企业管理知识点归纳
@广萍6732：企业管理的要点是什么?
钟莲13030911315…… 一、公司高、中、基的关系; 1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑,而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标,规划好整个公司的一切. 2、中层领导是一个人的“腰”,那么作为腰就一定要起...
@广萍6732：企业管理学基础知识 -
钟莲13030911315…… 、管理学的特点 1、是一门不精确的科学;没有固定法则演算,没有精确定律; 2、是一门综合性科学;哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等; 3、是一门实践性很强的应用科学;文盲也能当好管理者; 4、是一门发展中的科学(管理学的起源及发展,ISO的发展;熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门
@广萍6732：现代企业管理的重点是什么,为什么,在线等,急急急!! -
钟莲13030911315…… 现代企业管理考试重点: 1、 企业:依法设立的以营利为目的从事生产经营活动的独立核算的经济组织. 2、 企业的目的:创造顾客;企业的两项基本功能:营销和创新;企业的三个基本职能部门:财 务部门、生产运作部门、市场营销部门. ...
@广萍6732：公司管理基础知识 -
钟莲13030911315…… 为高职高专经济、管理及相关专业基础教材. 介绍了企业管理的基本知识、基本技能和基本方法.设有“案例导人”“综合案例”“管理小故事”“实训游戏”“现场实录”“自我评估练习”等,形式生动活泼,内容丰富有趣.适用于高职高专院校使用,也可为相关人士参考.
@广萍6732：企业管理要点 -
钟莲13030911315…… 要管理好员工,管理者必须要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好下属
@广萍6732：企业管理基础知识
钟莲13030911315…… 利益价值最大化、实体经济体制、品牌效应、商业化、文化载体等.
@广萍6732：企业管理的基本职能包括哪些方面 -
钟莲13030911315…… 企业管理包含的内容如下:1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理.2、组织管理建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的...
@广萍6732：企业管理的重点有哪些
钟莲13030911315…… 企业管理的内容是很宽泛的,但归起来无非两点,一是对人的管理,二是对事的管理,对事的管理由对人的管理来完成,对人的管理要由人力资源管理开始,建议引入战略性人力资源管理体系,欢迎交流\合作!
@广萍6732：企业管理重点???
钟莲13030911315…… 一个优秀管理者应该: 制定业务目标,包括:短期、中长期目标 制定规章制度、程序和作业流程 分工明确,各司其职 加强沟通,互相支持,发扬团队精神 重大事情集体讨论决定 控制成本,确保盈利
@广萍6732：企业管理几大要素 -
钟莲13030911315…… 管理是为了实现某种目的而进行的(管理要素)决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程. 企业管理的五大要素,不同的人,从不同角度看,都会有不同的看法.通常认为,企业管理的五大要素是:1.文化建设;2.战略规划;3.薪酬制度;...
钟莲13030911315…… 一、公司高、中、基的关系; 1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑,而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标,规划好整个公司的一切. 2、中层领导是一个人的“腰”,那么作为腰就一定要起...
@广萍6732：企业管理学基础知识 -
钟莲13030911315…… 、管理学的特点 1、是一门不精确的科学;没有固定法则演算,没有精确定律; 2、是一门综合性科学;哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等; 3、是一门实践性很强的应用科学;文盲也能当好管理者; 4、是一门发展中的科学(管理学的起源及发展,ISO的发展;熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门
@广萍6732：现代企业管理的重点是什么,为什么,在线等,急急急!! -
钟莲13030911315…… 现代企业管理考试重点: 1、 企业:依法设立的以营利为目的从事生产经营活动的独立核算的经济组织. 2、 企业的目的:创造顾客;企业的两项基本功能:营销和创新;企业的三个基本职能部门:财 务部门、生产运作部门、市场营销部门. ...
@广萍6732：公司管理基础知识 -
钟莲13030911315…… 为高职高专经济、管理及相关专业基础教材. 介绍了企业管理的基本知识、基本技能和基本方法.设有“案例导人”“综合案例”“管理小故事”“实训游戏”“现场实录”“自我评估练习”等,形式生动活泼,内容丰富有趣.适用于高职高专院校使用,也可为相关人士参考.
@广萍6732：企业管理要点 -
钟莲13030911315…… 要管理好员工,管理者必须要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好下属
@广萍6732：企业管理基础知识
钟莲13030911315…… 利益价值最大化、实体经济体制、品牌效应、商业化、文化载体等.
@广萍6732：企业管理的基本职能包括哪些方面 -
钟莲13030911315…… 企业管理包含的内容如下:1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理.2、组织管理建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的...
@广萍6732：企业管理的重点有哪些
钟莲13030911315…… 企业管理的内容是很宽泛的,但归起来无非两点,一是对人的管理,二是对事的管理,对事的管理由对人的管理来完成,对人的管理要由人力资源管理开始,建议引入战略性人力资源管理体系,欢迎交流\合作!
@广萍6732：企业管理重点???
钟莲13030911315…… 一个优秀管理者应该: 制定业务目标,包括:短期、中长期目标 制定规章制度、程序和作业流程 分工明确,各司其职 加强沟通,互相支持,发扬团队精神 重大事情集体讨论决定 控制成本,确保盈利
@广萍6732：企业管理几大要素 -
钟莲13030911315…… 管理是为了实现某种目的而进行的(管理要素)决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程. 企业管理的五大要素,不同的人,从不同角度看,都会有不同的看法.通常认为,企业管理的五大要素是:1.文化建设;2.战略规划;3.薪酬制度;...
