人员配置的主要步骤是什么
@支申4629：3.简述人员配备过程的步骤 - 作业帮
张会13217725901…… [答案] 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4)确定人选,必要时进...
@支申4629：人员配备的程序 -
张会13217725901…… 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要. 5)将所定人选配置到合适的岗位上. 6)对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退.
@支申4629：人员配置的概念是什么?管理人员配置有什么方法? -
张会13217725901…… 人员配置概论 ● 人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动. 人员配置的作用(重要性)包括:充分开发企业人力资源;有效发挥组织结构功能;提高群体质量,形成最佳工作组合;强化管理职能,完善企业管理系统. ● 人员配置基本原则有系统开发;协调发展;选贤任能;适才适用;扬长避短;群体相容. 管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法.
@支申4629：人力资源规划的步骤有哪些 -
张会13217725901…… 转载以下资料供参考人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 :是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2 组织规划 :组织规划是...
@支申4629：人力资源规划的步骤有哪些? 薪酬系统的重要性? 职位薪酬体系的特点和应用? -
张会13217725901…… 步骤,简单通俗一点说:1了解公司近期及中长期的发展中对人的需求2了解公司目前的人员配备(量对不对,质对不对)3解决两者之间的差异 薪酬系统的重要性:为企业制订有竞争力的薪酬,为企业留住需要的人才.特点:以职位为基础,体现多劳多得.应用,你公司先必须有职位的定岗定职定责
@支申4629：简述人员配备过程中的逻辑步骤(管理学原理)
张会13217725901…… 人员的配备是组织设计的逻辑延续其任务是:通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的不断发展.
@支申4629：护理人员配置的基本方法有哪三种 -
张会13217725901…… 医院护理人员配置应该遵循的原则: 合理测算人员编制原则,合理分流转岗人员原则. 为避免不同护理岗位忙闲不均的现象,对于护理岗位人员超编、护士服务态度差、科室不再聘任的人员,科室提出申请报护理部,重新调整护理岗位,原则上珍惜. 护理人员,为“护士”与“护理师”的统称,在港澳俗称“姑娘”,是指经由护理学校训练毕业,通过专业考试领有执照,并分有护理师及护士二种执照的考试. 在医疗院所执行照护的工作人员,他们并不局限于医院工作,其工作范围很大包括诊所、工厂等等.护理人员的教育与培训,在不同的国家地区有所不同,由于护理人员是健康照护业的从业要角,工作内容事涉及受照顾者的权益,所以都会有相关法规.
@支申4629：新成立的人力资源部,如何通过工作分析进行人员配置?
张会13217725901…… 案例解析: 本案例中,由于公司的发展,要把人力资源工作职能从人事部划分出来,独立成立的人力资源部承担整个人力资源管理工作.结合公司要求,人力资源部经理将工作梳理,主要涉及:人力资源规划,招聘,培训,绩效考核,薪酬,员...
@支申4629：请教一下关于网店的人员配置,和运行步骤! -
张会13217725901…… 商品放到网上去卖主要就是要拍照的效果,一般前期可以请专业的摄影师,把所以的商品都拍好,后面就不需要了.第7没有什么环节的,网站天天有人看着就可以了,客人买东西一般都会和你联系,你们谈好了所以的事,才会去发货,快递是你自己选的,也可以要客户去选.去跑一家离你最近的快递公司,要张名片就OK了,有货发就马上打他们电话要他们来接货,先要问好他们的发货流程,一般的快递也都是晚上11点前收货,第二天走货,第二天可以派送到客户手中.至于别的东西,都需要自己去实践,随便提一下,要想员工好好的卖力为你做事,就得站在员工的立场去想事,多给他们点福利吧.希望你是个聪明的老板.
@支申4629：人力资源配置的主要原理有哪些 -
张会13217725901…… 人力资源配置有五个原理,分别是要素有用原理、能位对应原理、互补增值原理、动态适应原理、弹性冗余原理.详细内容如下: (一)要素有用原理 人力资源配置过程中,任何要素都是有用的,没有无用之人,只有没用好之人.人员配置的...
