管理人和事的维度
@离邱3726：怎么管理好员工 ?怎么调整他们的情绪? -
乜丽19313585955…… 言传胜过身教,想要管理好员工,那么你希望他们怎么做时,你先带头做好,很多事就简单了.至于情绪,这是每个办公室里头一些格局有些关联的,若是需要员工创造独立的工作,最好是给他们一个独立的工作场所,比如说一个隔间式的办公桌.若是需要的是团队协作式的工作,那么相互间的情绪影响会比较大,这就需要你每天用饱满的激情来带动他们了.工作之余多说些小幽默笑话,都能很好的调动员工的情绪.其他就是结合情况来了.
@离邱3726：如何有效管理＂个人 -
乜丽19313585955…… 在个人管理中,个体既是管理者,也是被管理者.传统的管理方法分为法律方法、行政方法、经济方法、教育方法等,这些依赖于人去制定政策,去实施管理.现代管理学认为人是社会人,但是在经济学中我们认为人更是一种理性人,是风险规...
@离邱3726：如何加强人本管理,尊重员工价值的建设
乜丽19313585955…… 人本管理即以人为本的管理,以人为本首先要尊重员工的价值,维护员工的尊严.在一般的管理实践中,管理人员提出的感情留人、待遇留下、事业留下等,其实都是以人为本管理的一些维度.
@离邱3726：为什么说管理的核心是管人? -
乜丽19313585955…… 为了提供各种支持和保证,从而达成企业的目标.所以人是企业管理核心中的核心. 人是最难管的,因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同,尤其是价值观的不同,其态度、能力、品性和业绩也不...
@离邱3726：三、日常工作中如何处理人情与公司制度之间的冲突 -
乜丽19313585955…… 这是一种高深的艺术.总的原则,制度第一,人情适当,关键把握这个度.处理好了,你就成熟了.
@离邱3726：人力五个维度包括哪些 -
乜丽19313585955…… 五纬度管理分析: 一、 战略管理:建立战略思维,明确产业赢利模式 企业的竞争首先是战略的竞争,要想成为一流企业,就要有一流的战略.高层领导的错误决策会导致员工枉费心血,所谓一将无能,累死千军. 企业在进行战略思考时首先...
@离邱3726：作为一名管理人员要具备哪些条件 -
乜丽19313585955…… 勤快,心胸宽广,以德服人
@离邱3726：组织能力建设有多重要 -
乜丽19313585955…… 所谓的组织能力,就是把一群平凡的人聚集在一起做成一件非凡的事的能力.它最关注的不是人本身,而是组织的系统文化机制的打造.任何一个企业的组织能力都必须自己种、自己找,无法复制.而且组织能力是时间的函数,必须靠时间来积...
@离邱3726：领导管理行为该怎样来理解
乜丽19313585955…… 工作管理指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动,包括组织工作任务、工作关系、工作目标.高度工作取向的领导者关注员工的工作,要求维持一定的绩效水平,并强调工作的最后期限. 关心人是指领导者...
@离邱3726：罗宾斯 企业文化的七个维度 -
乜丽19313585955…… 七维文化模型: 基于传统人类学的方法来了解文化.人类学家认为,由于人类要解决基本的生存问题,从而才产生了文化.包括如何与别人打交道,如家庭成员、上司、朋友以及同事,人们如何应付时间的变迁,人们与环境如何相互影响.所...
乜丽19313585955…… 言传胜过身教,想要管理好员工,那么你希望他们怎么做时,你先带头做好,很多事就简单了.至于情绪,这是每个办公室里头一些格局有些关联的,若是需要员工创造独立的工作,最好是给他们一个独立的工作场所,比如说一个隔间式的办公桌.若是需要的是团队协作式的工作,那么相互间的情绪影响会比较大,这就需要你每天用饱满的激情来带动他们了.工作之余多说些小幽默笑话,都能很好的调动员工的情绪.其他就是结合情况来了.
@离邱3726：如何有效管理＂个人 -
乜丽19313585955…… 在个人管理中,个体既是管理者,也是被管理者.传统的管理方法分为法律方法、行政方法、经济方法、教育方法等,这些依赖于人去制定政策,去实施管理.现代管理学认为人是社会人,但是在经济学中我们认为人更是一种理性人,是风险规...
@离邱3726：如何加强人本管理,尊重员工价值的建设
乜丽19313585955…… 人本管理即以人为本的管理,以人为本首先要尊重员工的价值,维护员工的尊严.在一般的管理实践中,管理人员提出的感情留人、待遇留下、事业留下等,其实都是以人为本管理的一些维度.
@离邱3726：为什么说管理的核心是管人? -
乜丽19313585955…… 为了提供各种支持和保证,从而达成企业的目标.所以人是企业管理核心中的核心. 人是最难管的,因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同,尤其是价值观的不同,其态度、能力、品性和业绩也不...
@离邱3726：三、日常工作中如何处理人情与公司制度之间的冲突 -
乜丽19313585955…… 这是一种高深的艺术.总的原则,制度第一,人情适当,关键把握这个度.处理好了,你就成熟了.
@离邱3726：人力五个维度包括哪些 -
乜丽19313585955…… 五纬度管理分析: 一、 战略管理:建立战略思维,明确产业赢利模式 企业的竞争首先是战略的竞争,要想成为一流企业,就要有一流的战略.高层领导的错误决策会导致员工枉费心血,所谓一将无能,累死千军. 企业在进行战略思考时首先...
@离邱3726：作为一名管理人员要具备哪些条件 -
乜丽19313585955…… 勤快,心胸宽广,以德服人
@离邱3726：组织能力建设有多重要 -
乜丽19313585955…… 所谓的组织能力,就是把一群平凡的人聚集在一起做成一件非凡的事的能力.它最关注的不是人本身,而是组织的系统文化机制的打造.任何一个企业的组织能力都必须自己种、自己找,无法复制.而且组织能力是时间的函数,必须靠时间来积...
@离邱3726：领导管理行为该怎样来理解
乜丽19313585955…… 工作管理指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动,包括组织工作任务、工作关系、工作目标.高度工作取向的领导者关注员工的工作,要求维持一定的绩效水平,并强调工作的最后期限. 关心人是指领导者...
@离邱3726：罗宾斯 企业文化的七个维度 -
乜丽19313585955…… 七维文化模型: 基于传统人类学的方法来了解文化.人类学家认为,由于人类要解决基本的生存问题,从而才产生了文化.包括如何与别人打交道,如家庭成员、上司、朋友以及同事,人们如何应付时间的变迁,人们与环境如何相互影响.所...
