企业管理的三个维度
@靳孟3397：怎样理解集团管控的三个维度?
皮送18942326462…… 集团管控有三个维度,即治理、控制、宏观管理.治理就是设计一个法理框架,来保护出资人的利益.控制就是设计输送一套管理制度,具体来落实对子公司的管控.宏观管理就是对资源的调度分配与路径优化.三条控制线,相辅相成共同作用于集团的管控.
@靳孟3397：企业文化定义包括哪三个维度? -
皮送18942326462…… 企业文化的三大维度包括:1理念部分,即价值观、信念等;2制度部分,即如何表现的各种规定;3处事方式:即实施企业文化表现出来的形式.理念决定了企业文化的核心指导思想,制度是实施的各种标准;处事方式就是实施企业文化的表现形式,所以三者是处于逐步递升、由内而外扩张的主从关系.
@靳孟3397：全面风险管理体系的维度以及管理要素包括哪些方面?
皮送18942326462…… 全面风险管理体系有三个维度,第一维是企业的目标,第二维是全面风险管理要素,第三维是企业的各个层级. 全面风险管理要素包括8个方面:内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反映、控制活动、信息和交流、监控.
@靳孟3397：管控体系和管理体系有什么不一样 -
皮送18942326462…… 体系泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体.比如我们人的消化系统就包括了口腔、咽、食管、胃、小肠和大肠等部件及其功能. 而管控和管理的不同,则管控更侧重于控制方面,可能更数据化.而管理则是全方位的,比较笼统的管理.
@靳孟3397：企业战略的五个维度是什么? -
皮送18942326462…… 企业要创造持续竞争优势,必须在如下五个方面进行努力: 首先建立正确的战略思维,明确战略定位,正确选择产业及提升产业能力;通过战略管理,建立战略思维,明确产业赢利模式. 其次是优化业务模式、合理配置战略资源; 第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力,有效的运营管理,使战略与运营系统有效结合; 第四是利用信息管理实现资本增值; 第五是基于资源与能力上,进行系统的管理升级与文化建设.
皮送18942326462…… 集团管控有三个维度,即治理、控制、宏观管理.治理就是设计一个法理框架,来保护出资人的利益.控制就是设计输送一套管理制度,具体来落实对子公司的管控.宏观管理就是对资源的调度分配与路径优化.三条控制线,相辅相成共同作用于集团的管控.
@靳孟3397：企业文化定义包括哪三个维度? -
皮送18942326462…… 企业文化的三大维度包括:1理念部分,即价值观、信念等;2制度部分,即如何表现的各种规定;3处事方式:即实施企业文化表现出来的形式.理念决定了企业文化的核心指导思想,制度是实施的各种标准;处事方式就是实施企业文化的表现形式,所以三者是处于逐步递升、由内而外扩张的主从关系.
@靳孟3397：全面风险管理体系的维度以及管理要素包括哪些方面?
皮送18942326462…… 全面风险管理体系有三个维度,第一维是企业的目标,第二维是全面风险管理要素,第三维是企业的各个层级. 全面风险管理要素包括8个方面:内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反映、控制活动、信息和交流、监控.
@靳孟3397：管控体系和管理体系有什么不一样 -
皮送18942326462…… 体系泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体.比如我们人的消化系统就包括了口腔、咽、食管、胃、小肠和大肠等部件及其功能. 而管控和管理的不同,则管控更侧重于控制方面,可能更数据化.而管理则是全方位的,比较笼统的管理.
@靳孟3397：企业战略的五个维度是什么? -
皮送18942326462…… 企业要创造持续竞争优势,必须在如下五个方面进行努力: 首先建立正确的战略思维,明确战略定位,正确选择产业及提升产业能力;通过战略管理,建立战略思维,明确产业赢利模式. 其次是优化业务模式、合理配置战略资源; 第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力,有效的运营管理,使战略与运营系统有效结合; 第四是利用信息管理实现资本增值; 第五是基于资源与能力上,进行系统的管理升级与文化建设.
