人事部绩效考核模板
@景阅1520：求行政人事部部门绩效考核表 -
融馥18812385896…… 行政部前台文员绩效考核表姓 名: 岗 位: 考核月份:考 核 指 标 权重 评 分指标名称 目 标 值 扣 分 项 自评扣分 上级考评扣分关键工作业绩指标 文秘工作:公司文件收发按流程办理;公司文件的草拟、打印、制作、发送工作能出色完成...
@景阅1520：绩效考评制度的范本怎么写? -
融馥18812385896…… 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度.二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、通过绩效指标体系的设...
@景阅1520：如何给人事行政部进行绩效考核 -
融馥18812385896…… 一般而言,他们就是进行绩效考核的部门,要对他们进行绩效考核,不能由他们自己来考核自己,应该由上级部门或由公司委派某些人或成立一个专门小组完成这项工作.主要考核指标可主要从具体用人的部门负责人那里获取.
@景阅1520：如何给人事行政部绩效考核 -
融馥18812385896…… 1.很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的,也就是说,绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据.如果是这样的话,一个核心主题是:行政管理人员与销售、业务等人员相比,其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异,因而其...
@景阅1520：员工绩效考核表样本 -
融馥18812385896…… 员工绩效考核表 (考核对象:销售主管A1及部门经理) 在XXXXX公司,我们进行定期的绩效回顾,非常高兴您参与到绩效考核这个环节.我们相信我们是彼此尊重的,因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止.通过这次绩效回顾,...
@景阅1520：我们是生产制造企业,现求一份人事绩效考核表 -
融馥18812385896…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总...
@景阅1520：绩效考核方案
融馥18812385896…… 年度绩效考核方案,参考一下 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供 考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系,考核者应是被考核者的直属上级领导; 如上述表中出现...
@景阅1520：人事经理绩效考核是怎样?
融馥18812385896…… 以下几个项目供楼主参考,但每家公司的绩效考核标准都有所不同,必须符合企业的绩效才是最有用的绩效.1、招聘达成率:实招人数/应招人数*100%2、招聘费用超预算率:1-实际费用/预算费用*100%3、培训计划完成率:实际培训项目数/计划培训项目数*100%4、培训费用超预算率:1-实际费用/预算费用*100%5、人员流失率:离职人数/(在职人数+离职人数)*100%6、工伤发生次数:0次7、劳动纠纷发生次数:汇总公司劳动争议纠纷记录
@景阅1520：求一份行政人事部管理制度,包括部门管理制度、岗位职责、人事绩效考核制度、考核表格、考核事项等等... -
融馥18812385896…… 行政人事办公室部门职责范围:担任整个公司的管理责任,为整个公司正常的运转提供服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务.主要是负责行政工作和日常事务,做好各部门之间的综合协调.1、 负责起草、制定、落实、监督实...
@景阅1520：2021个人绩效考核总结模板
融馥18812385896…… 绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位贡献有机结合起来,形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局,程度地激发广大干部员工的工作热忱和创造活力.下面给大...
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@景阅1520：绩效考核方案
融馥18812385896…… 年度绩效考核方案,参考一下 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供 考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系,考核者应是被考核者的直属上级领导; 如上述表中出现...
@景阅1520：人事经理绩效考核是怎样?
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@景阅1520：求一份行政人事部管理制度,包括部门管理制度、岗位职责、人事绩效考核制度、考核表格、考核事项等等... -
融馥18812385896…… 行政人事办公室部门职责范围:担任整个公司的管理责任,为整个公司正常的运转提供服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务.主要是负责行政工作和日常事务,做好各部门之间的综合协调.1、 负责起草、制定、落实、监督实...
@景阅1520：2021个人绩效考核总结模板
融馥18812385896…… 绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位贡献有机结合起来,形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局,程度地激发广大干部员工的工作热忱和创造活力.下面给大...
