企业管理案例分析报告
@幸变2687：关于企业管理案例分析比尔.史密斯在工程学校毕业后,到一家大型制造厂的实验室工作.在实验室里,比尔的任务是管理四员负责检验生产样品的技术员.... - 作业帮
乌阮18214927973…… [答案] 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服! 2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个...
@幸变2687：企业管理成功案例分析 -
乌阮18214927973…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@幸变2687：工商企业管理案例分析
乌阮18214927973…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
@幸变2687：管理学案例分析报告 -
乌阮18214927973…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@幸变2687：企业管理 案例分析 -
乌阮18214927973…… 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服!2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个较有影响的人,企业的执行力也有问题,这些都导致产生这种现象
@幸变2687：企业战略管理的案例分析 -
乌阮18214927973…… 原发布者:管理资源吧 案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
@幸变2687：急!!企业经营管理案例 及 案例分析!!!
乌阮18214927973…… 我个人认为!现在的销售已经不单单是质量和服务的竞争!也不仅仅是广告和产品外观的竞争,应该更加体现在你的企业品牌和产品品牌的作用下!首先卖产品要让客户先了解你所在公司的背景!企业精神等.在从情感化的角度来引导消费者到...
@幸变2687：企业成本管理问题的案例分析 -
乌阮18214927973…… 员工参与成本管理意识淡漠. 2、成本管理片面. 3、忽视了“质量成本”管理. 4、成本管理方法落后.
@幸变2687：企业管理学案例分析北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标
乌阮18214927973…… .(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每...
@幸变2687：企业资源管理,案例分析(一) -
乌阮18214927973…… 1、李先生出的问题很典型,在小型企业中,老板经常会出现这样的问题.这是一个管理意识的问题.对所有环节事必躬亲,这样的老板扮演了公司中几乎所有的管理工作.2、这种情况下,他要学会适当的授权下属完成事务性工作.自己可以指...
乌阮18214927973…… [答案] 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服! 2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个...
@幸变2687：企业管理成功案例分析 -
乌阮18214927973…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@幸变2687：工商企业管理案例分析
乌阮18214927973…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
@幸变2687：管理学案例分析报告 -
乌阮18214927973…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@幸变2687：企业管理 案例分析 -
乌阮18214927973…… 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服!2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个较有影响的人,企业的执行力也有问题,这些都导致产生这种现象
@幸变2687：企业战略管理的案例分析 -
乌阮18214927973…… 原发布者:管理资源吧 案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
@幸变2687：急!!企业经营管理案例 及 案例分析!!!
乌阮18214927973…… 我个人认为!现在的销售已经不单单是质量和服务的竞争!也不仅仅是广告和产品外观的竞争,应该更加体现在你的企业品牌和产品品牌的作用下!首先卖产品要让客户先了解你所在公司的背景!企业精神等.在从情感化的角度来引导消费者到...
@幸变2687：企业成本管理问题的案例分析 -
乌阮18214927973…… 员工参与成本管理意识淡漠. 2、成本管理片面. 3、忽视了“质量成本”管理. 4、成本管理方法落后.
@幸变2687：企业管理学案例分析北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标
乌阮18214927973…… .(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每...
@幸变2687：企业资源管理,案例分析(一) -
乌阮18214927973…… 1、李先生出的问题很典型,在小型企业中,老板经常会出现这样的问题.这是一个管理意识的问题.对所有环节事必躬亲,这样的老板扮演了公司中几乎所有的管理工作.2、这种情况下,他要学会适当的授权下属完成事务性工作.自己可以指...
