企业各部门间关系图
@茹点5120： 下面是某公司的组织结构图: 请结合此结构图说明这个公司各部门之间的关系. - 作业帮
庞德17525301284…… [答案] 思路 解析: 首先要明确有哪些要素,然后顺着连线确定它们的关系.答案:由图知,总经理位居最高的领导位置,总工程师和专家办公室为总经理提供参谋意见,总经理直接管理下属7个部门.
@茹点5120：如何制作企业多部门联动关系概念图 PPT -
庞德17525301284…… 1、第一种方法,也是标准方式,下载microsoft visio,使用跨部门流程图,具体制作样图,如图2、第二种方法,土方法.使用办公软件,打开绘图工具,使用矩形进行勾画. 2.1画出标准图形后,右键可以添加文字. 2.2为了使整体流程图或示意图整齐好看,以后的矩形都复制最初的那个,万一不够拉伸. 2.3连线采用箭头连线 2.4麻烦的在于,页面显示,还有就是组合对齐靠肉眼 2.5最后不要忘记按住CTRL,右键所有的框和线,然后右键点击 组合.
@茹点5120：从企业结构图能看出什么? -
庞德17525301284…… 应聘者可以通过面试企业的组织架构图看出:组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系,以及所在部门对谁直接负责,部分工作需要谁帮助协调等.有些情况下,面试官会让应聘候选者描述一下以前所在企业或部门的组织架构图(因为组织架构图不算什么企业机密,面试官可以通过这个判断出你熟不熟悉公司和岗位,以及粗略定位你本身所在的位置),你需要注意的是:只需写粗的框架,不要写细节.实际上,你在应聘相同或类似行业类型的企业时,组织架构图大致的框架没有太多差异,差的只是职位名称等.希望上述回答对您有所帮助!
@茹点5120：公司的组织结构如何划分 -
庞德17525301284…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@茹点5120：我是工厂HR,在做各职能部门的职责,及各部门之间的关系图.请问如何下手??不胜感激!! -
庞德17525301284…… 看看人力资源管理的书,先要确定工厂的组织机构,然后再清楚各部门的职责.组织机构设置要根据工厂的规模来定,一般工厂上下层级为三到五个层次,平行部门制造企业大多是分为营销部、技术部、采购部、生产部、质量部、仓储部、人力资源部、行政部、财务部.部门主要职责去查一下,大同小异,结合自己的工厂实际去分配工作
@茹点5120：正规的贸易公司分什么部门,以及部门之间的关系,单个部门的下属怎么排列的?? -
庞德17525301284…… 国际贸易公司一般分:业务部/跟单部(操作部)/财务部 还有些公司会增加采购部,信息维护部,翻译部,后勤不等等 业务部门主要是负责与客户接触,沟通,让客户下单到公司,同时也需要跟踪回款等.这跟各个公司的实际情况来定. 各部门非上下级关系,平等的!
@茹点5120：组织结构图怎么画?最近领导让我画组织结构图,但是word很不好画
庞德17525301284…… 组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系.这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图),物流关系,资金流关系和资料传递关系等.所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的.要在组织机构图的基础上,把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号,以更好地反映、表达各部门间的真实关系.组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系.组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.
@茹点5120：如何设计有效的组织架构 -
庞德17525301284…… - 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理.主流的认知是,高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框,然后把这些小方框排列成合理有序的层级,并且指派得力干将带领各部门前进,组织就...
@茹点5120：企业组织架构怎么看怎么构建?
庞德17525301284…… 企业与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是“务实”的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务...
@茹点5120：如果组织结构中部门之间没有管理关系却有相互作用关系时如何作图 -
庞德17525301284…… 1、组织架构图的线条表现的是直线部门的管理关系,相互作用但不是直接管理的关系以并列的形式显示.2、如总经理下边同时有销售总监、财务总监、人力总监,那么他们三个都是总经理管辖,相互并列,销售总监管理市场部或销售部,人力管理人力资源部,财务总监管理财务部,那么这三个部门也是并列的,分属于不同的直接上级.3、一个组织中的部门与部门之间肯定都存在相互影响的关系,如财务部与销售部,销售部门以产品的营销为主,但财务要管理资产,审核报销销售费用,进行成本分析和预算监控,对于销售部来说财务部具有双重职能,以服务或者说参谋职能为主,管理职能为辅.销售的核心管理职能如:渠道、模式、人员考核等属于自己的直线上级销售总监来管.
