人力资源的案例小故事
@阚辉1271：(急)关于人力资源管理的小故事 -
隗达17235261057…… 个人觉得不错,与君共勉!故事的名字叫“面试” 有一位农夫,他不仅种地很卖力气,而且又有一定的经营头脑,所以,没几年时间,耕种的土地面积就扩大了一倍,原有耕地的驴也已经忙不过来了.于是,农夫让自己的驴力资源经理去集市上...
@阚辉1271：谁能给我三个人力资源劳动关系方面的案例啊 -
隗达17235261057…… 案例一:小刘高中毕业后没有考上大学,一直在家里无事可做,听说广东机会很多,于是背井离乡到广州闯天下.由于文化程度低,又没有一技之长,到广州已经五个月了,还没有找到理想的工作.最近他一直处于焦虑的状态中,把期望值一降...
@阚辉1271：有关 人力资源管理的事务案例有哪些?
隗达17235261057…… 「案例」王经理是个很情绪化的老板,心情好的时候,把员工当成兄弟;心情不好的时候,如果员工出现一点错误,也会劈头盖脸的骂上一顿.第二天,员工很失落,王经理的心情又好了,对这个员工又是和颜悦色,这样弄得员工情绪也很不稳...
@阚辉1271：人力资源管理案例1
隗达17235261057…… 冲突原因——“一刀切”的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍,人际技能有待提高.处理对策——分析节约计划失败原因,寻找压缩开支的各种可行途径,如果裁员为相对优化方案,则应加强内部沟通,争取各部门管理人员的理解和支持.
@阚辉1271：人力资源管理的案例分析?
隗达17235261057…… 本人从事人力资源管理多年,经历的案例不胜枚举,今天,拿出一个典型案例进行分析,希望对大家能有所启发.他被违纪解除劳动合同合理吗?案例回放:赵某为某企业...
@阚辉1271：求关于人力资源管理的小案例 -
隗达17235261057…… 我也看过一些小案例希望能帮到你 技术能力差不多的项目经理,我们如何选择? A公司是中等规模的软件研发公司,招聘项目经理1人,人力资源部通过网络招聘成功物色到 2名候选人.其中有1人已结婚生子,个性内向,专业能力较强.曾在相...
@阚辉1271：人力资源管理案例 -
隗达17235261057…… 案例: 某公司是一家日化产品生产企业.几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升.每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员.就这件事,某公司销售经理陈鸿飞曾给总经...
@阚辉1271：与“人力资源管理”有关的小故事
隗达17235261057…… 用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙. 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三...
@阚辉1271：人力资源管理的一个成功或失败的案例,包括案例的情节及相应的分析. -
隗达17235261057…… 戴姆勒-奔驰集团股份公司 1999年,合并了美国第三大汽车公司克莱斯勒公司.当时,克莱斯勒是世界汽车工业.利润率最高的公司,世界第一. 悲剧发生了. 人力资源: 公司派给克莱斯勒的首席执行官,是保守和固执的德国人. 美国人,自由天性的创造力和发明里和活跃的灵感灵动,被刻板公式化的德国世界第一大工业集团领导. 在,美国,这个非类似德国的单一民族的国家里,完全没有主流的消费模式的大海,淹没了全部德国战车的精英主义.奔驰化的坚硬管理一统天下. 2007年,合资失败了. 克莱斯勒第三次倒闭. 戴姆勒的国际化战略遭遇了全军覆灭的滑铁卢.
@阚辉1271：人力资源管理案例
隗达17235261057…… 在一个公司里设立10种问题是正常的,但是招聘是双方的选择而不是单方的选择,考官忽略了这一重要的特点,而在考官应该了解应聘者的需求和条件及技能后才能对应聘人提出相应的问题由应聘人来回答,而招聘是人资的一组成关系,却忽略了人资的重要性,招聘是合理挑选人才也给对方挑选公司的机会, 我的建议是让应聘者首先了解公司前景及发展过程来吸引应聘者的思想,在这基础上公司提出问题由应聘者答题,做为互相选择的一点,是一个互相沟通,了解的方式,而不是公司单方选择.处于礼貌方面,顺便,,,,, 这样首先就对应聘者不尊重,这样的公司如果是我,不去也罢!
隗达17235261057…… 个人觉得不错,与君共勉!故事的名字叫“面试” 有一位农夫,他不仅种地很卖力气,而且又有一定的经营头脑,所以,没几年时间,耕种的土地面积就扩大了一倍,原有耕地的驴也已经忙不过来了.于是,农夫让自己的驴力资源经理去集市上...
@阚辉1271：谁能给我三个人力资源劳动关系方面的案例啊 -
隗达17235261057…… 案例一:小刘高中毕业后没有考上大学,一直在家里无事可做,听说广东机会很多,于是背井离乡到广州闯天下.由于文化程度低,又没有一技之长,到广州已经五个月了,还没有找到理想的工作.最近他一直处于焦虑的状态中,把期望值一降...
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@阚辉1271：人力资源管理案例1
隗达17235261057…… 冲突原因——“一刀切”的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍,人际技能有待提高.处理对策——分析节约计划失败原因,寻找压缩开支的各种可行途径,如果裁员为相对优化方案,则应加强内部沟通,争取各部门管理人员的理解和支持.
@阚辉1271：人力资源管理的案例分析?
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@阚辉1271：与“人力资源管理”有关的小故事
隗达17235261057…… 用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙. 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三...
@阚辉1271：人力资源管理的一个成功或失败的案例,包括案例的情节及相应的分析. -
隗达17235261057…… 戴姆勒-奔驰集团股份公司 1999年,合并了美国第三大汽车公司克莱斯勒公司.当时,克莱斯勒是世界汽车工业.利润率最高的公司,世界第一. 悲剧发生了. 人力资源: 公司派给克莱斯勒的首席执行官,是保守和固执的德国人. 美国人,自由天性的创造力和发明里和活跃的灵感灵动,被刻板公式化的德国世界第一大工业集团领导. 在,美国,这个非类似德国的单一民族的国家里,完全没有主流的消费模式的大海,淹没了全部德国战车的精英主义.奔驰化的坚硬管理一统天下. 2007年,合资失败了. 克莱斯勒第三次倒闭. 戴姆勒的国际化战略遭遇了全军覆灭的滑铁卢.
@阚辉1271：人力资源管理案例
隗达17235261057…… 在一个公司里设立10种问题是正常的,但是招聘是双方的选择而不是单方的选择,考官忽略了这一重要的特点,而在考官应该了解应聘者的需求和条件及技能后才能对应聘人提出相应的问题由应聘人来回答,而招聘是人资的一组成关系,却忽略了人资的重要性,招聘是合理挑选人才也给对方挑选公司的机会, 我的建议是让应聘者首先了解公司前景及发展过程来吸引应聘者的思想,在这基础上公司提出问题由应聘者答题,做为互相选择的一点,是一个互相沟通,了解的方式,而不是公司单方选择.处于礼貌方面,顺便,,,,, 这样首先就对应聘者不尊重,这样的公司如果是我,不去也罢!
