人力资源使用与退出的风险
@薄佳829：人力资源风险在企业中有哪些表现 -
王治17376883939…… 人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题.一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险:人力资源供给不足的风险;劳动力成本大幅度上升的风险;员工队伍稳定的风险.它主要体现在以下方面:1、人力资源规划风险2、人力资源招聘风险3、人力资源培训风险4、人力资源绩效风险5、人力资源薪酬风险6、人力资源人事风险
@薄佳829：企业人力资源管理至少应当关注哪些风险 -
王治17376883939…… 企业人力资源管理至少应当关注这些风险:(1) 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业 发展战略难以实现.(2) 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致 人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露.(3) 人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损.
@薄佳829：内控管理上要避免人力资源的哪些风险? -
王治17376883939…… 企业内控指引第3号——人力资源指引按照优化人力资源的要求,明确指出了人力资源管理至少应当关注三个方面的重要风险.(一)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现.这一风险侧重于企业...
@薄佳829：人力资源管理风险及防范方法 -
王治17376883939…… 面对企业人力资源管理的风险,人们可以采取多种方式加以防范.其中,主要方式有回避、转移、预防和抑制等,企业可视当时的情况和条件加以选择.回避风险方式这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单,也是比较消极的一种方式...
@薄佳829：人力资源管理的主要风险不包括哪些?
王治17376883939…… 人力资源管理需关注的主要风险包括:人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人...
@薄佳829：对照所学,请举例说说你身边可能存在的人力资源风险以及如何规避这些风险的 -
王治17376883939…… 人力资源工作实质上是利他、然后利己的工作,注重团队、个人对整体局面的认识.从人力资源管理着的角度为公司节约成本以及规避风险的要点: 1、首先是法律的风险,遵守法规是企业应尽的职责,但也为公司提升了竞争力和节约成本,因...
王治17376883939…… 人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题.一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险:人力资源供给不足的风险;劳动力成本大幅度上升的风险;员工队伍稳定的风险.它主要体现在以下方面:1、人力资源规划风险2、人力资源招聘风险3、人力资源培训风险4、人力资源绩效风险5、人力资源薪酬风险6、人力资源人事风险
@薄佳829：企业人力资源管理至少应当关注哪些风险 -
王治17376883939…… 企业人力资源管理至少应当关注这些风险:(1) 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业 发展战略难以实现.(2) 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致 人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露.(3) 人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损.
@薄佳829：内控管理上要避免人力资源的哪些风险? -
王治17376883939…… 企业内控指引第3号——人力资源指引按照优化人力资源的要求,明确指出了人力资源管理至少应当关注三个方面的重要风险.(一)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现.这一风险侧重于企业...
@薄佳829：人力资源管理风险及防范方法 -
王治17376883939…… 面对企业人力资源管理的风险,人们可以采取多种方式加以防范.其中,主要方式有回避、转移、预防和抑制等,企业可视当时的情况和条件加以选择.回避风险方式这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单,也是比较消极的一种方式...
@薄佳829：人力资源管理的主要风险不包括哪些?
王治17376883939…… 人力资源管理需关注的主要风险包括:人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人...
@薄佳829：对照所学,请举例说说你身边可能存在的人力资源风险以及如何规避这些风险的 -
王治17376883939…… 人力资源工作实质上是利他、然后利己的工作,注重团队、个人对整体局面的认识.从人力资源管理着的角度为公司节约成本以及规避风险的要点: 1、首先是法律的风险,遵守法规是企业应尽的职责,但也为公司提升了竞争力和节约成本,因...
