人员配备的任务案例
@邰董5737：新成立的人力资源部,如何通过工作分析进行人员配置?
子方19771013737…… 案例解析: 本案例中,由于公司的发展,要把人力资源工作职能从人事部划分出来,独立成立的人力资源部承担整个人力资源管理工作.结合公司要求,人力资源部经理将工作梳理,主要涉及:人力资源规划,招聘,培训,绩效考核,薪酬,员...
@邰董5737：人员配备的首先任务是? -
子方19771013737…… 1、物色合适的人选
@邰董5737：如何通过工作量、工作频次来进行科学的人员配置——某度假村酒店客房部门定岗定编纪实
子方19771013737…… 【客户行业】酒店行业【问题类型】定岗定编——客房部定岗定编实例【客户背景及现状问题】某度假村酒店地处风景宜人的偏远山区,以其高质量的服务吸引着具有一定社会背景的人物前来度假休闲;酒店共分为四个区:一区(办公区);...
@邰董5737：人员配备的内容与途径,以及各自的优缺点 -
子方19771013737…… 转载以下资料供参考 人员配备的内容 1)物色合适的人选.组织各部门是在任务分工基础上设置的,因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质,必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配.人员配备的...
@邰董5737：3.简述人员配备过程的步骤 -
子方19771013737…… 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要. 5)将所定人选配置到合适的岗位上. 6)对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退.
@邰董5737：求人力资源岗位配置分析案例~ -
子方19771013737…… 二、研究动机及目的 1、研究动机 在产业环境竞争激烈情况之下,S公司意识到若以现存经营方式将无法在多变、不确定的环境变动中求生存,更諻论永续发展.因此,公司计划进行一连串的现况分析,从对内管理及对外经营两方面着手发掘问...
@邰董5737：厨房人员配置方案怎么写? -
子方19771013737…… 首先你可以根据菜单的需要看看需要多少个人去做菜,然后搭配一些辅助人员,整体来说就是要接省成本,然后去达到一个最好的状态就可以了.
@邰董5737：仓库人员配备怎么做啊? -
子方19771013737…… 一、仓库人员的具体配置要根据仓库人员的岗位职责、工作量的大小来进行实施; 二、如仓库要配置保管员,假如企业的规模大、管理的范围广、工作量较大的话可以细分为材料保管员、产品保管员(成品保管员、半成品保管员)、工具保管员等; 三、如果有的仓库还负责检验的话可能还要配置检验员(进货 检验员、出货检验员等).
子方19771013737…… 案例解析: 本案例中,由于公司的发展,要把人力资源工作职能从人事部划分出来,独立成立的人力资源部承担整个人力资源管理工作.结合公司要求,人力资源部经理将工作梳理,主要涉及:人力资源规划,招聘,培训,绩效考核,薪酬,员...
@邰董5737：人员配备的首先任务是? -
子方19771013737…… 1、物色合适的人选
@邰董5737：如何通过工作量、工作频次来进行科学的人员配置——某度假村酒店客房部门定岗定编纪实
子方19771013737…… 【客户行业】酒店行业【问题类型】定岗定编——客房部定岗定编实例【客户背景及现状问题】某度假村酒店地处风景宜人的偏远山区,以其高质量的服务吸引着具有一定社会背景的人物前来度假休闲;酒店共分为四个区:一区(办公区);...
@邰董5737：人员配备的内容与途径,以及各自的优缺点 -
子方19771013737…… 转载以下资料供参考 人员配备的内容 1)物色合适的人选.组织各部门是在任务分工基础上设置的,因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质,必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配.人员配备的...
@邰董5737：3.简述人员配备过程的步骤 -
子方19771013737…… 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要. 5)将所定人选配置到合适的岗位上. 6)对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退.
@邰董5737：求人力资源岗位配置分析案例~ -
子方19771013737…… 二、研究动机及目的 1、研究动机 在产业环境竞争激烈情况之下,S公司意识到若以现存经营方式将无法在多变、不确定的环境变动中求生存,更諻论永续发展.因此,公司计划进行一连串的现况分析,从对内管理及对外经营两方面着手发掘问...
@邰董5737：厨房人员配置方案怎么写? -
子方19771013737…… 首先你可以根据菜单的需要看看需要多少个人去做菜,然后搭配一些辅助人员,整体来说就是要接省成本,然后去达到一个最好的状态就可以了.
@邰董5737：仓库人员配备怎么做啊? -
子方19771013737…… 一、仓库人员的具体配置要根据仓库人员的岗位职责、工作量的大小来进行实施; 二、如仓库要配置保管员,假如企业的规模大、管理的范围广、工作量较大的话可以细分为材料保管员、产品保管员(成品保管员、半成品保管员)、工具保管员等; 三、如果有的仓库还负责检验的话可能还要配置检验员(进货 检验员、出货检验员等).
