零缺陷的四大工具
@荆疫5480：6西格玛和QC七大手法和5大工具之间有什么关系
却凌17649289248…… 一.6 西格玛: 指企业为了完成百万分之3.4 的缺陷率目标而选用的整体管理模式,包括 建立相应的管理组织结构、选定相应的管理工作流程、招聘相关职位的人才、培训与 之有关的管理人员和员工,目的就是完成几乎是零缺陷的品质目标,同...
@荆疫5480：6Sigma管理方法是?都有哪些工具? -
却凌17649289248…… 6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进.“σ”是希腊文的一个字母,在统计学上...
@荆疫5480：请问各位大虾!! 全面质量管理与零缺陷的区别和共性各在哪里?谢谢 -
却凌17649289248…… 共同点: 1、都是用于质量管理方面的工具 2、基本原理和基本思想类似,即领导挂帅、全员参与、关注细节等等 区别: 1、零缺陷,是由菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby)提出的,全面质量管理是由以戴明(W.E.Deming)为主的一组专...
@荆疫5480：零缺陷管理中(PDCA加CCC指的什么 -
却凌17649289248…… 零缺陷管理的核心就是第一次就把事情做正确,那么这个第一次就做正确的依据是什么呢?也就是说我们凭什么来判定我这第一次做的事情是正确的呢?这时候,3C认证就派上用处了,3C认证是中国国家质检总局制定的一种强制认证标志,我...
@荆疫5480：零缺陷管理的定义 -
却凌17649289248…… 克劳士比提出的零缺陷管理的原理主要有:零缺陷管理的质量定理、零缺陷管理完整性定理、克劳士比的“开车理论”、克劳士比质量成本曲线、克劳士比质量免费原理、零缺陷管理质量战略图、零缺陷管理的杠杆原理、零缺陷管理的精灵原理等.
@荆疫5480：削减质量成本是什么? -
却凌17649289248…… 克劳士比曾经说过:“我们每个人都会有一点唐吉珂德式的狂想,有一些不可思议的、无法实现的追求.'缺陷的预防'很可能就是我无法达到的目标.”然而,他们周围确实存在着许多不必犯错的机会.有可能制定好工作计划之后,在错误还...
@荆疫5480：论述追求产品生产零缺陷或努力做到一次成功的合理性与可能性 -
却凌17649289248…… 1、零缺陷,是质量管理的最高目标,是所有人员工作的追求目标.无限地接近零缺陷,是工作心态的树立! 2、零缺陷强调工作原则,请查阅零缺陷的四大原则. 3、实际的产品零缺陷,首先从个别的产品特性开始,去攻克各个难题.比如电梯,安全的零缺陷是必须要实现的.从客户的角度,不断的选择攻关的课题,无限地接近零缺陷. 4、零缺陷重点考量系统的预防. 5、防呆及简便自动化等新的技术应用,使得零缺陷变得越来越有可能.
@荆疫5480：零缺陷的管理要点 -
却凌17649289248…… 1、需求明确:它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿. 2、预防在先:按客户要求的内容知充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题. 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作道过程当试验场或个...
@荆疫5480：如何做到零缺陷质量管理之我见 -
却凌17649289248…… 当大多数企业都在炒作零缺陷质量管理,热衷于追捧六西格玛(Six Sigma)时,笔者在咨询和培训中却在做一件我们曾经做过但却快忘记的事情,那就是反复强调“DRTR”(Do Right Thing Right——做正确的事情并把它做正确).那么,企业该...
@荆疫5480：tpm的目标怎么设定? -
却凌17649289248…… TPM的目标是挑战“零”缺陷一般TPM有四大目标:灾害0化,故障0化,不良0化,浪费0化!
却凌17649289248…… 一.6 西格玛: 指企业为了完成百万分之3.4 的缺陷率目标而选用的整体管理模式,包括 建立相应的管理组织结构、选定相应的管理工作流程、招聘相关职位的人才、培训与 之有关的管理人员和员工,目的就是完成几乎是零缺陷的品质目标,同...
@荆疫5480：6Sigma管理方法是?都有哪些工具? -
却凌17649289248…… 6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进.“σ”是希腊文的一个字母,在统计学上...
@荆疫5480：请问各位大虾!! 全面质量管理与零缺陷的区别和共性各在哪里?谢谢 -
却凌17649289248…… 共同点: 1、都是用于质量管理方面的工具 2、基本原理和基本思想类似,即领导挂帅、全员参与、关注细节等等 区别: 1、零缺陷,是由菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby)提出的,全面质量管理是由以戴明(W.E.Deming)为主的一组专...
@荆疫5480：零缺陷管理中(PDCA加CCC指的什么 -
却凌17649289248…… 零缺陷管理的核心就是第一次就把事情做正确,那么这个第一次就做正确的依据是什么呢?也就是说我们凭什么来判定我这第一次做的事情是正确的呢?这时候,3C认证就派上用处了,3C认证是中国国家质检总局制定的一种强制认证标志,我...
@荆疫5480：零缺陷管理的定义 -
却凌17649289248…… 克劳士比提出的零缺陷管理的原理主要有:零缺陷管理的质量定理、零缺陷管理完整性定理、克劳士比的“开车理论”、克劳士比质量成本曲线、克劳士比质量免费原理、零缺陷管理质量战略图、零缺陷管理的杠杆原理、零缺陷管理的精灵原理等.
@荆疫5480：削减质量成本是什么? -
却凌17649289248…… 克劳士比曾经说过:“我们每个人都会有一点唐吉珂德式的狂想,有一些不可思议的、无法实现的追求.'缺陷的预防'很可能就是我无法达到的目标.”然而,他们周围确实存在着许多不必犯错的机会.有可能制定好工作计划之后,在错误还...
@荆疫5480：论述追求产品生产零缺陷或努力做到一次成功的合理性与可能性 -
却凌17649289248…… 1、零缺陷,是质量管理的最高目标,是所有人员工作的追求目标.无限地接近零缺陷,是工作心态的树立! 2、零缺陷强调工作原则,请查阅零缺陷的四大原则. 3、实际的产品零缺陷,首先从个别的产品特性开始,去攻克各个难题.比如电梯,安全的零缺陷是必须要实现的.从客户的角度,不断的选择攻关的课题,无限地接近零缺陷. 4、零缺陷重点考量系统的预防. 5、防呆及简便自动化等新的技术应用,使得零缺陷变得越来越有可能.
@荆疫5480：零缺陷的管理要点 -
却凌17649289248…… 1、需求明确:它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿. 2、预防在先:按客户要求的内容知充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题. 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作道过程当试验场或个...
@荆疫5480：如何做到零缺陷质量管理之我见 -
却凌17649289248…… 当大多数企业都在炒作零缺陷质量管理,热衷于追捧六西格玛(Six Sigma)时,笔者在咨询和培训中却在做一件我们曾经做过但却快忘记的事情,那就是反复强调“DRTR”(Do Right Thing Right——做正确的事情并把它做正确).那么,企业该...
@荆疫5480：tpm的目标怎么设定? -
却凌17649289248…… TPM的目标是挑战“零”缺陷一般TPM有四大目标:灾害0化,故障0化,不良0化,浪费0化!
