质量零缺陷管理实例
@宣巩2331：如何做到零缺陷质量管理之我见 -
亓质15164355575…… 当大多数企业都在炒作零缺陷质量管理,热衷于追捧六西格玛(Six Sigma)时,笔者在咨询和培训中却在做一件我们曾经做过但却快忘记的事情,那就是反复强调“DRTR”(Do Right Thing Right——做正确的事情并把它做正确).那么,企业该...
@宣巩2331：如何做到品质管理零缺陷 -
亓质15164355575…… 很多企业都在推零缺点运动,或者在推六西格玛.六西格玛的不良率是3%左右,几乎是零缺点了. ◆零缺点是一个理想 严格讲起来,零缺点是一个理想,是永远追求的目标.就算能在某段时间内做到零缺点, 也许过段时间就又会出现新的缺点.因为顾客的要求是永无止境的,顾客对品质的要求,也是越来越提升的,所以零缺点只能是努力追求的理想. ◆全良品是可以实现的 企业可以做到每一个出货都是良品,每一个交到顾客手上的商品,都是良品.作为良品,也许有一些缺点,但是那些缺点是不影响使用的.企业可以先做到全良品,然后再继续迈向零缺点,向零缺点靠近.但是没有一个企业,可以说它的产品已经是零缺点.
@宣巩2331：质量安全零缺陷管理 是什么意思 -
亓质15164355575…… 这种管理模式的推出适宜于高科技企业的质量管理体系.它主要在产品开发、制造过程中进行“ZERODEFECT”零缺陷管理,并推行质量稽查来考核工作质量和实物质量,将质量和经济效益相挂钩进行考核,确保客户市场开箱不良率能控制在...
@宣巩2331：零缺陷品质管理 -
亓质15164355575…… 都在说“不完美的人才是完美的”,还在说什么零缺陷品质!!! 品质管理,系全过程质量管理,不论设备,工艺,环境,还是生产原料甚至是操作人能做到常年如一日的无误生产,可能吗? 零缺陷是理想,管理的目的是把全过程质量控制以及产品批次质量的差异化控制在最小.
@宣巩2331：从如何通过＂零缺陷＂管理理念创造性提高我们的学习质量,提出建设性意见个建议,撰写不少于200字竞选演讲稿 -
亓质15164355575…… 培训,也不是司空见惯的那种将员工集中起来进行照本宣科,而是先从高层管理人员开始,让高层管理人员首先接受消除错误的 “零缺陷”的质量管理指导思想.先期用4天时间对管理人员集中培训,让管理层理解“零缺陷”是一种工作态度,...
@宣巩2331：企业因为诚实可靠发展壮大的例子 -
亓质15164355575…… 给你一个格力的案例 1995年,格力董事长朱江洪到意大利考察,遇到一个客户抱怨格力空调噪音大,要退机.打开一看,原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好.这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件,让朱江洪感觉遭受了“奇耻大辱...
@宣巩2331：零缺陷的管理要点 -
亓质15164355575…… 1、需求明确:它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿. 2、预防在先:按客户要求的内容知充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题. 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作道过程当试验场或个...
@宣巩2331：六个西格玛的质量管理具体是指什么?
亓质15164355575…… 早在1961年就提出“零缺陷”概念的美国质量管理专家菲利普•克劳斯比说:“当大家都认定在操作过程中无法避免错误的时候,下一步就是制定一个容许错误的数字.当良品率预定为85%,那便是表示容许15%的错误存在.采行这种'良品率...
@宣巩2331：生产现场工序与工艺质量管理方法与策略 -
亓质15164355575…… 产品质量是企业生存与发展的命脉,只有认真抓好产品质量企业才能长久地在市场中立足,作为我国国营的烟草行业也不例外,今天我们就来看看烟草制造企业在生产现场中工序与工艺质量管理的方法和策略. 尽最大可能地追求产品质量零缺陷...
@宣巩2331：如何做到零缺陷?如何杜绝管理漏洞
亓质15164355575…… 首先要明白零缺陷是追求的目标!!!零缺陷的追求是从10%缺陷、5%缺陷、2%缺陷、1%缺陷、0.1%缺陷、0.01%缺陷、0.001%缺陷、1ppm缺陷逐步改善过来的.每一次的改善就是减少管理漏洞的过程,杜绝管理漏洞是非常困难的:因为前一次的改善措施在随着技术、设备的提高后有可能会转变为管理漏洞.
