什么是退出障碍
@宇轰4872：企业如何从原有领域退出,会遭到哪些退出障碍? -
丰宝13217786342…… 所谓退出壁垒是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业(市场),但由于各种因素的阻挠,资源不能顺利转移出去. 退出壁垒有两种,即破产时的退出(被动或强制)和向其他产业转移(主动或自觉)时的退出. 从行业利润的角度来...
@宇轰4872：企业的进入,退出,流动障碍分别是什么?市场营销作业 -
丰宝13217786342…… 进入与流动障碍,主要有缺乏足够的资本、未实现规模经济、无专利和许可证、无场地、原材料供应不充分、难以找到愿意合作的分销商、产品的市场信誉不易建立等.退出与收缩障碍,主要有对顾客、债权人或雇员的法律和道义上的义务,政府限制,过分专业化或设备陈旧造成的资产利用价值低,未发现更有利的市场机会,高度的纵向一体化,感情障碍等.
@宇轰4872：什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争? -
丰宝13217786342…… 进入高,退出高的行业未必是竞争激烈的,只是现在的好多公司都头痛的就是好不容易把一个人才培养出来,这个人又开始准备跳槽,这是最头痛的
@宇轰4872：波特的“五力模型”细化,每个方面包括哪些内容? -
丰宝13217786342…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进...
@宇轰4872：什么是企业退出?
丰宝13217786342…… 退出是指一个企业从原来的业务领域中撤退出来,即放弃生产或提供某一特定市场上的产品或服务.退出某一市场或退出某一产业领域至少也包含两个要素:一个是退出的...
@宇轰4872：现实经济中存在的产业退出障碍主要有哪三类 -
丰宝13217786342…… 现实经济中存在的产业退出障碍主要有 制度障碍、信息障碍、权力障碍三类.
@宇轰4872：如何做行业分析 -
丰宝13217786342…… 转载以下资料供参考 波特五力模型分析 根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特(Michael E. Porter)的观点,在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡...
@宇轰4872：企业竞争战略包括哪些?在沙盘里如何应用?分析各种战 -
丰宝13217786342…… 我所知道的一般性竞争战略有3种1、是成本领先战略,不用多解释,旅游业就是你拿到的门票比别人家的低,住宿比别人家便宜,同样的价格,你家的服务更好,更多人会选择你们家2、差异化战略,就是你的优势在哪里呢?别人家去景区有什么权限,你家会不会有更多的权限,3、集中化战略,对于旅游业,能做到得也就是客户集中化战略,这样客户能在去别家的同时,也能去你家看看,你们家也能从其他企业得到更多的资源资讯,同样的价位,就应该拼服务,拼礼品,拼时速,对于旅游的客户更愿意选择,服务好的,食宿安全的,风景独特的,导游专业热情的,再有个小礼品,我想很多想旅游的人都会选择你们家 总结就是,服务是关键,价格是战略,独特风景礼品是创意,加油
@宇轰4872：什么是行业结构分析法 -
丰宝13217786342…… 行业分析的主要内容 (一)行业的基本状况分析 行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测,行业的毛利率,净资产收益率现状及发展趋势预测等. (二...
@宇轰4872：市场壁垒的原因是什么?
丰宝13217786342…… 在一定程度上,市场壁垒(也就是市场进入或退出障碍)的高低不仅受其内部企业的制约,而且还受到外部潜在进入者的影响.典型的市场进入障碍包括专利权、经营许可...
丰宝13217786342…… 所谓退出壁垒是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业(市场),但由于各种因素的阻挠,资源不能顺利转移出去. 退出壁垒有两种,即破产时的退出(被动或强制)和向其他产业转移(主动或自觉)时的退出. 从行业利润的角度来...
@宇轰4872：企业的进入,退出,流动障碍分别是什么?市场营销作业 -
丰宝13217786342…… 进入与流动障碍,主要有缺乏足够的资本、未实现规模经济、无专利和许可证、无场地、原材料供应不充分、难以找到愿意合作的分销商、产品的市场信誉不易建立等.退出与收缩障碍,主要有对顾客、债权人或雇员的法律和道义上的义务,政府限制,过分专业化或设备陈旧造成的资产利用价值低,未发现更有利的市场机会,高度的纵向一体化,感情障碍等.
@宇轰4872：什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争? -
丰宝13217786342…… 进入高,退出高的行业未必是竞争激烈的,只是现在的好多公司都头痛的就是好不容易把一个人才培养出来,这个人又开始准备跳槽,这是最头痛的
@宇轰4872：波特的“五力模型”细化,每个方面包括哪些内容? -
丰宝13217786342…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进...
@宇轰4872：什么是企业退出?
丰宝13217786342…… 退出是指一个企业从原来的业务领域中撤退出来,即放弃生产或提供某一特定市场上的产品或服务.退出某一市场或退出某一产业领域至少也包含两个要素:一个是退出的...
@宇轰4872：现实经济中存在的产业退出障碍主要有哪三类 -
丰宝13217786342…… 现实经济中存在的产业退出障碍主要有 制度障碍、信息障碍、权力障碍三类.
@宇轰4872：如何做行业分析 -
丰宝13217786342…… 转载以下资料供参考 波特五力模型分析 根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特(Michael E. Porter)的观点,在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡...
@宇轰4872：企业竞争战略包括哪些?在沙盘里如何应用?分析各种战 -
丰宝13217786342…… 我所知道的一般性竞争战略有3种1、是成本领先战略,不用多解释,旅游业就是你拿到的门票比别人家的低,住宿比别人家便宜,同样的价格,你家的服务更好,更多人会选择你们家2、差异化战略,就是你的优势在哪里呢?别人家去景区有什么权限,你家会不会有更多的权限,3、集中化战略,对于旅游业,能做到得也就是客户集中化战略,这样客户能在去别家的同时,也能去你家看看,你们家也能从其他企业得到更多的资源资讯,同样的价位,就应该拼服务,拼礼品,拼时速,对于旅游的客户更愿意选择,服务好的,食宿安全的,风景独特的,导游专业热情的,再有个小礼品,我想很多想旅游的人都会选择你们家 总结就是,服务是关键,价格是战略,独特风景礼品是创意,加油
@宇轰4872：什么是行业结构分析法 -
丰宝13217786342…… 行业分析的主要内容 (一)行业的基本状况分析 行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测,行业的毛利率,净资产收益率现状及发展趋势预测等. (二...
@宇轰4872：市场壁垒的原因是什么?
丰宝13217786342…… 在一定程度上,市场壁垒(也就是市场进入或退出障碍)的高低不仅受其内部企业的制约,而且还受到外部潜在进入者的影响.典型的市场进入障碍包括专利权、经营许可...
