管理者三要三不要
@党贵1753：企业管理三要三不要 -
呼剂19829584800…… 一:要对事做评价,不要对人做评价.试想下,我们很多老板们是不是有过这样的管理经验:对于自己喜欢的下属总是给予很多的赞美;员工有事情做的不错时,就会夸赞说:“你太聪明了,太能干了!”你发现没有?问题就出在这里,当员工...
@党贵1753：怎样做一名合格的管理者? -
呼剂19829584800…… 一、做事要强调科学规范化与细致化 结合多年的管理经验和社会大多企业的管理,谈几点在管理事上,应突出四个方面: (一)做事计划.同一目标(任务),在实施之前,管理者要经过详尽、有效的调查、分析,制定出多个方案,方案中充...
@党贵1753：如何做好一个管理者 -
呼剂19829584800…… “好管理者”的对立面是“不好的管理者”.这里要明确“好,不好”的标准是什么.判断管理者好与不好,不在于他是否坚持某种哲学或某种理论,而在于给团队(企业、政府、部门等)带来了什么,团队因此而产生的得失.首先要把管理的...
@党贵1753：怎样做好一名管理者
呼剂19829584800…… 1.你要具备对专业的熟悉和专业性 2.工作上要严格 3.生活上要关心 4.最重要的是你要有责任心
@党贵1753：怎么样才能管理好一个团队、管理者所具备的素质条件 -
呼剂19829584800…… 所谓管理,不仅要“管”还要“理”,就像汽车一样,不能等到车子有了毛病去修理,而且,重要的是要保养,才能使车子,不会在关键的时候出问题. 所以对于企业管理也是这样,尤其是管人.如果只“管”也好办,制定一些规章制度和一...
@党贵1753：怎么样才能做好一名管理者? -
呼剂19829584800…… 怎样当好一个管理者 第一点:决策.首先作为一个组织的管理者,要具有决策的能力,为下属指明正确的工作方向,做好工作的安排计划,即要下属做正确事.还有在下属遇到不能解决及决断的问题时,要有正确决择.第二点:授权.必须将工...
@党贵1753：管理者应有几大能力? -
呼剂19829584800…… 1、激励的能力 2、控制情绪的能力 3、幽默的能力 4、演讲的能力 5、倾听的能力 6、处事冷静,但不优柔寡断 7、做事认真,但不事事求“完美” 8、关注细节,但不拘泥于小节 9、协商安排工作,绝少发号施令 10、关爱下属,懂得惜才爱才 11、对人宽容,甘于忍让 12、严以律己,以行动服人 13、为人正直,表里如一 14、谦虚谨慎,善于学习 15、不满足于现状,但不脱离现实 大家一起进步!
@党贵1753：一个优秀的管理者应该具备怎样的素质 -
呼剂19829584800…… 领导者用人,应坚持四项原则:用人之长,避人之短;“疑人要用,用人要疑”;用当其才,适才适位;用当其时,注重时效.团队工作对人才质量与敬业精神的要求很高,为此管理团队的领导者,要有用才之胆,选才之魄,求才之渴,爱才之...
@党贵1753：一个企业管理员怎样走向成功之路! -
呼剂19829584800…… 一个企业管理员要取得成功,至少要正确认识和处理好以下10个关系: 1、个人发展与社会发展的关系; 2、机遇与努力的关系; 3、平凡与不平凡的关系; 4、政治与业务的关系; 5、理想与勤奋的关系; 6、学习与创新的关系; 7、专业与全面发展的关系; 8、顺利与挫折的关系; 9、个人成就与社会培养的关系; 10、年轻时打好基础与一生健康发展的关系.
呼剂19829584800…… 一:要对事做评价,不要对人做评价.试想下,我们很多老板们是不是有过这样的管理经验:对于自己喜欢的下属总是给予很多的赞美;员工有事情做的不错时,就会夸赞说:“你太聪明了,太能干了!”你发现没有?问题就出在这里,当员工...
@党贵1753：怎样做一名合格的管理者? -
呼剂19829584800…… 一、做事要强调科学规范化与细致化 结合多年的管理经验和社会大多企业的管理,谈几点在管理事上,应突出四个方面: (一)做事计划.同一目标(任务),在实施之前,管理者要经过详尽、有效的调查、分析,制定出多个方案,方案中充...
@党贵1753：如何做好一个管理者 -
呼剂19829584800…… “好管理者”的对立面是“不好的管理者”.这里要明确“好,不好”的标准是什么.判断管理者好与不好,不在于他是否坚持某种哲学或某种理论,而在于给团队(企业、政府、部门等)带来了什么,团队因此而产生的得失.首先要把管理的...
@党贵1753：怎样做好一名管理者
呼剂19829584800…… 1.你要具备对专业的熟悉和专业性 2.工作上要严格 3.生活上要关心 4.最重要的是你要有责任心
@党贵1753：怎么样才能管理好一个团队、管理者所具备的素质条件 -
呼剂19829584800…… 所谓管理,不仅要“管”还要“理”,就像汽车一样,不能等到车子有了毛病去修理,而且,重要的是要保养,才能使车子,不会在关键的时候出问题. 所以对于企业管理也是这样,尤其是管人.如果只“管”也好办,制定一些规章制度和一...
@党贵1753：怎么样才能做好一名管理者? -
呼剂19829584800…… 怎样当好一个管理者 第一点:决策.首先作为一个组织的管理者,要具有决策的能力,为下属指明正确的工作方向,做好工作的安排计划,即要下属做正确事.还有在下属遇到不能解决及决断的问题时,要有正确决择.第二点:授权.必须将工...
@党贵1753：管理者应有几大能力? -
呼剂19829584800…… 1、激励的能力 2、控制情绪的能力 3、幽默的能力 4、演讲的能力 5、倾听的能力 6、处事冷静,但不优柔寡断 7、做事认真,但不事事求“完美” 8、关注细节,但不拘泥于小节 9、协商安排工作,绝少发号施令 10、关爱下属,懂得惜才爱才 11、对人宽容,甘于忍让 12、严以律己,以行动服人 13、为人正直,表里如一 14、谦虚谨慎,善于学习 15、不满足于现状,但不脱离现实 大家一起进步!
@党贵1753：一个优秀的管理者应该具备怎样的素质 -
呼剂19829584800…… 领导者用人,应坚持四项原则:用人之长,避人之短;“疑人要用,用人要疑”;用当其才,适才适位;用当其时,注重时效.团队工作对人才质量与敬业精神的要求很高,为此管理团队的领导者,要有用才之胆,选才之魄,求才之渴,爱才之...
@党贵1753：一个企业管理员怎样走向成功之路! -
呼剂19829584800…… 一个企业管理员要取得成功,至少要正确认识和处理好以下10个关系: 1、个人发展与社会发展的关系; 2、机遇与努力的关系; 3、平凡与不平凡的关系; 4、政治与业务的关系; 5、理想与勤奋的关系; 6、学习与创新的关系; 7、专业与全面发展的关系; 8、顺利与挫折的关系; 9、个人成就与社会培养的关系; 10、年轻时打好基础与一生健康发展的关系.
