企业管理成功案例ppt
@夔伦3951：企业管理成功案例分析 -
管应17258502437…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@夔伦3951：管理学 做PPT 求举例子!企业的, 题目 《管理出效益》 -
管应17258502437…… 管理本身不创造效益,经营直接创造效益,管理透过经营来实现效益 从经营的角度来分析 一个企业的经营活动大概六种: 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动 而管理活动是贯穿整个经营活动的
@夔伦3951：企业管理概论案例(急求!!!) -
管应17258502437…… 2、问题分析 这个公司的管理问题相当严重,人员的稳定性非常差,随之而来的是业务的稳定性也很令人担忧.如果这其中再穿插进高层的磨合,问题就更复杂了,势必有一方要退出或冰释前嫌,否则再好的改革方案都无用,只能当作炮灰. 1....
@夔伦3951：求绩效管理案例PPT?(已有案例)急急急急急..... -
管应17258502437…… 误区 被考核者认为 年年都是那套考核方式,没有新意,失去积极性,只不过是领导布置的事情,不得不应付.尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文.范围涵盖全体职工 对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握.子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的;对于非业务人员的考核,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行.通常的做法,都是到了年度要分奖金了,部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序.具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德,对于能力的定义则比较抽象.解决问题自己要多动脑
@夔伦3951：企业如何制定有效的经营管理策略.ppt -
管应17258502437…… 说明:制定营销计划:包括提高整合性、优化营销组合、营销沟通效率与效能提升等 品牌战略规划:价值定位、个性特征、渠道政策、产品特性与包装、价格与促销策略、沟通诉求、媒体组合、广告创意策略等 产品创新上市:价值定位、消费人群定位、产品功能定位、定价、推广计划等 客户关系管理:客户终身价值测量系统、客户新业务再开发/唤醒业务等 市场进入研究:包括市场机会、进入战略等业务培训:包括企业管理、人力资源、营销战略、市场研究方法等
@夔伦3951：企业文化与企业制度的PPT范例 -
管应17258502437…… 可以象朋友们说的那样,参考些网上资料.在搜集这些资料的同时,多研究些国内的具体企业的案例,最好能有机会走进案例中的企业进行体验、研究,才可能把资料读活.我认为更重要的是:在了解了企业文化的内涵、体系、基本框架,也就是弄明白了企业文化到底是什么之后,还是潜下心来去 “发现” 自己企业自身的文化要素,思考自己企业的文化内核,结合产业、行业、产品、员工队伍的特点,来发掘可以构建自己企业精神宝塔的文化因子,逐步构建文化体系.这是个较漫长的过程.制度是文化的载体之一,有了文化,载体才有价值:没有灵魂,徒具生命(植物人)是一种悲哀呵.至于PPT,那就更容易了.只要有了自己的文化,PPT才可能是原创的
@夔伦3951：分析一个关于管理成功的案例
管应17258502437…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
@夔伦3951：如何成为成功的管理者.ppt -
管应17258502437…… 如何成为一名优秀的管理者呢?第一:培养令人折服的领导风范.领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用,是具有指挥、激励、沟通、协调的作用,领导者所具有品德素质,文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康,领导...
@夔伦3951：我国5S管理成功案例 -
管应17258502437…… 借鉴一些推行成功企业的经验,可以指导企业推行5S工作.下面就引入某企业的案例来看看他们是如何推行5S并取得成功的.某纺织品公司,以下简称为D公司,早在2004年就完成了5S的全面推行,取得了巨大的成绩.下面来看看他们在推...
@夔伦3951：举例说明企业管理是企业一切活动的核心,举些经典的成功案例,谢谢
管应17258502437…… 首先,weiseyed一定要踢出去,看他都说了些什么?企业管理有5大职能:决策、领导、组织、控制、创新.可以通过这5个方面去阐述上面的命题.
管应17258502437…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@夔伦3951：管理学 做PPT 求举例子!企业的, 题目 《管理出效益》 -
管应17258502437…… 管理本身不创造效益,经营直接创造效益,管理透过经营来实现效益 从经营的角度来分析 一个企业的经营活动大概六种: 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动 而管理活动是贯穿整个经营活动的
@夔伦3951：企业管理概论案例(急求!!!) -
管应17258502437…… 2、问题分析 这个公司的管理问题相当严重,人员的稳定性非常差,随之而来的是业务的稳定性也很令人担忧.如果这其中再穿插进高层的磨合,问题就更复杂了,势必有一方要退出或冰释前嫌,否则再好的改革方案都无用,只能当作炮灰. 1....
@夔伦3951：求绩效管理案例PPT?(已有案例)急急急急急..... -
管应17258502437…… 误区 被考核者认为 年年都是那套考核方式,没有新意,失去积极性,只不过是领导布置的事情,不得不应付.尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文.范围涵盖全体职工 对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握.子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的;对于非业务人员的考核,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行.通常的做法,都是到了年度要分奖金了,部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序.具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德,对于能力的定义则比较抽象.解决问题自己要多动脑
@夔伦3951：企业如何制定有效的经营管理策略.ppt -
管应17258502437…… 说明:制定营销计划:包括提高整合性、优化营销组合、营销沟通效率与效能提升等 品牌战略规划:价值定位、个性特征、渠道政策、产品特性与包装、价格与促销策略、沟通诉求、媒体组合、广告创意策略等 产品创新上市:价值定位、消费人群定位、产品功能定位、定价、推广计划等 客户关系管理:客户终身价值测量系统、客户新业务再开发/唤醒业务等 市场进入研究:包括市场机会、进入战略等业务培训:包括企业管理、人力资源、营销战略、市场研究方法等
@夔伦3951：企业文化与企业制度的PPT范例 -
管应17258502437…… 可以象朋友们说的那样,参考些网上资料.在搜集这些资料的同时,多研究些国内的具体企业的案例,最好能有机会走进案例中的企业进行体验、研究,才可能把资料读活.我认为更重要的是:在了解了企业文化的内涵、体系、基本框架,也就是弄明白了企业文化到底是什么之后,还是潜下心来去 “发现” 自己企业自身的文化要素,思考自己企业的文化内核,结合产业、行业、产品、员工队伍的特点,来发掘可以构建自己企业精神宝塔的文化因子,逐步构建文化体系.这是个较漫长的过程.制度是文化的载体之一,有了文化,载体才有价值:没有灵魂,徒具生命(植物人)是一种悲哀呵.至于PPT,那就更容易了.只要有了自己的文化,PPT才可能是原创的
@夔伦3951：分析一个关于管理成功的案例
管应17258502437…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
@夔伦3951：如何成为成功的管理者.ppt -
管应17258502437…… 如何成为一名优秀的管理者呢?第一:培养令人折服的领导风范.领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用,是具有指挥、激励、沟通、协调的作用,领导者所具有品德素质,文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康,领导...
@夔伦3951：我国5S管理成功案例 -
管应17258502437…… 借鉴一些推行成功企业的经验,可以指导企业推行5S工作.下面就引入某企业的案例来看看他们是如何推行5S并取得成功的.某纺织品公司,以下简称为D公司,早在2004年就完成了5S的全面推行,取得了巨大的成绩.下面来看看他们在推...
@夔伦3951：举例说明企业管理是企业一切活动的核心,举些经典的成功案例,谢谢
管应17258502437…… 首先,weiseyed一定要踢出去,看他都说了些什么?企业管理有5大职能:决策、领导、组织、控制、创新.可以通过这5个方面去阐述上面的命题.
