
@滕邰2100：如何做到零缺陷?如何杜绝管理漏洞
鲍菊19251821071…… 首先要明白零缺陷是追求的目标!!!零缺陷的追求是从10%缺陷、5%缺陷、2%缺陷、1%缺陷、0.1%缺陷、0.01%缺陷、0.001%缺陷、1ppm缺陷逐步改善过来的.每一次的改善就是减少管理漏洞的过程,杜绝管理漏洞是非常困难的:因为前一次的改善措施在随着技术、设备的提高后有可能会转变为管理漏洞.
@滕邰2100：零缺陷的管理要点 -
鲍菊19251821071…… 1、需求明确:它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿. 2、预防在先:按客户要求的内容知充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题. 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作道过程当试验场或个...
@滕邰2100：怎么实现产品零缺陷的目?怎么实现产品零缺陷的目标
鲍菊19251821071…… ① 人 零缺陷管理 们难免犯错误的“难免论”.一般认为“人总是要犯错误的”,所以对于工作中的缺点和出现不合格品持容忍态度,不少企业还设立事故率、次品率等,...
@滕邰2100：如何提高产品质量 -
鲍菊19251821071…… 我认为主要有以下几个方面需要做1、产品质量全员意识2、产品设计复审3、、供应商产品质量控制4、原材料控制5、综合开展之间工作,原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收6、质控工作按照产品特性,将工作流程划分阶段设...
@滕邰2100：软件测试工程师如何尽量保证0缺陷 -
鲍菊19251821071…… 首先你这句话就是错的!软件测试不可能保证0缺陷,应该说尽可能找到更多的bug,或者说尽可能的避免bug. 然后回答你的问题:更好的保证软件质量有以下方面: 1、你对需求的了解程度.只有深刻的了解需求,或者更深入的挖掘客户意念...
@滕邰2100：如何确保零缺陷在企业的管理运行中达到第一次就把正确的事做对? -
鲍菊19251821071…… 确保零缺陷在企业的管理运行中达到第一次就把正确的事做对:1. 岗位操作指导书建全2.员工培训到位,每位员工都清晰知道质量控制点和操作要求3.对于个别工序进行防呆管理4.工序检验员做好三检,首检,巡检,终检5.员工首检和自检6.设备管理按照保养和维修计划进行日常管理和定期检查7.确保检测设备的完好8.产品加工时按设计标准公差的-70%~+70%进行控制,避免加工时出现不良.9.如果产品有外发加工,对供应商的评审、选择及产品质量控制要求培训10.产品设计评审11.采购物料检验合格后办理入库,对供应商的评审、选择、培训、要求
@滕邰2100：从如何通过＂零缺陷＂管理理念创造性提高我们的学习质量,提出建设性意见个建议,撰写不少于200字竞选演讲稿 -
鲍菊19251821071…… 培训,也不是司空见惯的那种将员工集中起来进行照本宣科,而是先从高层管理人员开始,让高层管理人员首先接受消除错误的 “零缺陷”的质量管理指导思想.先期用4天时间对管理人员集中培训,让管理层理解“零缺陷”是一种工作态度,...
鲍菊19251821071…… 选择某类产品及产品的质量特性、相关指标现状调查、原因分析、目标确立改善措施、措施实施、效果确认.依照问题解决流程一步一步描述出来.根据上,提出总结性的适合系统改进的建议.以上,可为文章的架构.
@滕邰2100：如何做到品质管理零缺陷 -
鲍菊19251821071…… 很多企业都在推零缺点运动,或者在推六西格玛.六西格玛的不良率是3%左右,几乎是零缺点了. ◆零缺点是一个理想 严格讲起来,零缺点是一个理想,是永远追求的目标.就算能在某段时间内做到零缺点, 也许过段时间就又会出现新的缺点.因为顾客的要求是永无止境的,顾客对品质的要求,也是越来越提升的,所以零缺点只能是努力追求的理想. ◆全良品是可以实现的 企业可以做到每一个出货都是良品,每一个交到顾客手上的商品,都是良品.作为良品,也许有一些缺点,但是那些缺点是不影响使用的.企业可以先做到全良品,然后再继续迈向零缺点,向零缺点靠近.但是没有一个企业,可以说它的产品已经是零缺点.
