企业风险管理成功案例
@鬱爬1816：风险管理成功的例子 -
干园15077643338…… 风险管理是建立在仓位管理的基础上的,做外汇不做好仓位管理其他的事情都免谈. 风险管理一种是按照技术走势,控制好技术止损位置..另一种是相对于不设止损的人来说的(不设止损的人大有人在的,也有盈利的),资金亏损到一定的心里的承受比例,如5%,10%,,要果断砍仓,控制风险.
@鬱爬1816：公司战略与风险管理案例,御园经营 -
干园15077643338…… 分析:市场定位对于一家公司今后的发展起着举足轻重的作用,如果市场定位错误,那么公司的业务发展必然受到严重阻碍,事倍功半就是这个意思.但是市场定位并不是一成不变的,它应该是随着公司的发展在不断地调整和完善,甚至可能发...
@鬱爬1816：企业经济管理中外汇风险管理的案例分析3000字 -
干园15077643338…… 什么是外汇风险管理 外汇风险管理是指外汇资产持有者通过风险识别、风险衡量、风险控制等方法,预防、规避、转移或消除外汇业务经营中的风险,从而减少或避免可能的经济损失,实现在风险一定条件下的收益最大化或收益一定条件下的风...
@鬱爬1816：需要关于内部控制与风险管理的关系的实例 -
干园15077643338…… 这是我今年写论文用到的案例,都是今年的,一个成功的一个失败的.海尔公司风险防范的成功经验海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值的品牌.海尔旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建有本土化的设计中心、制...
@鬱爬1816：风险管理案例分析与公司治理的介绍 -
干园15077643338…… 《风险管理案例分析与公司治理》在对国内外学者关于风险和风险管理问题研究的基础上,得出企业所面临的风险是多层次、多方面的,提出企业要实施全面风险管理.本书列举了企业主要面临的六大风险:筹资风险、投资风险、环境风险、道德风险、审计风险和战略风险.在分别阐述各种风险理论的基础上,通过具体的案例,从公司治理的角度来分析这些风险,并给出如何防范并控制这些风险的方法和工具.
@鬱爬1816：急求我国制造企业实施ERP系统时所遇风险并且有效规避风险,从而获得成功的案例,越详细越好,谢谢! -
干园15077643338…… 你可以从网上搜索一下华盛中天(机械制造业)的ERP实施案例,这家公司是神州数码公司ERP实施的典范企业.看来你没有真正参与过ERP的实施全过程.ERP实施时所遇到的最大风险就是制订新的科学的动作流程,然后将新的流程固定下来,让那些人适应新流程,按新的流程来操作,要下很大的力气.再就是实施之前的品号编码规则一定要制定好,品号的建立要由专人来做,这个人要对公司的零部件非常熟悉,要不然后以后是管不好库存的.
@鬱爬1816：可保风险的案例 为什么属于可保风险 急急急~ -
干园15077643338…… 可保风险(Insurable Risk),是指可以通过保险的方式加以管理和分散的风险.可保风险必须是纯粹风险,但也并非任何纯粹风险均可保险,也就是说保险公司可承保的风险是要具备以下条件:风险必须是纯粹的;风险必须是偶然的;风险必须...
@鬱爬1816：谁能提供一些可以说明风险机制的案例给我?
干园15077643338…… 风险机制是市场机制的基础机制.在市场经营中,任何企业在从事生产经营中都会面临着盈利、亏损和破产的风险.价格机制能影响风险机制,价格涨落能推动企业敢冒风险,去追逐利润. 风险机制是指风险与竞争及供求共同作用的原理,在利益的诱惑下,风险作为一种外在压力同时作用于市场主体,与竞争机制同时调节市场的供求. 风险机制是市场运行的约束机制.它以竞争可能带来的亏损乃至破产的巨大压力,鞭策市场主体努力改善经营管理,增强市场竞争实力,提高自身对经营风险的调节能力和适应能力.风险与竞争密不可分,没有竞争就不会有风险,没有风险也不需要竞争.竞争存在着风险,风险预示着竞争,两者密不可分,以致于有时人们把它们合在一起,统称为风险竞争机制.
@鬱爬1816：风险事故案例,了解该风险是如何被管理的,运用了了什么样的技术?
干园15077643338…… 不同的管理岗位需要应对不同的风险.在激烈的市场竞争中,企业面临着各种难以预测的风险,要求职业经理人提高风险管理的能力.本书旨在帮助经理人避免竞争中的经...
