人力资源战略制定过程步骤
@叶骨2765：制定人力资源战略规划的主要程序有哪些 -
戴隶18232791810…… 中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段:第一阶段:公司战略澄清 第二阶段:内部人力资源现状分析 第三阶段:各部门岗位定编状况和需求分析 结合公司的人力资源状况分析,人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析,以确定定岗情况和未来的需求,列出公司的岗位需求表,并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认.第四阶段:制定公司1-3年人力资源规划 根据上三个阶段的综合信息的整理,经和公司上层领导反复论证后,整理成完整的人力资源规划文档,对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划,同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路.第五阶段:制定人力资源规划执行的战术措施
@叶骨2765：如何制定人力资源战略
戴隶18232791810…… 人力资源战略的话,华彩咨询集团是权威.他们认为可以通过三步建立人力资源战略:第一步,明确公司的核心能力,结合公司的核心价值观,从而明确公司需要建设一支怎样的职业化人才队伍;第二步,采用SWOT工具,通过界定P-O-D-A,制定人力资源战略;第三步,根据人力资源战略,制定人力资源管控策略与流程. 具体的话,建议你去华彩咨询集团网站看看.
@叶骨2765：人力资源战略规划的制定包括那几个环节? -
戴隶18232791810…… 1.外部人员补充规划:指根据组织内外环境变化和组织发展战略,通过有计划地吸收外部人员,从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划;2.内部人员流动规划:指根据组织内外环境变化和组织发展战略,通过有计划的组织内部...
@叶骨2765：案例:苏澳玻璃公司的人力资源战略规划的工作程序是怎样的? -
戴隶18232791810…… 1、编制人力资源规划的工作程序 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量,编制人力资源规划,包括总体规划和各项业务计划.同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡,提出调整供给和需求的具体政策和措施...
@叶骨2765：制定人力资源规划的步骤包括有哪些呢?
戴隶18232791810…… (1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息; (2)根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限; (3)对未来的人力资源供求进行预测; (4)制订人力资源供求协调的总计划和各项业务计划; (5)对人力资源规划的过程和结果进行监督、评估、调整.
@叶骨2765：根据该案例,请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的 -
戴隶18232791810…… 编制人力资源规划的工作程序:1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求;2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;3、通过职能分析进行部门化组织设计;...
@叶骨2765：简述人力资源规划的制定程序?
戴隶18232791810…… 人力资源规划是人力资源管理的一项重要职能,起着统一和协调的作用.在制定人力资源规划时,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求.在确定所需人员类型...
@叶骨2765：制定利益相关者这是制定人力资源管理战略哪个步骤 -
戴隶18232791810…… 利益相关者是制定人力资源管理战略第三个步骤的衡量因素.人力资源管理战略的制定主要包括战略分析、战略选译与战略衡量三大环节.1、战略分析.也称为战略诊断,指对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析,在综合考虑战略、使命 、外部环境、内部资源的基础上,提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题.2、战略选择.指在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向.3、战备衡量.指制定评价实施人力资源管理战略的指标体系、方法和工具.常见的衡量因素有:利益相关者(包括股东、管理层、员工等)、财务增长标准,市场增长标准,品牌增长标准.
@叶骨2765：人力资源规划的步骤有哪些 -
戴隶18232791810…… 转载以下资料供参考人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 :是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2 组织规划 :组织规划是...
@叶骨2765：2.人力资源管理战略的制定流程 -
戴隶18232791810…… 跨入新世纪以来,中国电信企业正在逐渐探索尝试着流程重组,普遍采用的是“先试点、后推广”的模式.流程重组的主要范围在于客户管理、产品管理、网络计划建设、网络运行维护、战略管理、财务管理与人力资源管理七大流程. 客户管理...
戴隶18232791810…… 中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段:第一阶段:公司战略澄清 第二阶段:内部人力资源现状分析 第三阶段:各部门岗位定编状况和需求分析 结合公司的人力资源状况分析,人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析,以确定定岗情况和未来的需求,列出公司的岗位需求表,并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认.第四阶段:制定公司1-3年人力资源规划 根据上三个阶段的综合信息的整理,经和公司上层领导反复论证后,整理成完整的人力资源规划文档,对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划,同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路.第五阶段:制定人力资源规划执行的战术措施
@叶骨2765：如何制定人力资源战略
戴隶18232791810…… 人力资源战略的话,华彩咨询集团是权威.他们认为可以通过三步建立人力资源战略:第一步,明确公司的核心能力,结合公司的核心价值观,从而明确公司需要建设一支怎样的职业化人才队伍;第二步,采用SWOT工具,通过界定P-O-D-A,制定人力资源战略;第三步,根据人力资源战略,制定人力资源管控策略与流程. 具体的话,建议你去华彩咨询集团网站看看.
@叶骨2765：人力资源战略规划的制定包括那几个环节? -
戴隶18232791810…… 1.外部人员补充规划:指根据组织内外环境变化和组织发展战略,通过有计划地吸收外部人员,从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划;2.内部人员流动规划:指根据组织内外环境变化和组织发展战略,通过有计划的组织内部...
@叶骨2765：案例:苏澳玻璃公司的人力资源战略规划的工作程序是怎样的? -
戴隶18232791810…… 1、编制人力资源规划的工作程序 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量,编制人力资源规划,包括总体规划和各项业务计划.同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡,提出调整供给和需求的具体政策和措施...
@叶骨2765：制定人力资源规划的步骤包括有哪些呢?
戴隶18232791810…… (1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息; (2)根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限; (3)对未来的人力资源供求进行预测; (4)制订人力资源供求协调的总计划和各项业务计划; (5)对人力资源规划的过程和结果进行监督、评估、调整.
@叶骨2765：根据该案例,请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的 -
戴隶18232791810…… 编制人力资源规划的工作程序:1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求;2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;3、通过职能分析进行部门化组织设计;...
@叶骨2765：简述人力资源规划的制定程序?
戴隶18232791810…… 人力资源规划是人力资源管理的一项重要职能,起着统一和协调的作用.在制定人力资源规划时,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求.在确定所需人员类型...
@叶骨2765：制定利益相关者这是制定人力资源管理战略哪个步骤 -
戴隶18232791810…… 利益相关者是制定人力资源管理战略第三个步骤的衡量因素.人力资源管理战略的制定主要包括战略分析、战略选译与战略衡量三大环节.1、战略分析.也称为战略诊断,指对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析,在综合考虑战略、使命 、外部环境、内部资源的基础上,提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题.2、战略选择.指在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向.3、战备衡量.指制定评价实施人力资源管理战略的指标体系、方法和工具.常见的衡量因素有:利益相关者(包括股东、管理层、员工等)、财务增长标准,市场增长标准,品牌增长标准.
@叶骨2765：人力资源规划的步骤有哪些 -
戴隶18232791810…… 转载以下资料供参考人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 :是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2 组织规划 :组织规划是...
@叶骨2765：2.人力资源管理战略的制定流程 -
戴隶18232791810…… 跨入新世纪以来,中国电信企业正在逐渐探索尝试着流程重组,普遍采用的是“先试点、后推广”的模式.流程重组的主要范围在于客户管理、产品管理、网络计划建设、网络运行维护、战略管理、财务管理与人力资源管理七大流程. 客户管理...
