人事主管绩效考核模板
@郁维386：请您给几份考核对象为行政人事主管的绩效考核内容于我参考,谢谢您! -
柳振18464211706…… 部门:公共事业部 岗位:商务中心主管 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(70%) 业务处理成果 实事求是,行事能贯彻到底,效果极佳(18—20) 20 上级主管 主管的感受/记录 工作能在预定时间内完成,成果尚好...
@郁维386：行政人事经理考核标准 -
柳振18464211706…… 原发布者:维维安考核|要|素|考核指标|单|项|分|值|考核内容|上|级|小|组|秀(1)|优(0.9)|良(0.8)|中(0.6)|差(0.4-0)|绩|效|成|果|5|0%|计|划|执|行|提交计划及时性|1|及时率为 100%|及时率为 90%以上|及时率为 80%以上|及时率为 60%以上|及...
@郁维386：绩效考评制度的范本怎么写? -
柳振18464211706…… 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度.二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、通过绩效指标体系的设...
@郁维386：如何给人事行政部绩效考核 -
柳振18464211706…… 要明确绩效管理并不是某个部门的事,公司高层领导、各部门主管及人事行政部门都在绩效管理中承担各自的职责,发挥不同的作用.以下是我们在给企业设计绩效管理体系的过程中倡导的角色定位.从这个详细的定位中,你可以了解行政人事...
@郁维386：管理人员如何进行绩效考核?请教!最后有细则范本. -
柳振18464211706…… 管理人员绩效考核权重比例 业绩考核约50% ;能力考核 约占30% ;态度考核 约占20% .员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分)...
@郁维386：如何给人事行政部进行绩效考核 -
柳振18464211706…… 人力资源部门属于职能管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发.主要考核内容建议:1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成...
@郁维386：如何制作行政人事部绩效考核 -
柳振18464211706…… 行政部前台文员绩效考核表 姓 名: 岗 位: 考核月份: 考 核 指 标 权重 评 分 指标名称 目 标 值 扣 分 项 自评扣分 上级考评扣分 关键工作业绩指标 文秘工作:公司文件收发按流程办理;公司文件的草拟、打印、制作、发送工作能出色完成;...
@郁维386：怎样做好行政人事部绩效考核 -
柳振18464211706…… 您好,你提到的职能部门考核的问题也是很多企业面临的难题,财务部、人事部、行政部、综合管理部等等,每个企业业绩的产生都离不开职能部门,但是又无法对接企业业绩进行考核.这些职能部门的工作大多是事务性工作,没有明确的业务...
@郁维386：公司员工绩效考核表怎么做? -
柳振18464211706…… 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
@郁维386：怎样才能做一份合理的员工绩效考核制度,如果有模板是最好了!谢谢 -
柳振18464211706…… 总 则 第一条 目的: 为规范公司员工绩效管理考评与发展管理,特制定本制度. 第二条 适用范围 适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工). 第三条 定义: 绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一. ...
柳振18464211706…… 部门:公共事业部 岗位:商务中心主管 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(70%) 业务处理成果 实事求是,行事能贯彻到底,效果极佳(18—20) 20 上级主管 主管的感受/记录 工作能在预定时间内完成,成果尚好...
@郁维386：行政人事经理考核标准 -
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柳振18464211706…… 人力资源部门属于职能管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发.主要考核内容建议:1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成...
@郁维386：如何制作行政人事部绩效考核 -
柳振18464211706…… 行政部前台文员绩效考核表 姓 名: 岗 位: 考核月份: 考 核 指 标 权重 评 分 指标名称 目 标 值 扣 分 项 自评扣分 上级考评扣分 关键工作业绩指标 文秘工作:公司文件收发按流程办理;公司文件的草拟、打印、制作、发送工作能出色完成;...
@郁维386：怎样做好行政人事部绩效考核 -
柳振18464211706…… 您好,你提到的职能部门考核的问题也是很多企业面临的难题,财务部、人事部、行政部、综合管理部等等,每个企业业绩的产生都离不开职能部门,但是又无法对接企业业绩进行考核.这些职能部门的工作大多是事务性工作,没有明确的业务...
@郁维386：公司员工绩效考核表怎么做? -
柳振18464211706…… 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
@郁维386：怎样才能做一份合理的员工绩效考核制度,如果有模板是最好了!谢谢 -
柳振18464211706…… 总 则 第一条 目的: 为规范公司员工绩效管理考评与发展管理,特制定本制度. 第二条 适用范围 适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工). 第三条 定义: 绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一. ...
