企业四个规范化是什么
@政樊2985：青拓集团四个规范化是什么? -
许桂17390327367…… 规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为.青拓集团是青山实业旗下国内大型钢铁生产企业集群,于2008年3月入驻福安湾坞半岛,四个规范化即规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为.
@政樊2985：什么样才算是一个规范化的企业? -
许桂17390327367…… 个规范的企业应该具备以下条件: 1、合法性.主要是有一些国家允许成立和运营的证件(如,营业执照、税务登记证、组织结构代码等). 2、有明确的规章制度.(比如,管理制度、人事制度、财务制度、运营制度等) 3、有自己的主体业务或主营业务.有自己的核心业务内容. 4、有自己健康的企业文化. 5、管理上的规范化. 6、有明确的组织架构.
@政樊2985：什么是企业标准化 -
许桂17390327367…… 所谓企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动.企业标准化是一切标准化的支柱和基础,搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平...
@政樊2985：TPM成功推行的案例有哪些?
许桂17390327367…… 1、提高员工素质; 2、企业逐步实现规范化、标准化、透明化、系统化; 3、提高企业竞争力; 4、为可持续创新和发展提供保障; 5、最终实现员工自主管理和四个零化(灾害、故障、浪费、不良).
@政樊2985：组织结构设计需要完成哪些具体工作? -
许桂17390327367…… 组织结构设计的四大结构组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面.1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系.其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(...
@政樊2985：规范化管理的具体要求是什么?求答案 -
许桂17390327367…… 操作中的注意事项有哪些?为什么我要把他的“程序化管理”改为“规范化管理”呢?这就像我在告诉MBA总裁班学员泰罗与泰勒、德鲁克与杜拉克为同一人的不同中文名一样,程序化管理与规范化管理也是同一内容的不同中文表述.这也算是...
@政樊2985：一个单位各个部门独立有效工作的前提是什么 -
许桂17390327367…… 单位、部门和岗位的设置.企业组织单位、部门和岗位的设置,不是把一个企业组织分成几个部分,而是企业作为一个服务于特定目标的组织,必须由几个相应的部分构成,就像人要走路就需要脚一样.它不是由整体到部分进行分割,而是整体...
@政樊2985：什么是企业文化建设管理规范化 -
许桂17390327367…… 什么是企业文化? 它是企业不可或缺的一个构成部分,也是企业实施高效管理的一个有效工具,同时又是由企业管理规范化形成的一个伴生果.如果联系企业规范化管理进行分析,可以说,它直接是企业通过全面实施规范化管理而形成的,建立...
@政樊2985：企业标准化管理怎么搞? -
许桂17390327367…… 企业标准化管理就是要程序化、流程化、规范化.使企业的内部形成统一的规范和标准.所有工作按照规范和标准完整地执行、不折不扣地实施.首先要按照客户的要求和ISO体系的要求,制定出产品标准和质量体系.然后将工作细化、程序化...
许桂17390327367…… 规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为.青拓集团是青山实业旗下国内大型钢铁生产企业集群,于2008年3月入驻福安湾坞半岛,四个规范化即规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为.
@政樊2985：什么样才算是一个规范化的企业? -
许桂17390327367…… 个规范的企业应该具备以下条件: 1、合法性.主要是有一些国家允许成立和运营的证件(如,营业执照、税务登记证、组织结构代码等). 2、有明确的规章制度.(比如,管理制度、人事制度、财务制度、运营制度等) 3、有自己的主体业务或主营业务.有自己的核心业务内容. 4、有自己健康的企业文化. 5、管理上的规范化. 6、有明确的组织架构.
@政樊2985：什么是企业标准化 -
许桂17390327367…… 所谓企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动.企业标准化是一切标准化的支柱和基础,搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平...
@政樊2985：TPM成功推行的案例有哪些?
许桂17390327367…… 1、提高员工素质; 2、企业逐步实现规范化、标准化、透明化、系统化; 3、提高企业竞争力; 4、为可持续创新和发展提供保障; 5、最终实现员工自主管理和四个零化(灾害、故障、浪费、不良).
@政樊2985：组织结构设计需要完成哪些具体工作? -
许桂17390327367…… 组织结构设计的四大结构组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面.1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系.其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(...
@政樊2985：规范化管理的具体要求是什么?求答案 -
许桂17390327367…… 操作中的注意事项有哪些?为什么我要把他的“程序化管理”改为“规范化管理”呢?这就像我在告诉MBA总裁班学员泰罗与泰勒、德鲁克与杜拉克为同一人的不同中文名一样,程序化管理与规范化管理也是同一内容的不同中文表述.这也算是...
@政樊2985：一个单位各个部门独立有效工作的前提是什么 -
许桂17390327367…… 单位、部门和岗位的设置.企业组织单位、部门和岗位的设置,不是把一个企业组织分成几个部分,而是企业作为一个服务于特定目标的组织,必须由几个相应的部分构成,就像人要走路就需要脚一样.它不是由整体到部分进行分割,而是整体...
@政樊2985：什么是企业文化建设管理规范化 -
许桂17390327367…… 什么是企业文化? 它是企业不可或缺的一个构成部分,也是企业实施高效管理的一个有效工具,同时又是由企业管理规范化形成的一个伴生果.如果联系企业规范化管理进行分析,可以说,它直接是企业通过全面实施规范化管理而形成的,建立...
@政樊2985：企业标准化管理怎么搞? -
许桂17390327367…… 企业标准化管理就是要程序化、流程化、规范化.使企业的内部形成统一的规范和标准.所有工作按照规范和标准完整地执行、不折不扣地实施.首先要按照客户的要求和ISO体系的要求,制定出产品标准和质量体系.然后将工作细化、程序化...