@鬱爬1816：企业管理成功案例分析 -
干园15077643338…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
干园15077643338…… 风险管理是建立在仓位管理的基础上的,做外汇不做好仓位管理其他的事情都免谈. 风险管理一种是按照技术走势,控制好技术止损位置..另一种是相对于不设止损的人来说的(不设止损的人大有人在的,也有盈利的),资金亏损到一定的心里的承受比例,如5%,10%,,要果断砍仓,控制风险.
@鬱爬1816：公司战略与风险管理案例,御园经营 -
干园15077643338…… 分析:市场定位对于一家公司今后的发展起着举足轻重的作用,如果市场定位错误,那么公司的业务发展必然受到严重阻碍,事倍功半就是这个意思.但是市场定位并不是一成不变的,它应该是随着公司的发展在不断地调整和完善,甚至可能发...
@鬱爬1816：企业经济管理中外汇风险管理的案例分析3000字 -
干园15077643338…… 什么是外汇风险管理 外汇风险管理是指外汇资产持有者通过风险识别、风险衡量、风险控制等方法,预防、规避、转移或消除外汇业务经营中的风险,从而减少或避免可能的经济损失,实现在风险一定条件下的收益最大化或收益一定条件下的风...
@鬱爬1816：需要关于内部控制与风险管理的关系的实例 -
干园15077643338…… 这是我今年写论文用到的案例,都是今年的,一个成功的一个失败的.海尔公司风险防范的成功经验海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值的品牌.海尔旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建有本土化的设计中心、制...
@鬱爬1816：风险管理案例分析与公司治理的介绍 -
干园15077643338…… 《风险管理案例分析与公司治理》在对国内外学者关于风险和风险管理问题研究的基础上,得出企业所面临的风险是多层次、多方面的,提出企业要实施全面风险管理.本书列举了企业主要面临的六大风险:筹资风险、投资风险、环境风险、道德风险、审计风险和战略风险.在分别阐述各种风险理论的基础上,通过具体的案例,从公司治理的角度来分析这些风险,并给出如何防范并控制这些风险的方法和工具.
@鬱爬1816：急求我国制造企业实施ERP系统时所遇风险并且有效规避风险,从而获得成功的案例,越详细越好,谢谢! -
干园15077643338…… 你可以从网上搜索一下华盛中天(机械制造业)的ERP实施案例,这家公司是神州数码公司ERP实施的典范企业.看来你没有真正参与过ERP的实施全过程.ERP实施时所遇到的最大风险就是制订新的科学的动作流程,然后将新的流程固定下来,让那些人适应新流程,按新的流程来操作,要下很大的力气.再就是实施之前的品号编码规则一定要制定好,品号的建立要由专人来做,这个人要对公司的零部件非常熟悉,要不然后以后是管不好库存的.
@鬱爬1816：可保风险的案例 为什么属于可保风险 急急急~ -
干园15077643338…… 可保风险(Insurable Risk),是指可以通过保险的方式加以管理和分散的风险.可保风险必须是纯粹风险,但也并非任何纯粹风险均可保险,也就是说保险公司可承保的风险是要具备以下条件:风险必须是纯粹的;风险必须是偶然的;风险必须...
@鬱爬1816：谁能提供一些可以说明风险机制的案例给我?
干园15077643338…… 风险机制是市场机制的基础机制.在市场经营中,任何企业在从事生产经营中都会面临着盈利、亏损和破产的风险.价格机制能影响风险机制,价格涨落能推动企业敢冒风险,去追逐利润. 风险机制是指风险与竞争及供求共同作用的原理,在利益的诱惑下,风险作为一种外在压力同时作用于市场主体,与竞争机制同时调节市场的供求. 风险机制是市场运行的约束机制.它以竞争可能带来的亏损乃至破产的巨大压力,鞭策市场主体努力改善经营管理,增强市场竞争实力,提高自身对经营风险的调节能力和适应能力.风险与竞争密不可分,没有竞争就不会有风险,没有风险也不需要竞争.竞争存在着风险,风险预示着竞争,两者密不可分,以致于有时人们把它们合在一起,统称为风险竞争机制.
@鬱爬1816：风险事故案例,了解该风险是如何被管理的,运用了了什么样的技术?
干园15077643338…… 不同的管理岗位需要应对不同的风险.在激烈的市场竞争中,企业面临着各种难以预测的风险,要求职业经理人提高风险管理的能力.本书旨在帮助经理人避免竞争中的经...
@鬱爬1816：企业管理成功案例分析 -
干园15077643338…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
