人员配置建议方案
@高宣3307：人力资源配置方案 -
荆妍15767107693…… 人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用.但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题.怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如...
@高宣3307：人员配备不足的建议怎么写
荆妍15767107693…… 人员配备充足是完成工作的关键,为此,首先按照工作量和工作时间效率对工作进展进行量化分析,通过工作量和时间对比,将人员不足情况凸显出来.其次,对增加和配足人员后的工作时间效率质量进行预测分析,顺势提出问题和建议,要求尽快解决.
@高宣3307：厨房人员配置方案怎么写? -
荆妍15767107693…… 首先你可以根据菜单的需要看看需要多少个人去做菜,然后搭配一些辅助人员,整体来说就是要接省成本,然后去达到一个最好的状态就可以了.
@高宣3307：施工项目经理部的人员配置 -
荆妍15767107693…… 施工项目经理部的人员配置应根据工程的特点及规模来定的.一般配置如下(基本配置):项目经理;项目总工程师(技术负责人);施工员;质检员;安全员;资料员;材料员;测量员(可不设);统计预算员;财务.可视工程规模的需要适当增加人员;工程规模较大时,可在项目部内部设立各科室(根据分工划分).
@高宣3307：人员配置的概念是什么?管理人员配置有什么方法? -
荆妍15767107693…… 人员配置概论 ● 人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动. 人员配置的作用(重要性)包括:充分开发企业人力资源;有效发挥组织结构功能;提高群体质量,形成最佳工作组合;强化管理职能,完善企业管理系统. ● 人员配置基本原则有系统开发;协调发展;选贤任能;适才适用;扬长避短;群体相容. 管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法.
@高宣3307：如何实现人才素质与岗位安排的最优化的提案 -
荆妍15767107693…… 一、岗位管理模式优化的目标 按需设岗,因事设职.从适应企业发展战略需要出发,参照同行业先进标准,总结以往设岗经验,科学分析单位性质、规模、工作量和管理幅度,合理确定管理职数、岗位,明确岗位职责,做到有事有岗有责. ...
@高宣3307：护理人员配置的基本方法有哪三种 -
荆妍15767107693…… 医院护理人员配置应该遵循的原则: 合理测算人员编制原则,合理分流转岗人员原则. 为避免不同护理岗位忙闲不均的现象,对于护理岗位人员超编、护士服务态度差、科室不再聘任的人员,科室提出申请报护理部,重新调整护理岗位,原则上珍惜. 护理人员,为“护士”与“护理师”的统称,在港澳俗称“姑娘”,是指经由护理学校训练毕业,通过专业考试领有执照,并分有护理师及护士二种执照的考试. 在医疗院所执行照护的工作人员,他们并不局限于医院工作,其工作范围很大包括诊所、工厂等等.护理人员的教育与培训,在不同的国家地区有所不同,由于护理人员是健康照护业的从业要角,工作内容事涉及受照顾者的权益,所以都会有相关法规.
@高宣3307：企业如何做好年度人力资源规划 -
荆妍15767107693…… 1、 企业所处环境分析:包括内部环境分析和外部环境分析.企业外部环境分析又包括政府政策和法律法规分析、微观经济分析、竞争对手分析、相关科学技术的发展动向和劳动力市场的变化等;企业内部环境分析又包括企业发展规划、企业人...
@高宣3307：没有人有终端部人员配置的计划方案?怎么写? -
荆妍15767107693…… 销售终端的人员配置就那几个人 营业员几名,店主一名,清洁工之类的一名 要写方案就是写名这几种人的工作范围跟责任,和这几类工作岗位的重要性; 屁话多写点进去就叫方案了!
@高宣3307：2Km的市政道路工程,项目部人员该如何配置? -
荆妍15767107693…… 一般的项目部是由:项目经理、项目副经理、总工、施工员、安全员、材料员、试验员、质检员、资料员、计量员组成(7大员),还需要有负责后勤的人员.你的工程如果道路桥梁和附属工程都有的话,就需要配备多名施工员,安全员也要按照要求配置: 5000万元以下的工程为1人; 5000万-1亿元的工程为2人; 1亿元-2亿元的工程为3人.
