人员选聘的标准有哪些
@颜良4488：管理人员的选聘标准主要有????? -
寇磊18830698786…… 1,管理的欲望,2,政治的品质,3,冒险精神,4,决策能力,5,沟通能力
@颜良4488：在管理学中,管理人员的选聘标准是什么? -
寇磊18830698786…… 管理人员的选聘标准 1.管理的欲望.这是管理者从事管理工作的基本前提.管理意味着对权力的运用,而对权力不感兴趣的人,就不会很好地运用权力,从而影响组织目标的实现. 2.正直的品质.正直是每个组织成员都应具备的基本品质,...
@颜良4488：人才招聘标准 -
寇磊18830698786…… 各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系,我们可以做出如下总结: *忠诚度:面临跳槽,企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法.尤其是一些国有大型企业,更为重视员工的忠诚度.在近日康佳集团的招聘中,面试官就提出了“请...
@颜良4488：2、简述管理人员的选聘应遵循什么程序?如何考评管理人员的贡献与能力? -
寇磊18830698786…… 管理人员选聘的标准(有两点需要说明) 1:组织中不同层次不同职能的机构管理职务,需要完成不同的工作,要求职务担任者具备不同的知识和技能 2:选聘管理干部的主要依据是贡献 还是能力? (一)管理的欲望 (二) 正直诚信的品质 (...
@颜良4488：国企需要什么样的人力资源 在培训、人员配置、员工招聘上有什么标准? -
寇磊18830698786…… 排除关系户以外,员工招聘主要考虑以下主要因素,学历文凭的档次、专业技能实际水平的高低、个人外貌形象、素质和技能的稀缺性(假如你拥有企业所需要的稀缺性资源,就会受到特别的青睐)等等. 排除关系户以外,员工招聘要考核三个主要方面,毕业考试平均分(反映在学校的学习情况)、专业考试平均分(反映你对未来职业基础知识的掌握情况)、面试平均分(反映你的气质、外貌、技能水平、职业素养、沟通能力等综合素质),三方面分数加起来,从高到低录取.
@颜良4488：企业HR是怎么挑选人才的 -
寇磊18830698786…… 1、树立正确的选人观念 (1)高学历≠高能力、高能力≠最合适 文凭不等于水平,职称不等于称职、学历也不等于能力;学历只能代表一个人过去学过什么,并不能说明他将来的发展前途!马库斯·白金汉和柯特·科夫曼合着的《首先,打破一...
@颜良4488：如何招聘到对企业最有价值的员工 -
寇磊18830698786…… 招聘可以参考建议:1、建立规范而科学的招聘流程.要在科学合理分析企业各部门情况的前提下,确定招聘的职位数量与需求人员的合理化选择,完善企业的招聘流程,包括:人员需求调查、人力资源规划、选择招聘信息和渠道、实施招聘、...
@颜良4488：人员配备有哪些基本原则?其含义各是什么? -
寇磊18830698786…… 人员配备的原则: (一) 经济效益原则 组织人员配备计划的拟定,要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提. (二) 任人唯贤原则 要求在人事选聘方面从实际需要出发,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人. (三)因事择人原则 员工的选聘应以职位的空缺情况和实际要求为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员. (四) 量才使用原则 就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位. (五) 程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序.科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序,是组织聘任优秀人才的重要保证.
寇磊18830698786…… 1,管理的欲望,2,政治的品质,3,冒险精神,4,决策能力,5,沟通能力
@颜良4488：在管理学中,管理人员的选聘标准是什么? -
寇磊18830698786…… 管理人员的选聘标准 1.管理的欲望.这是管理者从事管理工作的基本前提.管理意味着对权力的运用,而对权力不感兴趣的人,就不会很好地运用权力,从而影响组织目标的实现. 2.正直的品质.正直是每个组织成员都应具备的基本品质,...
@颜良4488：人才招聘标准 -
寇磊18830698786…… 各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系,我们可以做出如下总结: *忠诚度:面临跳槽,企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法.尤其是一些国有大型企业,更为重视员工的忠诚度.在近日康佳集团的招聘中,面试官就提出了“请...
@颜良4488：2、简述管理人员的选聘应遵循什么程序?如何考评管理人员的贡献与能力? -
寇磊18830698786…… 管理人员选聘的标准(有两点需要说明) 1:组织中不同层次不同职能的机构管理职务,需要完成不同的工作,要求职务担任者具备不同的知识和技能 2:选聘管理干部的主要依据是贡献 还是能力? (一)管理的欲望 (二) 正直诚信的品质 (...
@颜良4488：国企需要什么样的人力资源 在培训、人员配置、员工招聘上有什么标准? -
寇磊18830698786…… 排除关系户以外,员工招聘主要考虑以下主要因素,学历文凭的档次、专业技能实际水平的高低、个人外貌形象、素质和技能的稀缺性(假如你拥有企业所需要的稀缺性资源,就会受到特别的青睐)等等. 排除关系户以外,员工招聘要考核三个主要方面,毕业考试平均分(反映在学校的学习情况)、专业考试平均分(反映你对未来职业基础知识的掌握情况)、面试平均分(反映你的气质、外貌、技能水平、职业素养、沟通能力等综合素质),三方面分数加起来,从高到低录取.
@颜良4488：企业HR是怎么挑选人才的 -
寇磊18830698786…… 1、树立正确的选人观念 (1)高学历≠高能力、高能力≠最合适 文凭不等于水平,职称不等于称职、学历也不等于能力;学历只能代表一个人过去学过什么,并不能说明他将来的发展前途!马库斯·白金汉和柯特·科夫曼合着的《首先,打破一...
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寇磊18830698786…… 招聘可以参考建议:1、建立规范而科学的招聘流程.要在科学合理分析企业各部门情况的前提下,确定招聘的职位数量与需求人员的合理化选择,完善企业的招聘流程,包括:人员需求调查、人力资源规划、选择招聘信息和渠道、实施招聘、...
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寇磊18830698786…… 人员配备的原则: (一) 经济效益原则 组织人员配备计划的拟定,要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提. (二) 任人唯贤原则 要求在人事选聘方面从实际需要出发,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人. (三)因事择人原则 员工的选聘应以职位的空缺情况和实际要求为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员. (四) 量才使用原则 就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位. (五) 程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序.科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序,是组织聘任优秀人才的重要保证.