庞德17525301284…… [答案] 思路 解析: 首先要明确有哪些要素,然后顺着连线确定它们的关系.答案:由图知,总经理位居最高的领导位置,总工程师和专家办公室为总经理提供参谋意见,总经理直接管理下属7个部门.
@茹点5120：如何制作企业多部门联动关系概念图 PPT -
庞德17525301284…… 1、第一种方法,也是标准方式,下载microsoft visio,使用跨部门流程图,具体制作样图,如图2、第二种方法,土方法.使用办公软件,打开绘图工具,使用矩形进行勾画. 2.1画出标准图形后,右键可以添加文字. 2.2为了使整体流程图或示意图整齐好看,以后的矩形都复制最初的那个,万一不够拉伸. 2.3连线采用箭头连线 2.4麻烦的在于,页面显示,还有就是组合对齐靠肉眼 2.5最后不要忘记按住CTRL,右键所有的框和线,然后右键点击 组合.
@茹点5120：从企业结构图能看出什么? -
庞德17525301284…… 应聘者可以通过面试企业的组织架构图看出:组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系,以及所在部门对谁直接负责,部分工作需要谁帮助协调等.有些情况下,面试官会让应聘候选者描述一下以前所在企业或部门的组织架构图(因为组织架构图不算什么企业机密,面试官可以通过这个判断出你熟不熟悉公司和岗位,以及粗略定位你本身所在的位置),你需要注意的是:只需写粗的框架,不要写细节.实际上,你在应聘相同或类似行业类型的企业时,组织架构图大致的框架没有太多差异,差的只是职位名称等.希望上述回答对您有所帮助!
@茹点5120：公司的组织结构如何划分 -
庞德17525301284…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@茹点5120：我是工厂HR,在做各职能部门的职责,及各部门之间的关系图.请问如何下手??不胜感激!! -
庞德17525301284…… 看看人力资源管理的书,先要确定工厂的组织机构,然后再清楚各部门的职责.组织机构设置要根据工厂的规模来定,一般工厂上下层级为三到五个层次,平行部门制造企业大多是分为营销部、技术部、采购部、生产部、质量部、仓储部、人力资源部、行政部、财务部.部门主要职责去查一下,大同小异,结合自己的工厂实际去分配工作
@茹点5120：正规的贸易公司分什么部门,以及部门之间的关系,单个部门的下属怎么排列的?? -
庞德17525301284…… 国际贸易公司一般分:业务部/跟单部(操作部)/财务部 还有些公司会增加采购部,信息维护部,翻译部,后勤不等等 业务部门主要是负责与客户接触,沟通,让客户下单到公司,同时也需要跟踪回款等.这跟各个公司的实际情况来定. 各部门非上下级关系,平等的!
@茹点5120：组织结构图怎么画?最近领导让我画组织结构图,但是word很不好画
庞德17525301284…… 组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系.这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图),物流关系,资金流关系和资料传递关系等.所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的.要在组织机构图的基础上,把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号,以更好地反映、表达各部门间的真实关系.组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系.组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.
@茹点5120：如何设计有效的组织架构 -
庞德17525301284…… - 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理.主流的认知是,高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框,然后把这些小方框排列成合理有序的层级,并且指派得力干将带领各部门前进,组织就...
@茹点5120：企业组织架构怎么看怎么构建?
庞德17525301284…… 企业与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是“务实”的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务...
@茹点5120：如果组织结构中部门之间没有管理关系却有相互作用关系时如何作图 -
庞德17525301284…… 1、组织架构图的线条表现的是直线部门的管理关系,相互作用但不是直接管理的关系以并列的形式显示.2、如总经理下边同时有销售总监、财务总监、人力总监,那么他们三个都是总经理管辖,相互并列,销售总监管理市场部或销售部,人力管理人力资源部,财务总监管理财务部,那么这三个部门也是并列的,分属于不同的直接上级.3、一个组织中的部门与部门之间肯定都存在相互影响的关系,如财务部与销售部,销售部门以产品的营销为主,但财务要管理资产,审核报销销售费用,进行成本分析和预算监控,对于销售部来说财务部具有双重职能,以服务或者说参谋职能为主,管理职能为辅.销售的核心管理职能如:渠道、模式、人员考核等属于自己的直线上级销售总监来管.
