仓库5s管理看板模板
@应柳4221：仓库组长现场管理看板制作 -
凤毛17193738777…… 图中所示为一汽车零部件3PL企业的看板件存储区,直接向汽车总装线送货,有看板收集人员定时在总装线巡线,将收集到的看板送到存储区的看板接收站点,交给看板备货员. 收集看板的巡线路线共有18条,单位时间内产生看板的数量相差较大,且巡线周期不尽相同,因此需要18条路线的备货任务尽可能平均地分配给各备货员. 楼主直接去仓库社区看吧,仓库社区是最大的仓库管理行业交流平台,百度一下,第一个就是的.
@应柳4221：仓库5s管理制度
凤毛17193738777…… 整理、整顿,清扫、清洁、素养. 1、清扫仓库地面、货架、物品、办公桌的卫生.保持清洁. 2、将物品按分类摆放到位. 3、及时将入库、出库物品下账. 4、整理退回有质量问题物品,上报待处理. 5、做好每月盘点工作.
@应柳4221：企业5s管理制度
凤毛17193738777…… 5S管理制度1、及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否...
@应柳4221：仓库6s管理制度应该怎么写比较好呢? -
凤毛17193738777…… 首先得了解6S定义:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全; 工作内容可从实施的角度及检查方法来定义 1.整理:现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理.通过整理能及时发现库中的呆、滞料...
@应柳4221：5S的实施要点和5S的现场管理制度 -
凤毛17193738777…… 5S的实施要点:首先正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施.总之5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫...
@应柳4221：仓库物资管理看板,想要做一个中型仓库物资管理看板,但无从下手,不知有谁可提供好的
凤毛17193738777…… 一.看板的内容:仓库整体布局信息入库流程、路线指引信息;物料分类、摆放位置信息;配送流程、路线指引信息;出库流程、路线指引信息;仓库规章制度、规范信息;搬运工具(小车、叉车…)使用、摆放信息包括其他需要公布的信息项目...
@应柳4221：如何做好仓库5S?
凤毛17193738777…… 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养. 每日应坚持做一下工作: 1、清扫仓库地面、货架、物品、办公桌的卫生.保持清洁. 2、将物品按分类摆放到位. 3、及时将入库、出库物品下账. 4、整理退回有质量问题物品,上报待处理. 5、做好每月盘点工作.
@应柳4221：如何做好仓库5S管理? -
凤毛17193738777…… 1先进先出要做好; 2仓库物料分类划分区域 3仓库各物料做好目视管理标示牌 4消防通道保持畅通 5消防设施定期检查 6及时做好存货盘点
@应柳4221：应该怎么样制定库房的5s管理规定? -
凤毛17193738777…… 管理人员要明白真的的5S含义和内容,然后弄清楚你要求员工做什么、怎么做、要做到什么样,顺着这个思路你就可以制定出一个框架,然后再在实践中补充和修改.
@应柳4221：关于质量展板(看板)和5S展板(看板)内容 -
凤毛17193738777…… 具体放什么内容,要看你们设置此展板的目的,如有的只是展览用的、有的是现场管理用的,根据其目的确定内容.推荐你先看一下下面的资料:生产现场看板管理推行方案:P3品质看板P5S管理看板 http://wenku.baidu.com/view/af3421fa770bf78a65295414.html 现场目视化及班组看板设计http://wenku.baidu.com/view/c205c27831b765ce05081410.html?from=rec&pos=0&weight=127&lastweight=66&count=5
凤毛17193738777…… 图中所示为一汽车零部件3PL企业的看板件存储区,直接向汽车总装线送货,有看板收集人员定时在总装线巡线,将收集到的看板送到存储区的看板接收站点,交给看板备货员. 收集看板的巡线路线共有18条,单位时间内产生看板的数量相差较大,且巡线周期不尽相同,因此需要18条路线的备货任务尽可能平均地分配给各备货员. 楼主直接去仓库社区看吧,仓库社区是最大的仓库管理行业交流平台,百度一下,第一个就是的.
@应柳4221：仓库5s管理制度
凤毛17193738777…… 整理、整顿,清扫、清洁、素养. 1、清扫仓库地面、货架、物品、办公桌的卫生.保持清洁. 2、将物品按分类摆放到位. 3、及时将入库、出库物品下账. 4、整理退回有质量问题物品,上报待处理. 5、做好每月盘点工作.
@应柳4221：企业5s管理制度
凤毛17193738777…… 5S管理制度1、及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否...
@应柳4221：仓库6s管理制度应该怎么写比较好呢? -
凤毛17193738777…… 首先得了解6S定义:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全; 工作内容可从实施的角度及检查方法来定义 1.整理:现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理.通过整理能及时发现库中的呆、滞料...
@应柳4221：5S的实施要点和5S的现场管理制度 -
凤毛17193738777…… 5S的实施要点:首先正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施.总之5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫...
@应柳4221：仓库物资管理看板,想要做一个中型仓库物资管理看板,但无从下手,不知有谁可提供好的
凤毛17193738777…… 一.看板的内容:仓库整体布局信息入库流程、路线指引信息;物料分类、摆放位置信息;配送流程、路线指引信息;出库流程、路线指引信息;仓库规章制度、规范信息;搬运工具(小车、叉车…)使用、摆放信息包括其他需要公布的信息项目...
@应柳4221：如何做好仓库5S?
凤毛17193738777…… 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养. 每日应坚持做一下工作: 1、清扫仓库地面、货架、物品、办公桌的卫生.保持清洁. 2、将物品按分类摆放到位. 3、及时将入库、出库物品下账. 4、整理退回有质量问题物品,上报待处理. 5、做好每月盘点工作.
@应柳4221：如何做好仓库5S管理? -
凤毛17193738777…… 1先进先出要做好; 2仓库物料分类划分区域 3仓库各物料做好目视管理标示牌 4消防通道保持畅通 5消防设施定期检查 6及时做好存货盘点
@应柳4221：应该怎么样制定库房的5s管理规定? -
凤毛17193738777…… 管理人员要明白真的的5S含义和内容,然后弄清楚你要求员工做什么、怎么做、要做到什么样,顺着这个思路你就可以制定出一个框架,然后再在实践中补充和修改.
@应柳4221：关于质量展板(看板)和5S展板(看板)内容 -
凤毛17193738777…… 具体放什么内容,要看你们设置此展板的目的,如有的只是展览用的、有的是现场管理用的,根据其目的确定内容.推荐你先看一下下面的资料:生产现场看板管理推行方案:P3品质看板P5S管理看板 http://wenku.baidu.com/view/af3421fa770bf78a65295414.html 现场目视化及班组看板设计http://wenku.baidu.com/view/c205c27831b765ce05081410.html?from=rec&pos=0&weight=127&lastweight=66&count=5
