企业留人的三大要素
@爱追4348：一个员工选择留在一个企业的三要素是什么 -
管诚13351447609…… 第一,工作安全感.根据马斯洛的观点,安全需要是人的低层次需要,但如剥夺它则会造成强烈的心理冲击.具体而言,安全感指企业员工对自己工作能否持续和未来工作发展不确定性的知觉.中国员工对企业的忠诚仍然带有某种“家庭忠孝”...
@爱追4348：小公司如何留住人? -
管诚13351447609…… 可以从事业留人、待遇留人、感情留人三方面着手. 事业留人:明确公司经营目标,使员工有明确的奋斗目标. 待遇留人:制定合理的对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的薪酬结构. 感情留人:创造良好的工作环境和工作氛围,使员工感到舒适、和谐和受到尊重. 大概来说就是这样的,具体详细的还需要根据公司实际情况来实施.
@爱追4348：企业如何留住员工 -
管诚13351447609…… 如何降低员工流失率 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难...
@爱追4348：事业,感情,薪资哪个才是企业留人的关键 -
管诚13351447609…… 薪资是标准,然后是事业~ 感情占小部分
@爱追4348：企业如何才能留住新老员工 -
管诚13351447609…… 在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传,同时企业的一些承诺没有兑现,对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信,同时对企业形象也大打折扣,可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难. 二、招聘合适的人而不是最...
@爱追4348：企业如何才能长期的留住员工?换句话说:是哪些因素使员工不从一家企业离职?企业又该如何持续的留住人? -
管诚13351447609…… 理性的投其所好,除了在待遇上给于他应该得的,还要从公司的文化理念上让你的员工,愿意跟着你做,让他觉得跟着你做才有奔头,更多的从自身,从管理制度,从执行力方面不断的努力改进,对自己要有信心,相信自己有这个魄力把自己的团队带好,希望对你有所帮助.
@爱追4348：企业如何留住新员工 -
管诚13351447609…… “员工为什么而来,又是为什么要走?”面对当前好似走马灯的企业招聘来说,已经司空见惯了,成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”.虽然很多企业认为,当前我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出,经济开始复苏,失业人员还...
@爱追4348：企业如何留住现有人才求答案 -
管诚13351447609…… 那就要从下面的因素中一一分析到底问题出在哪里: 几个方式:一是感情留人,二是事业留人,三是待遇留人,四是发展留人. 考虑到员工在择业过程中所关注的工资福利、培训发展机会、单位环境、企业公众形象等因素,企业要留住人才就应...
@爱追4348：企业如何培养和留住人才 -
管诚13351447609…… 第一 提高企业的企业文化和凝聚力,对于老员工有好的福利政策;还有,作为自身要能以心换心,多与他们交流,知道他们的心理动态,及时做好他们的工作. 我不认为这是个行得通的做法,因为现在有多少人可以向人打开心扉?尤其是向上...
@爱追4348：人才请不来留不住怎么破 -
管诚13351447609…… 人才请不来多数于公司是企业文化有关,企业留不住的人才主要有三种情况:一是要干大事业的人才,他要创立或领导比本企业还要好的单位;二是另谋高职级、高待遇的人才;三是自认高明,而企业又无法重用的人才.对这些人才,企业应予...
管诚13351447609…… 第一,工作安全感.根据马斯洛的观点,安全需要是人的低层次需要,但如剥夺它则会造成强烈的心理冲击.具体而言,安全感指企业员工对自己工作能否持续和未来工作发展不确定性的知觉.中国员工对企业的忠诚仍然带有某种“家庭忠孝”...
@爱追4348：小公司如何留住人? -
管诚13351447609…… 可以从事业留人、待遇留人、感情留人三方面着手. 事业留人:明确公司经营目标,使员工有明确的奋斗目标. 待遇留人:制定合理的对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的薪酬结构. 感情留人:创造良好的工作环境和工作氛围,使员工感到舒适、和谐和受到尊重. 大概来说就是这样的,具体详细的还需要根据公司实际情况来实施.
@爱追4348：企业如何留住员工 -
管诚13351447609…… 如何降低员工流失率 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难...
@爱追4348：事业,感情,薪资哪个才是企业留人的关键 -
管诚13351447609…… 薪资是标准,然后是事业~ 感情占小部分
@爱追4348：企业如何才能留住新老员工 -
管诚13351447609…… 在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传,同时企业的一些承诺没有兑现,对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信,同时对企业形象也大打折扣,可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难. 二、招聘合适的人而不是最...
@爱追4348：企业如何才能长期的留住员工?换句话说:是哪些因素使员工不从一家企业离职?企业又该如何持续的留住人? -
管诚13351447609…… 理性的投其所好,除了在待遇上给于他应该得的,还要从公司的文化理念上让你的员工,愿意跟着你做,让他觉得跟着你做才有奔头,更多的从自身,从管理制度,从执行力方面不断的努力改进,对自己要有信心,相信自己有这个魄力把自己的团队带好,希望对你有所帮助.
@爱追4348：企业如何留住新员工 -
管诚13351447609…… “员工为什么而来,又是为什么要走?”面对当前好似走马灯的企业招聘来说,已经司空见惯了,成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”.虽然很多企业认为,当前我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出,经济开始复苏,失业人员还...
@爱追4348：企业如何留住现有人才求答案 -
管诚13351447609…… 那就要从下面的因素中一一分析到底问题出在哪里: 几个方式:一是感情留人,二是事业留人,三是待遇留人,四是发展留人. 考虑到员工在择业过程中所关注的工资福利、培训发展机会、单位环境、企业公众形象等因素,企业要留住人才就应...
@爱追4348：企业如何培养和留住人才 -
管诚13351447609…… 第一 提高企业的企业文化和凝聚力,对于老员工有好的福利政策;还有,作为自身要能以心换心,多与他们交流,知道他们的心理动态,及时做好他们的工作. 我不认为这是个行得通的做法,因为现在有多少人可以向人打开心扉?尤其是向上...
@爱追4348：人才请不来留不住怎么破 -
管诚13351447609…… 人才请不来多数于公司是企业文化有关,企业留不住的人才主要有三种情况:一是要干大事业的人才,他要创立或领导比本企业还要好的单位;二是另谋高职级、高待遇的人才;三是自认高明,而企业又无法重用的人才.对这些人才,企业应予...
