价值流拉动五步法
@支致2639：精益项目是以什么原则为指导开展工作 -
路苑13755751629…… 精益管理五原则,顾客确定价值(Customervalue)、识别价值流(Value stream mapping)、价值流动(Value flow)、拉动(Pulling)、尽善尽美(Perfection).精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值.精益管理是精益生产理论...
@支致2639：精益生产的原则是什么? 有的说是五大原则、有的却说是六大原则呢? -
路苑13755751629…… 精益思想的五个原则: 1、价值观:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义. 2、价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动.识别价值流是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态. 3、流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强调的是动. 4、拉动:拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推给用户. 5、尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值.
@支致2639：实现LCIA的五项基本要素是什么? -
路苑13755751629…… 可能您问的是: 精益的5项原则 1、价值(Value) 2. 识别价值流(value stream mapping) 3. 流动(flow) 4. 拉动(pull) 5. 尽善尽美(perfection) 但LCIA与精益(生产)之间是交叉的,而不是相同的
@支致2639：什么是价值流?
路苑13755751629…… [编辑本段]什么是价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分.一个完整的价值流包括增值和非增值活动,如供应链成员间的沟通,物料的运输,生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等. [编辑本段]价值流的特点 (1)隐蔽性,价值流是在整个供应链的运作过程中,需要有关人员去挖掘; (2)连续性,价值流是在供应链上连续不断地进行的; (3)周期性,产品有其生存周期和生命周期,产品的生产、销售随着季节不同有其周期性,体现出了价值流运作的周期性.
@支致2639：在车间经常听到经理主管们说起精益生产管理,价值流,什么是价值流,能带来什么作用? -
路苑13755751629…… 在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品.在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流图就是解决上述...
@支致2639：什么是价值流分析 -
路苑13755751629…… 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分....
@支致2639：企业如何通过精益模式开展运营转型? -
路苑13755751629…… 企业生存的核心是竞争力,是企业发展的保障,而企业要想提升竞争力旨在创新,要跟着时代一起走,技术要创新,管理模式要创新,企业管理水平的参差不齐,影响着企业的效益,企业只有通过转型,才能提升其竞争力.1.定义、目标和意...
@支致2639：精益生产的意义和作用是什么? -
路苑13755751629…… 降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证.很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,...
路苑13755751629…… 精益管理五原则,顾客确定价值(Customervalue)、识别价值流(Value stream mapping)、价值流动(Value flow)、拉动(Pulling)、尽善尽美(Perfection).精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值.精益管理是精益生产理论...
@支致2639：精益生产的原则是什么? 有的说是五大原则、有的却说是六大原则呢? -
路苑13755751629…… 精益思想的五个原则: 1、价值观:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义. 2、价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动.识别价值流是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态. 3、流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强调的是动. 4、拉动:拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推给用户. 5、尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值.
@支致2639：实现LCIA的五项基本要素是什么? -
路苑13755751629…… 可能您问的是: 精益的5项原则 1、价值(Value) 2. 识别价值流(value stream mapping) 3. 流动(flow) 4. 拉动(pull) 5. 尽善尽美(perfection) 但LCIA与精益(生产)之间是交叉的,而不是相同的
@支致2639：什么是价值流?
路苑13755751629…… [编辑本段]什么是价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分.一个完整的价值流包括增值和非增值活动,如供应链成员间的沟通,物料的运输,生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等. [编辑本段]价值流的特点 (1)隐蔽性,价值流是在整个供应链的运作过程中,需要有关人员去挖掘; (2)连续性,价值流是在供应链上连续不断地进行的; (3)周期性,产品有其生存周期和生命周期,产品的生产、销售随着季节不同有其周期性,体现出了价值流运作的周期性.
@支致2639：在车间经常听到经理主管们说起精益生产管理,价值流,什么是价值流,能带来什么作用? -
路苑13755751629…… 在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品.在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流图就是解决上述...
@支致2639：什么是价值流分析 -
路苑13755751629…… 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分....
@支致2639：企业如何通过精益模式开展运营转型? -
路苑13755751629…… 企业生存的核心是竞争力,是企业发展的保障,而企业要想提升竞争力旨在创新,要跟着时代一起走,技术要创新,管理模式要创新,企业管理水平的参差不齐,影响着企业的效益,企业只有通过转型,才能提升其竞争力.1.定义、目标和意...
@支致2639：精益生产的意义和作用是什么? -
路苑13755751629…… 降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证.很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,...
