企业管理案例分析题及答案
@仰甄2908：管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对... - 作业帮
鄂怡13491693229…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@仰甄2908：企业管理案例分析题某企业某种产品的年计划产量为1250件,单位产品价格8000元,单位产品变动费用4800元,年固定费用2720000元,试计算:(1)盈亏... - 作业帮
鄂怡13491693229…… [答案] 根据题意: (1)盈亏平衡点利润为0,即: (销售量*单位产品价格)-(固定费用+销售量*单位产品变动费用)=0 (... 经营安全率=100%-6,800,000/(1250*8000) =100%-68% =32% 答:该企业经营安全率为32%; (3)已知:计划期内的目标利润...
@仰甄2908：企业管理学题,求答案,急,在线等案列分析题格雷格厂长的目标与控制格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了,他刚看了工厂有关今年实现目标情况的... - 作业帮
鄂怡13491693229…… [答案] 1、反馈控制 2、不能,确定目标时没有进行环境分析和预测;没有按照自上而下,自下而上形成目标-手段链;没有对计划执行情况进行跟踪反馈、必要时作出调整,并对计划执行结果进行总结;没有进行预先控制和同步控制.
@仰甄2908：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
鄂怡13491693229…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@仰甄2908：现代管理案例分析题
鄂怡13491693229…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@仰甄2908：企业管理(理论)案例分析题,急求答案现代经济已进入高速发展时期,
鄂怡13491693229…… 其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流,只是方法在各个公司都有自己的特色.麦当劳,走下去次知道情况,发现情况,同样的缩小了和员工之间的距离,对...
@仰甄2908：急求管理学案例分析题答案 -
鄂怡13491693229…… 1,安西尔采取是以生产为中心(或者叫任务型)的领导方式.这种类型的领导者集中精力注意完成组织的任务,却很少关心和注意下级员工的需求和士气,为了达到完成任务的目标,领导者更多的是靠职权的行使来使下属服从. 2,团队士气不会高.可以结合马斯洛的需要层次理论来鼓舞士气,满足员工被尊重的需要,加强员工的归属感等.
@仰甄2908：企业经营管理案例分析题 请朋友们帮忙分析 -
鄂怡13491693229…… 我是常务董事,我不会就两个人冲突这件事本身去调停. 还是要回过头重新审视这纸备忘. 即便各厂是协同作战,但不能通通大锅饭. 支撑部门,后勤、财务、人事、技术等部门的考核应该跟着总公司的利润走. 但是业务部门还不一样,既然在年初你给人家定义了今年的工作目标,而人家又良好的完成了,这是应该激励,而不是打击.
@仰甄2908：企业管理的案例分析题,帮忙看一下 -
鄂怡13491693229…… 公司结构有问题; 权利与责任不对等.(权利小于责任) 本来“所有的文档资料均分类保管,而且制定了相关的借阅制度,所有的借阅由专人负责.” 但很显然,管理人管不了办公室副主任D,才导致他可以随便借阅,且不用登记.
@仰甄2908：现代企业管理的典型案例分析题及答案 -
鄂怡13491693229…… 简单说就是如何管理好你的企业员工,降低员工流失率,提高员工与企业的凝聚力.
鄂怡13491693229…… [答案] 1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工...
@仰甄2908：企业管理案例分析题某企业某种产品的年计划产量为1250件,单位产品价格8000元,单位产品变动费用4800元,年固定费用2720000元,试计算:(1)盈亏... - 作业帮
鄂怡13491693229…… [答案] 根据题意: (1)盈亏平衡点利润为0,即: (销售量*单位产品价格)-(固定费用+销售量*单位产品变动费用)=0 (... 经营安全率=100%-6,800,000/(1250*8000) =100%-68% =32% 答:该企业经营安全率为32%; (3)已知:计划期内的目标利润...
@仰甄2908：企业管理学题,求答案,急,在线等案列分析题格雷格厂长的目标与控制格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了,他刚看了工厂有关今年实现目标情况的... - 作业帮
鄂怡13491693229…… [答案] 1、反馈控制 2、不能,确定目标时没有进行环境分析和预测;没有按照自上而下,自下而上形成目标-手段链;没有对计划执行情况进行跟踪反馈、必要时作出调整,并对计划执行结果进行总结;没有进行预先控制和同步控制.
@仰甄2908：管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... - 作业帮
鄂怡13491693229…… [答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
@仰甄2908：现代管理案例分析题
鄂怡13491693229…… 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
@仰甄2908：企业管理(理论)案例分析题,急求答案现代经济已进入高速发展时期,
鄂怡13491693229…… 其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流,只是方法在各个公司都有自己的特色.麦当劳,走下去次知道情况,发现情况,同样的缩小了和员工之间的距离,对...
@仰甄2908：急求管理学案例分析题答案 -
鄂怡13491693229…… 1,安西尔采取是以生产为中心(或者叫任务型)的领导方式.这种类型的领导者集中精力注意完成组织的任务,却很少关心和注意下级员工的需求和士气,为了达到完成任务的目标,领导者更多的是靠职权的行使来使下属服从. 2,团队士气不会高.可以结合马斯洛的需要层次理论来鼓舞士气,满足员工被尊重的需要,加强员工的归属感等.
@仰甄2908：企业经营管理案例分析题 请朋友们帮忙分析 -
鄂怡13491693229…… 我是常务董事,我不会就两个人冲突这件事本身去调停. 还是要回过头重新审视这纸备忘. 即便各厂是协同作战,但不能通通大锅饭. 支撑部门,后勤、财务、人事、技术等部门的考核应该跟着总公司的利润走. 但是业务部门还不一样,既然在年初你给人家定义了今年的工作目标,而人家又良好的完成了,这是应该激励,而不是打击.
@仰甄2908：企业管理的案例分析题,帮忙看一下 -
鄂怡13491693229…… 公司结构有问题; 权利与责任不对等.(权利小于责任) 本来“所有的文档资料均分类保管,而且制定了相关的借阅制度,所有的借阅由专人负责.” 但很显然,管理人管不了办公室副主任D,才导致他可以随便借阅,且不用登记.
@仰甄2908：现代企业管理的典型案例分析题及答案 -
鄂怡13491693229…… 简单说就是如何管理好你的企业员工,降低员工流失率,提高员工与企业的凝聚力.
