岗位优化人员优化方案模板
@印狱1735：如何实现人才素质与岗位安排的最优化的提案 -
雷房13661534142…… 一、岗位管理模式优化的目标 按需设岗,因事设职.从适应企业发展战略需要出发,参照同行业先进标准,总结以往设岗经验,科学分析单位性质、规模、工作量和管理幅度,合理确定管理职数、岗位,明确岗位职责,做到有事有岗有责. ...
@印狱1735：怎么做岗位优化 -
雷房13661534142…… 当公司发展到一定规模时,现有部门的岗位设置将面临优化的问题.首先,面对就是一个专业化的优化问题,从非科学的岗位设置到专业化的科学的流程设置.一旦岗位设置达到一定的专业化,岗位优化便会遇到尴尬.它面临的不再是岗位设置...
@印狱1735：如何调整组织结构,优化人员配置 -
雷房13661534142…… 首先要匹配公司的发展战略,不能为了优化而优化,看看新的组织架构能不能更好的为公司服务,比如调整事业部,产品线等.其次要看有没有合适的管理人员来匹配岗位,最后要制定相应的制度.
@印狱1735：如何有效实施职能人员的优化 -
雷房13661534142…… 有效实施职能人员的优化的方法: 一、向管理要效益 通常情况下,企业进行人员优化需要从企业的业务战略、管控模式、业务模式、内部流程、信息管理系统、人员素质等因素上全方位考虑,进行根本的解决. 核心的工作主要有四项“明确”: 一是明确各岗位的有效工作,解决整体的工作量问题; 二是明确各岗位的有效工作量分配,解决合理分工问题; 三是明确各岗位人员的配置问题,实现人员与岗位的最佳匹配问题; 四是明确如何实现优化人员的安置问题. 二、从根源处找准症结 1、明确各岗位的有效工作量; 2、协调人岗匹配的精准度; 3、充足的数据收集和分析工作.
@印狱1735：如何优化管理人员的流动和绩效考核 -
雷房13661534142…… 1. 关于考核:结合岗位职责、工作内容建立KPI指标、权重;尽可能增加并细化定量性考核指标,减少定性性指标,以降低人为因素的影响;考核要有面谈,客观评价不足,指明成绩及下步工作绩效改进计划;对于定性性指标而言,更多的是要看开展工作的主动性、计划性、思考问题的全局意识,要把主动开展工作的的与被动完成的人区别开来,即使是相同的工作,完成效果一样,主动并计划性开展工作的人要远优于被动执行完成的人,前者有意识、意愿,后者是被推着走的.2. 关于流动:通过绩效考核建立正常的流动机制;为完善内控,对于关键、敏感岗位建立轮换制度;开展管理人员内部跨部门流动;,等.
@印狱1735：质量安全部如何完善、创新部门功能及人员优化的方案 -
雷房13661534142…… 等壳水电站拦河坝及厂房土建工程在施工进度滞后情况下,积极实施方案优化和施工工艺创新,先 后围绕调整后的合同节点工期组织实施围堰堰基深挖粘土回填代替高喷...
@印狱1735：优化方案 - 稽核工作如何优化方?稽核工作如何优化方案
雷房13661534142…… 三、业务流程优化方案 鉴于上述情况,我部业务流程必须进行优化,方能从根本上扫除制约部门发展的重重障碍,使部门走上健康发展的轨道. 明确部门定位,实现角色...
@印狱1735：人力资源优化有哪些方法有哪些 -
雷房13661534142…… 必须遵循如下的原则:人力资源配置 折叠能级对应 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应.企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平.每个人也都具有不同水平的能...
@印狱1735：如何优化餐厅员工岗位职责 -
雷房13661534142…… 餐厅服务员岗位职责 1、在餐厅经理的领导下工作,做好包桌、零点的接待服务及卫生清扫工作. 2、做好开餐前的准备工作,检查餐厅设备、餐具是否完好使用,按照规范要求配备用具,布置台型、美化环境. 3、保持餐厅的卫生,做到无蚊...
@印狱1735：技术管理如何量化优化 -
雷房13661534142…… 技术管理岗位,一头面向技术,一头面向管理,抓好技术管理的工作,能有效提高公司技术层面的工作效率.技术管理岗位量化优化工作如下操作:1、让技术管理人员填写“每日工作汇报”(可以填写一个月,也可以长期坚持);2、按照工作汇报的内容,归纳总结技术管理的工作内容和岗位职责;3、把工作汇报中涉及技术管理的核心工作,提炼出来,给予一个“数量化”考核指标;4、年底,反思考核指标的完成率,给予适当调整;5、技术管理的核心工作不是一成不变的,要关注技术管理的工作缺失的地方,必要时提炼出来,当做核心工作给予考核.求采纳!