荆妍15767107693…… 人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用.但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题.怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如...
@高宣3307：人员配备不足的建议怎么写
荆妍15767107693…… 人员配备充足是完成工作的关键,为此,首先按照工作量和工作时间效率对工作进展进行量化分析,通过工作量和时间对比,将人员不足情况凸显出来.其次,对增加和配足人员后的工作时间效率质量进行预测分析,顺势提出问题和建议,要求尽快解决.
@高宣3307：厨房人员配置方案怎么写? -
荆妍15767107693…… 首先你可以根据菜单的需要看看需要多少个人去做菜,然后搭配一些辅助人员,整体来说就是要接省成本,然后去达到一个最好的状态就可以了.
@高宣3307：施工项目经理部的人员配置 -
荆妍15767107693…… 施工项目经理部的人员配置应根据工程的特点及规模来定的.一般配置如下(基本配置):项目经理;项目总工程师(技术负责人);施工员;质检员;安全员;资料员;材料员;测量员(可不设);统计预算员;财务.可视工程规模的需要适当增加人员;工程规模较大时,可在项目部内部设立各科室(根据分工划分).
@高宣3307：人员配置的概念是什么?管理人员配置有什么方法? -
荆妍15767107693…… 人员配置概论 ● 人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动. 人员配置的作用(重要性)包括:充分开发企业人力资源;有效发挥组织结构功能;提高群体质量,形成最佳工作组合;强化管理职能,完善企业管理系统. ● 人员配置基本原则有系统开发;协调发展;选贤任能;适才适用;扬长避短;群体相容. 管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法.
@高宣3307：如何实现人才素质与岗位安排的最优化的提案 -
荆妍15767107693…… 一、岗位管理模式优化的目标 按需设岗,因事设职.从适应企业发展战略需要出发,参照同行业先进标准,总结以往设岗经验,科学分析单位性质、规模、工作量和管理幅度,合理确定管理职数、岗位,明确岗位职责,做到有事有岗有责. ...
@高宣3307：护理人员配置的基本方法有哪三种 -
荆妍15767107693…… 医院护理人员配置应该遵循的原则: 合理测算人员编制原则,合理分流转岗人员原则. 为避免不同护理岗位忙闲不均的现象,对于护理岗位人员超编、护士服务态度差、科室不再聘任的人员,科室提出申请报护理部,重新调整护理岗位,原则上珍惜. 护理人员,为“护士”与“护理师”的统称,在港澳俗称“姑娘”,是指经由护理学校训练毕业,通过专业考试领有执照,并分有护理师及护士二种执照的考试. 在医疗院所执行照护的工作人员,他们并不局限于医院工作,其工作范围很大包括诊所、工厂等等.护理人员的教育与培训,在不同的国家地区有所不同,由于护理人员是健康照护业的从业要角,工作内容事涉及受照顾者的权益,所以都会有相关法规.
@高宣3307：企业如何做好年度人力资源规划 -
荆妍15767107693…… 1、 企业所处环境分析:包括内部环境分析和外部环境分析.企业外部环境分析又包括政府政策和法律法规分析、微观经济分析、竞争对手分析、相关科学技术的发展动向和劳动力市场的变化等;企业内部环境分析又包括企业发展规划、企业人...
@高宣3307：没有人有终端部人员配置的计划方案?怎么写? -
荆妍15767107693…… 销售终端的人员配置就那几个人 营业员几名,店主一名,清洁工之类的一名 要写方案就是写名这几种人的工作范围跟责任,和这几类工作岗位的重要性; 屁话多写点进去就叫方案了!
@高宣3307：2Km的市政道路工程,项目部人员该如何配置? -
荆妍15767107693…… 一般的项目部是由:项目经理、项目副经理、总工、施工员、安全员、材料员、试验员、质检员、资料员、计量员组成(7大员),还需要有负责后勤的人员.你的工程如果道路桥梁和附属工程都有的话,就需要配备多名施工员,安全员也要按照要求配置: 5000万元以下的工程为1人; 5000万-1亿元的工程为2人; 1亿元-2亿元的工程为3人.
