企业如何进行分权管理
@贺盛2183：如何进行有效的分权?(管理学) -
岳帘13082915013…… 组织中的个体自由,在“扁平组织”中,几乎每个成员都有一定的决定权. 所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策.
@贺盛2183：影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权 -
岳帘13082915013…… 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...
@贺盛2183：《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? -
岳帘13082915013…… 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...
@贺盛2183：如何管理分公司? -
岳帘13082915013…… 分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者,是企业分权管理的一种常规形式,但这种分权并非完全分权,其分权化程度也不尽相同.对分公司管理的分权程度有两个极端方式,一个是把分公司作为车间来管理,分权化程度很低;另一个...
@贺盛2183：如何做好人员管理?有哪些管理方式可以借鉴?
岳帘13082915013…… 之前我参加了一个关于企业人员管理的企业培训,经总结得出如下7种管理方式,你可以参考参考: 分权管理 分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将...
@贺盛2183：什么是企业分权管理制度? -
岳帘13082915013…… 在现代企业管理过程中分权管理制度的建立,是有效的将权利下放实现管理有效推进的目的,同时也是实现科学管理的关键;但在传统的企业管理过程中均是以集权管理为主,因为这也是企业主体本身的具体情况决定的;过去的企业大部分是家...
@贺盛2183：公司分权管理是什么意思? -
岳帘13082915013…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@贺盛2183：谁知道企业过分集权和分权有何弊端,应该怎样授权? -
岳帘13082915013…… 没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业管理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注意的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
@贺盛2183：人员和业务分属不同部门的管理方式是哪种管理方式? -
岳帘13082915013…… 管理方法有三种,分别是: 一、合拢式管理 “合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐.《老板》杂志表示在企业管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴.它的具体特点是...
@贺盛2183：一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的组织结构形式 -
岳帘13082915013…… 如果企业内部有独立产品市场和独占资源的话,并且独占责任利益,可以考虑集团和子公司的模式.如果只是独占产品市场独立责任利益,内部共享生产管理等资源,可以考虑事业部制.目的除了责权利清晰外,还要考虑资源的最大利用,资源配置和投入产出效益最大化,来确定组织架构.组织架构是由你的治理结构、发展规划、运营思路、产品结构复杂度所决定的.
岳帘13082915013…… 组织中的个体自由,在“扁平组织”中,几乎每个成员都有一定的决定权. 所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策.
@贺盛2183：影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权 -
岳帘13082915013…… 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...
@贺盛2183：《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? -
岳帘13082915013…… 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...
@贺盛2183：如何管理分公司? -
岳帘13082915013…… 分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者,是企业分权管理的一种常规形式,但这种分权并非完全分权,其分权化程度也不尽相同.对分公司管理的分权程度有两个极端方式,一个是把分公司作为车间来管理,分权化程度很低;另一个...
@贺盛2183：如何做好人员管理?有哪些管理方式可以借鉴?
岳帘13082915013…… 之前我参加了一个关于企业人员管理的企业培训,经总结得出如下7种管理方式,你可以参考参考: 分权管理 分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将...
@贺盛2183：什么是企业分权管理制度? -
岳帘13082915013…… 在现代企业管理过程中分权管理制度的建立,是有效的将权利下放实现管理有效推进的目的,同时也是实现科学管理的关键;但在传统的企业管理过程中均是以集权管理为主,因为这也是企业主体本身的具体情况决定的;过去的企业大部分是家...
@贺盛2183：公司分权管理是什么意思? -
岳帘13082915013…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@贺盛2183：谁知道企业过分集权和分权有何弊端,应该怎样授权? -
岳帘13082915013…… 没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业管理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注意的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
@贺盛2183：人员和业务分属不同部门的管理方式是哪种管理方式? -
岳帘13082915013…… 管理方法有三种,分别是: 一、合拢式管理 “合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐.《老板》杂志表示在企业管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴.它的具体特点是...
@贺盛2183：一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的组织结构形式 -
岳帘13082915013…… 如果企业内部有独立产品市场和独占资源的话,并且独占责任利益,可以考虑集团和子公司的模式.如果只是独占产品市场独立责任利益,内部共享生产管理等资源,可以考虑事业部制.目的除了责权利清晰外,还要考虑资源的最大利用,资源配置和投入产出效益最大化,来确定组织架构.组织架构是由你的治理结构、发展规划、运营思路、产品结构复杂度所决定的.