亓质15164355575…… 当大多数企业都在炒作零缺陷质量管理,热衷于追捧六西格玛(Six Sigma)时,笔者在咨询和培训中却在做一件我们曾经做过但却快忘记的事情,那就是反复强调“DRTR”(Do Right Thing Right——做正确的事情并把它做正确).那么,企业该...
@宣巩2331：如何做到品质管理零缺陷 -
亓质15164355575…… 很多企业都在推零缺点运动,或者在推六西格玛.六西格玛的不良率是3%左右,几乎是零缺点了. ◆零缺点是一个理想 严格讲起来,零缺点是一个理想,是永远追求的目标.就算能在某段时间内做到零缺点, 也许过段时间就又会出现新的缺点.因为顾客的要求是永无止境的,顾客对品质的要求,也是越来越提升的,所以零缺点只能是努力追求的理想. ◆全良品是可以实现的 企业可以做到每一个出货都是良品,每一个交到顾客手上的商品,都是良品.作为良品,也许有一些缺点,但是那些缺点是不影响使用的.企业可以先做到全良品,然后再继续迈向零缺点,向零缺点靠近.但是没有一个企业,可以说它的产品已经是零缺点.
@宣巩2331：质量安全零缺陷管理 是什么意思 -
亓质15164355575…… 这种管理模式的推出适宜于高科技企业的质量管理体系.它主要在产品开发、制造过程中进行“ZERODEFECT”零缺陷管理,并推行质量稽查来考核工作质量和实物质量,将质量和经济效益相挂钩进行考核,确保客户市场开箱不良率能控制在...
@宣巩2331：零缺陷品质管理 -
亓质15164355575…… 都在说“不完美的人才是完美的”,还在说什么零缺陷品质!!! 品质管理,系全过程质量管理,不论设备,工艺,环境,还是生产原料甚至是操作人能做到常年如一日的无误生产,可能吗? 零缺陷是理想,管理的目的是把全过程质量控制以及产品批次质量的差异化控制在最小.
@宣巩2331：从如何通过＂零缺陷＂管理理念创造性提高我们的学习质量,提出建设性意见个建议,撰写不少于200字竞选演讲稿 -
亓质15164355575…… 培训,也不是司空见惯的那种将员工集中起来进行照本宣科,而是先从高层管理人员开始,让高层管理人员首先接受消除错误的 “零缺陷”的质量管理指导思想.先期用4天时间对管理人员集中培训,让管理层理解“零缺陷”是一种工作态度,...
@宣巩2331：企业因为诚实可靠发展壮大的例子 -
亓质15164355575…… 给你一个格力的案例 1995年,格力董事长朱江洪到意大利考察,遇到一个客户抱怨格力空调噪音大,要退机.打开一看,原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好.这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件,让朱江洪感觉遭受了“奇耻大辱...
@宣巩2331：零缺陷的管理要点 -
亓质15164355575…… 1、需求明确:它要求完全满足客户的要求,并以此作为工作的出发点和归宿. 2、预防在先:按客户要求的内容知充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题. 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作道过程当试验场或个...
@宣巩2331：六个西格玛的质量管理具体是指什么?
亓质15164355575…… 早在1961年就提出“零缺陷”概念的美国质量管理专家菲利普•克劳斯比说:“当大家都认定在操作过程中无法避免错误的时候,下一步就是制定一个容许错误的数字.当良品率预定为85%,那便是表示容许15%的错误存在.采行这种'良品率...
@宣巩2331：生产现场工序与工艺质量管理方法与策略 -
亓质15164355575…… 产品质量是企业生存与发展的命脉,只有认真抓好产品质量企业才能长久地在市场中立足,作为我国国营的烟草行业也不例外,今天我们就来看看烟草制造企业在生产现场中工序与工艺质量管理的方法和策略. 尽最大可能地追求产品质量零缺陷...
@宣巩2331：如何做到零缺陷?如何杜绝管理漏洞
亓质15164355575…… 首先要明白零缺陷是追求的目标!!!零缺陷的追求是从10%缺陷、5%缺陷、2%缺陷、1%缺陷、0.1%缺陷、0.01%缺陷、0.001%缺陷、1ppm缺陷逐步改善过来的.每一次的改善就是减少管理漏洞的过程,杜绝管理漏洞是非常困难的:因为前一次的改善措施在随着技术、设备的提高后有可能会转变为管理漏洞.