张会13217725901…… [答案] 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4)确定人选,必要时进...
@支申4629：人员配备的程序 -
张会13217725901…… 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要. 5)将所定人选配置到合适的岗位上. 6)对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退.
@支申4629：人员配置的概念是什么?管理人员配置有什么方法? -
张会13217725901…… 人员配置概论 ● 人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动. 人员配置的作用(重要性)包括:充分开发企业人力资源;有效发挥组织结构功能;提高群体质量,形成最佳工作组合;强化管理职能,完善企业管理系统. ● 人员配置基本原则有系统开发;协调发展;选贤任能;适才适用;扬长避短;群体相容. 管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法.
@支申4629：人力资源规划的步骤有哪些 -
张会13217725901…… 转载以下资料供参考人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 :是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2 组织规划 :组织规划是...
@支申4629：人力资源规划的步骤有哪些? 薪酬系统的重要性? 职位薪酬体系的特点和应用? -
张会13217725901…… 步骤,简单通俗一点说:1了解公司近期及中长期的发展中对人的需求2了解公司目前的人员配备(量对不对,质对不对)3解决两者之间的差异 薪酬系统的重要性:为企业制订有竞争力的薪酬,为企业留住需要的人才.特点:以职位为基础,体现多劳多得.应用,你公司先必须有职位的定岗定职定责
@支申4629：简述人员配备过程中的逻辑步骤(管理学原理)
张会13217725901…… 人员的配备是组织设计的逻辑延续其任务是:通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的不断发展.
@支申4629：护理人员配置的基本方法有哪三种 -
张会13217725901…… 医院护理人员配置应该遵循的原则: 合理测算人员编制原则,合理分流转岗人员原则. 为避免不同护理岗位忙闲不均的现象,对于护理岗位人员超编、护士服务态度差、科室不再聘任的人员,科室提出申请报护理部,重新调整护理岗位,原则上珍惜. 护理人员,为“护士”与“护理师”的统称,在港澳俗称“姑娘”,是指经由护理学校训练毕业,通过专业考试领有执照,并分有护理师及护士二种执照的考试. 在医疗院所执行照护的工作人员,他们并不局限于医院工作,其工作范围很大包括诊所、工厂等等.护理人员的教育与培训,在不同的国家地区有所不同,由于护理人员是健康照护业的从业要角,工作内容事涉及受照顾者的权益,所以都会有相关法规.
@支申4629：新成立的人力资源部,如何通过工作分析进行人员配置?
张会13217725901…… 案例解析: 本案例中,由于公司的发展,要把人力资源工作职能从人事部划分出来,独立成立的人力资源部承担整个人力资源管理工作.结合公司要求,人力资源部经理将工作梳理,主要涉及:人力资源规划,招聘,培训,绩效考核,薪酬,员...
@支申4629：请教一下关于网店的人员配置,和运行步骤! -
张会13217725901…… 商品放到网上去卖主要就是要拍照的效果,一般前期可以请专业的摄影师,把所以的商品都拍好,后面就不需要了.第7没有什么环节的,网站天天有人看着就可以了,客人买东西一般都会和你联系,你们谈好了所以的事,才会去发货,快递是你自己选的,也可以要客户去选.去跑一家离你最近的快递公司,要张名片就OK了,有货发就马上打他们电话要他们来接货,先要问好他们的发货流程,一般的快递也都是晚上11点前收货,第二天走货,第二天可以派送到客户手中.至于别的东西,都需要自己去实践,随便提一下,要想员工好好的卖力为你做事,就得站在员工的立场去想事,多给他们点福利吧.希望你是个聪明的老板.
@支申4629：人力资源配置的主要原理有哪些 -
张会13217725901…… 人力资源配置有五个原理,分别是要素有用原理、能位对应原理、互补增值原理、动态适应原理、弹性冗余原理.详细内容如下: (一)要素有用原理 人力资源配置过程中,任何要素都是有用的,没有无用之人,只有没用好之人.人员配置的...