@滕邰2100：如何做到零缺陷质量管理之我见 -
鲍菊19251821071…… 当大多数企业都在炒作零缺陷质量管理,热衷于追捧六西格玛(Six Sigma)时,笔者在咨询和培训中却在做一件我们曾经做过但却快忘记的事情,那就是反复强调“DRTR”(Do Right Thing Right——做正确的事情并把它做正确).那么,企业该...
@滕邰2100：如何做到零缺陷?如何杜绝管理漏洞
鲍菊19251821071…… 首先要明白零缺陷是追求的目标!!!零缺陷的追求是从10%缺陷、5%缺陷、2%缺陷、1%缺陷、0.1%缺陷、0.01%缺陷、0.001%缺陷、1ppm缺陷逐步改善过来的.每一次的改善就是减少管理漏洞的过程,杜绝管理漏洞是非常困难的:因为前一次的改善措施在随着技术、设备的提高后有可能会转变为管理漏洞.
@滕邰2100：零缺陷的管理要点 -
鲍菊19251821071…… 1、需求明确:它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿. 2、预防在先:按客户要求的内容知充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题. 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作道过程当试验场或个...
@滕邰2100：怎么实现产品零缺陷的目?怎么实现产品零缺陷的目标
鲍菊19251821071…… ① 人 零缺陷管理 们难免犯错误的“难免论”.一般认为“人总是要犯错误的”,所以对于工作中的缺点和出现不合格品持容忍态度,不少企业还设立事故率、次品率等,...
@滕邰2100：如何提高产品质量 -
鲍菊19251821071…… 我认为主要有以下几个方面需要做1、产品质量全员意识2、产品设计复审3、、供应商产品质量控制4、原材料控制5、综合开展之间工作,原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收6、质控工作按照产品特性,将工作流程划分阶段设...
@滕邰2100：软件测试工程师如何尽量保证0缺陷 -
鲍菊19251821071…… 首先你这句话就是错的!软件测试不可能保证0缺陷,应该说尽可能找到更多的bug,或者说尽可能的避免bug. 然后回答你的问题:更好的保证软件质量有以下方面: 1、你对需求的了解程度.只有深刻的了解需求,或者更深入的挖掘客户意念...
@滕邰2100：如何确保零缺陷在企业的管理运行中达到第一次就把正确的事做对? -
鲍菊19251821071…… 确保零缺陷在企业的管理运行中达到第一次就把正确的事做对:1. 岗位操作指导书建全2.员工培训到位,每位员工都清晰知道质量控制点和操作要求3.对于个别工序进行防呆管理4.工序检验员做好三检,首检,巡检,终检5.员工首检和自检6.设备管理按照保养和维修计划进行日常管理和定期检查7.确保检测设备的完好8.产品加工时按设计标准公差的-70%~+70%进行控制,避免加工时出现不良.9.如果产品有外发加工,对供应商的评审、选择及产品质量控制要求培训10.产品设计评审11.采购物料检验合格后办理入库,对供应商的评审、选择、培训、要求
@滕邰2100：从如何通过＂零缺陷＂管理理念创造性提高我们的学习质量,提出建设性意见个建议,撰写不少于200字竞选演讲稿 -
鲍菊19251821071…… 培训,也不是司空见惯的那种将员工集中起来进行照本宣科,而是先从高层管理人员开始,让高层管理人员首先接受消除错误的 “零缺陷”的质量管理指导思想.先期用4天时间对管理人员集中培训,让管理层理解“零缺陷”是一种工作态度,...