雷房13661534142…… 一、岗位管理模式优化的目标 按需设岗,因事设职.从适应企业发展战略需要出发,参照同行业先进标准,总结以往设岗经验,科学分析单位性质、规模、工作量和管理幅度,合理确定管理职数、岗位,明确岗位职责,做到有事有岗有责. ...
@印狱1735：怎么做岗位优化 -
雷房13661534142…… 当公司发展到一定规模时,现有部门的岗位设置将面临优化的问题.首先,面对就是一个专业化的优化问题,从非科学的岗位设置到专业化的科学的流程设置.一旦岗位设置达到一定的专业化,岗位优化便会遇到尴尬.它面临的不再是岗位设置...
@印狱1735：如何调整组织结构,优化人员配置 -
雷房13661534142…… 首先要匹配公司的发展战略,不能为了优化而优化,看看新的组织架构能不能更好的为公司服务,比如调整事业部,产品线等.其次要看有没有合适的管理人员来匹配岗位,最后要制定相应的制度.
@印狱1735：如何有效实施职能人员的优化 -
雷房13661534142…… 有效实施职能人员的优化的方法: 一、向管理要效益 通常情况下,企业进行人员优化需要从企业的业务战略、管控模式、业务模式、内部流程、信息管理系统、人员素质等因素上全方位考虑,进行根本的解决. 核心的工作主要有四项“明确”: 一是明确各岗位的有效工作,解决整体的工作量问题; 二是明确各岗位的有效工作量分配,解决合理分工问题; 三是明确各岗位人员的配置问题,实现人员与岗位的最佳匹配问题; 四是明确如何实现优化人员的安置问题. 二、从根源处找准症结 1、明确各岗位的有效工作量; 2、协调人岗匹配的精准度; 3、充足的数据收集和分析工作.
@印狱1735：如何优化管理人员的流动和绩效考核 -
雷房13661534142…… 1. 关于考核:结合岗位职责、工作内容建立KPI指标、权重;尽可能增加并细化定量性考核指标,减少定性性指标,以降低人为因素的影响;考核要有面谈,客观评价不足,指明成绩及下步工作绩效改进计划;对于定性性指标而言,更多的是要看开展工作的主动性、计划性、思考问题的全局意识,要把主动开展工作的的与被动完成的人区别开来,即使是相同的工作,完成效果一样,主动并计划性开展工作的人要远优于被动执行完成的人,前者有意识、意愿,后者是被推着走的.2. 关于流动:通过绩效考核建立正常的流动机制;为完善内控,对于关键、敏感岗位建立轮换制度;开展管理人员内部跨部门流动;,等.
@印狱1735：质量安全部如何完善、创新部门功能及人员优化的方案 -
雷房13661534142…… 等壳水电站拦河坝及厂房土建工程在施工进度滞后情况下,积极实施方案优化和施工工艺创新,先 后围绕调整后的合同节点工期组织实施围堰堰基深挖粘土回填代替高喷...
@印狱1735：优化方案 - 稽核工作如何优化方?稽核工作如何优化方案
雷房13661534142…… 三、业务流程优化方案 鉴于上述情况,我部业务流程必须进行优化,方能从根本上扫除制约部门发展的重重障碍,使部门走上健康发展的轨道. 明确部门定位,实现角色...
@印狱1735：人力资源优化有哪些方法有哪些 -
雷房13661534142…… 必须遵循如下的原则:人力资源配置 折叠能级对应 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应.企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平.每个人也都具有不同水平的能...
@印狱1735：如何优化餐厅员工岗位职责 -
雷房13661534142…… 餐厅服务员岗位职责 1、在餐厅经理的领导下工作,做好包桌、零点的接待服务及卫生清扫工作. 2、做好开餐前的准备工作,检查餐厅设备、餐具是否完好使用,按照规范要求配备用具,布置台型、美化环境. 3、保持餐厅的卫生,做到无蚊...
@印狱1735：技术管理如何量化优化 -
雷房13661534142…… 技术管理岗位,一头面向技术,一头面向管理,抓好技术管理的工作,能有效提高公司技术层面的工作效率.技术管理岗位量化优化工作如下操作:1、让技术管理人员填写“每日工作汇报”(可以填写一个月,也可以长期坚持);2、按照工作汇报的内容,归纳总结技术管理的工作内容和岗位职责;3、把工作汇报中涉及技术管理的核心工作,提炼出来,给予一个“数量化”考核指标;4、年底,反思考核指标的完成率,给予适当调整;5、技术管理的核心工作不是一成不变的,要关注技术管理的工作缺失的地方,必要时提炼出来,当做核心工作给予考核.求采纳!
