企业员工管理案例
@陆盾6327：企业管理典型的事例 -
索贡15161044159…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@陆盾6327：企业管理成功案例分析 -
索贡15161044159…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@陆盾6327：著名企业细节管理案例 -
索贡15161044159…… 说说几个丰田汽车车间里面的管理细节吧:1、广汽丰田车间里面,为了防止车辆撞伤人,因此在交叉路口边上都有2个脚印,丰田公司要求员工在过路口之前,人要站在两个脚印上,用手指指左指右,确定安全后通过,这是丰田安全管理的一个...
@陆盾6327：企业管理案例分析 -
索贡15161044159…… 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
@陆盾6327：现代企业管理的案例分析(大意如题) -
索贡15161044159…… 案例一:工程管理者对员工不当回事,员工自然也不会把工程当回事. 一开始,是由于管理者奖惩不公,对员工的困难漠不关心而引起的,这要求管理者要防微杜
@陆盾6327：人力资源管理案例分析:西门子公司的人力资源开发 -
索贡15161044159…… 1.西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点,而且培训方式形式多样化.有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训.培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域.同时...
@陆盾6327：如何管理90后员工案例 -
索贡15161044159…… 管理90后的员工记住以下法则: 1.重领导少管理——不是你有权力,而是你有魅力; 2.多聆听少洗脑——你不一定是对的,我有我思维; 3.讲结果少说教——你要的是结果,操作是我的事; 4.常激励少批评——批评令我反感,激励让我上心; 5.用问句少作答——请用我的大脑,拒绝只用手脚; 6.善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要; 7.多工程少模式——多建管理工程,少套管理模式; 8.推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性; 9.间接少直接——多用“间接管理”,少用“直接管理”.
@陆盾6327：人力管理的案例 -
索贡15161044159…… 其实人力管理也包括很多个部分的内容,你如果是想要一个能够包括人力这个职业所涉及到得所有问题,我估计很难!不同的内容部分会涉及到不同的案例,比如领导学我们会主要处理领导学的相关案例,还有薪酬、绩效等等.我觉得你还是先...
@陆盾6327：国际人力资源管理有什么经典案例 -
索贡15161044159…… IBM:培养“将军”的地方,爱立信:永远充满“新鲜血液”,新希望集团:平衡激励法,万科:平衡计分卡,联想:决不让高绩效者吃亏,海尔:使管理者变为经营者,TCL:国际化培训保障人才补给,欧莱雅:全球在线商业策略竞赛,明基:留住员工的“大脑”,奥的斯:“投资”员工的未来.这些都是人力资源管理界比较好的案例. 针对公司的企业管理,这些案例只能起到参考的作用,因地制宜才是最关键的.要清楚的了解现在企业存在的问题,有针对性的解决.不要盲目的生搬硬套.
@陆盾6327：请举一个完整真实的企业管理案例,来佐证“激励会创造效益”或“激励带来改变”. -
索贡15161044159…… 成就激励 最重要的表现形式就是合理晋升.内部晋升与选拔的好处是: 1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时,其士气与绩效都会改善. 2、内部候选人已经认同了本组织的一切,包括组织的目标、文化、缺陷,比外部候...
索贡15161044159…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@陆盾6327：企业管理成功案例分析 -
索贡15161044159…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@陆盾6327：著名企业细节管理案例 -
索贡15161044159…… 说说几个丰田汽车车间里面的管理细节吧:1、广汽丰田车间里面,为了防止车辆撞伤人,因此在交叉路口边上都有2个脚印,丰田公司要求员工在过路口之前,人要站在两个脚印上,用手指指左指右,确定安全后通过,这是丰田安全管理的一个...
@陆盾6327：企业管理案例分析 -
索贡15161044159…… 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
@陆盾6327：现代企业管理的案例分析(大意如题) -
索贡15161044159…… 案例一:工程管理者对员工不当回事,员工自然也不会把工程当回事. 一开始,是由于管理者奖惩不公,对员工的困难漠不关心而引起的,这要求管理者要防微杜
@陆盾6327：人力资源管理案例分析:西门子公司的人力资源开发 -
索贡15161044159…… 1.西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点,而且培训方式形式多样化.有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训.培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域.同时...
@陆盾6327：如何管理90后员工案例 -
索贡15161044159…… 管理90后的员工记住以下法则: 1.重领导少管理——不是你有权力,而是你有魅力; 2.多聆听少洗脑——你不一定是对的,我有我思维; 3.讲结果少说教——你要的是结果,操作是我的事; 4.常激励少批评——批评令我反感,激励让我上心; 5.用问句少作答——请用我的大脑,拒绝只用手脚; 6.善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要; 7.多工程少模式——多建管理工程,少套管理模式; 8.推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性; 9.间接少直接——多用“间接管理”,少用“直接管理”.
@陆盾6327：人力管理的案例 -
索贡15161044159…… 其实人力管理也包括很多个部分的内容,你如果是想要一个能够包括人力这个职业所涉及到得所有问题,我估计很难!不同的内容部分会涉及到不同的案例,比如领导学我们会主要处理领导学的相关案例,还有薪酬、绩效等等.我觉得你还是先...
@陆盾6327：国际人力资源管理有什么经典案例 -
索贡15161044159…… IBM:培养“将军”的地方,爱立信:永远充满“新鲜血液”,新希望集团:平衡激励法,万科:平衡计分卡,联想:决不让高绩效者吃亏,海尔:使管理者变为经营者,TCL:国际化培训保障人才补给,欧莱雅:全球在线商业策略竞赛,明基:留住员工的“大脑”,奥的斯:“投资”员工的未来.这些都是人力资源管理界比较好的案例. 针对公司的企业管理,这些案例只能起到参考的作用,因地制宜才是最关键的.要清楚的了解现在企业存在的问题,有针对性的解决.不要盲目的生搬硬套.
@陆盾6327：请举一个完整真实的企业管理案例,来佐证“激励会创造效益”或“激励带来改变”. -
索贡15161044159…… 成就激励 最重要的表现形式就是合理晋升.内部晋升与选拔的好处是: 1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时,其士气与绩效都会改善. 2、内部候选人已经认同了本组织的一切,包括组织的目标、文化、缺陷,比外部候...
