企业员工关系管理案例
@佘柿1856：谁告诉我几个关于劳动关系管理的案例或寓言或故事啊? -
秋璧17297262413…… 一、劳动关系的认定及辨析 ●劳动关系的认定标准 ●劳动关系的规避误区 ●事实劳动关系解析 ●特殊劳动关系解析 ●双重劳动关系解析 ●案例:李某与A公司经济补偿金追索案解析 二、特殊人员的劳动关系管理 ●公司高管的劳动关系管理 ●“三期”...
@佘柿1856：民营企业如何处理好员工关系 -
秋璧17297262413…… 【案例】黄总是一家民营公司的老板,近日到长沙参加图书订货会.出差期间,黄总忽然接到公司员工小李打来的电话.小李在陈述了一大堆理由之后,说出了他的想法:辞职.黄总非常恼火.小李是他非常器重的一名大学毕业生,...
@佘柿1856：惠普公司在协调员工关系方面有哪些经验可为我国企业借鉴 -
秋璧17297262413…… 惠普比较关心和尊重每位个人和承认他们个人成就的传统.个人的价值和尊严是惠普之道的一个极重要的因素.1、废除了考勤钟,弹性工作时间制.这不但是为了员工能按自己个人生活需要调整工作时间,也是为了对他们表示信任.2、不拘礼...
@佘柿1856：群体行为案例:爱通公司里的员工关系.明娟和阿苏之间产生矛盾的原因...
秋璧17297262413…… 1.明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?答:明娟与阿苏之间由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾.2.威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?答:威恩解决矛盾的方法是可行的.他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知.3.本案例对如何处理人际关系有何启发?答:改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则.让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话.这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题.
@佘柿1856：如何处理好企业的员工关系 -
秋璧17297262413…… 1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望.管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持,并且需要一贯地加以强化.就是说企业...
@佘柿1856：老板与员工的关系怎么处理才好呢? -
秋璧17297262413…… 老板与员工的关系怎么处理,要把握以下几点: 1、距离产生美不管你是作为上级,还是作为下属,应当谨记“距离产生美”的原则.尤其作为一个领导者,应该与你的下属保持适当的距离,以正确引导双边关系的良性发展.这个距离分寸的...
@佘柿1856：企业怎样开展员工关系管理工作 -
秋璧17297262413…… 本人曾就职于大型OEM公司HR雇员关系组.就个人观点来看,员工关系管理工作实际上是建立一个共同愿景的企业文化,具体说就是协调员工与管理者、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环境.领悟了员工管理的意义,如何执行是小问题了.获得信息--让员工知道有这样一个帮助员工的单位存在 亲自参与--大多员工第一次都是被动参与,人事行政部可以组织一次全厂范围的调查及访谈 了解理解--一旦员工了解了此组织的意义,会积极配合,避免个人情绪的激化和爆发 共同愿景--不关是让员工体会到关怀,更要站在公司的立场去考虑员工的利益,让员工理解公司
@佘柿1856：如何进行员工关系管理 -
秋璧17297262413…… 员工关系管理联系到企业留人,是人力资源管理体系中的一项,如何员工关系管理:第一、涉及员工的沟通和交流,同时要让员工对企业的文化、愿景等认可.第二、有很好的约束与激励机制,这是员工关系管理的关键和核心,也是实现员工自身价值的重要表现.第三、对关怀员工,及时了解他们的心理变化和行为变化,其实这算第一步,就是与员工沟通交流.当然了这只是最主要的三种方式,还有可能有更好的管理方法,像国内人事这一块做的比较好的,有商安卫士等,你可以去多取取经,这涉及到企业商务,包括风险和安全.
@佘柿1856：关于人事管理系统对企业发展的重要性 例举一个公司案例 -
秋璧17297262413…… 人事管理系统,主要是来支撑人力资源管理,而人力资源管理就要看看这个概念的定义了,通常是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动...
秋璧17297262413…… 一、劳动关系的认定及辨析 ●劳动关系的认定标准 ●劳动关系的规避误区 ●事实劳动关系解析 ●特殊劳动关系解析 ●双重劳动关系解析 ●案例:李某与A公司经济补偿金追索案解析 二、特殊人员的劳动关系管理 ●公司高管的劳动关系管理 ●“三期”...
@佘柿1856：民营企业如何处理好员工关系 -
秋璧17297262413…… 【案例】黄总是一家民营公司的老板,近日到长沙参加图书订货会.出差期间,黄总忽然接到公司员工小李打来的电话.小李在陈述了一大堆理由之后,说出了他的想法:辞职.黄总非常恼火.小李是他非常器重的一名大学毕业生,...
@佘柿1856：惠普公司在协调员工关系方面有哪些经验可为我国企业借鉴 -
秋璧17297262413…… 惠普比较关心和尊重每位个人和承认他们个人成就的传统.个人的价值和尊严是惠普之道的一个极重要的因素.1、废除了考勤钟,弹性工作时间制.这不但是为了员工能按自己个人生活需要调整工作时间,也是为了对他们表示信任.2、不拘礼...
@佘柿1856：群体行为案例:爱通公司里的员工关系.明娟和阿苏之间产生矛盾的原因...
秋璧17297262413…… 1.明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?答:明娟与阿苏之间由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾.2.威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?答:威恩解决矛盾的方法是可行的.他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知.3.本案例对如何处理人际关系有何启发?答:改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则.让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话.这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题.
@佘柿1856：如何处理好企业的员工关系 -
秋璧17297262413…… 1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望.管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持,并且需要一贯地加以强化.就是说企业...
@佘柿1856：老板与员工的关系怎么处理才好呢? -
秋璧17297262413…… 老板与员工的关系怎么处理,要把握以下几点: 1、距离产生美不管你是作为上级,还是作为下属,应当谨记“距离产生美”的原则.尤其作为一个领导者,应该与你的下属保持适当的距离,以正确引导双边关系的良性发展.这个距离分寸的...
@佘柿1856：企业怎样开展员工关系管理工作 -
秋璧17297262413…… 本人曾就职于大型OEM公司HR雇员关系组.就个人观点来看,员工关系管理工作实际上是建立一个共同愿景的企业文化,具体说就是协调员工与管理者、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环境.领悟了员工管理的意义,如何执行是小问题了.获得信息--让员工知道有这样一个帮助员工的单位存在 亲自参与--大多员工第一次都是被动参与,人事行政部可以组织一次全厂范围的调查及访谈 了解理解--一旦员工了解了此组织的意义,会积极配合,避免个人情绪的激化和爆发 共同愿景--不关是让员工体会到关怀,更要站在公司的立场去考虑员工的利益,让员工理解公司
@佘柿1856：如何进行员工关系管理 -
秋璧17297262413…… 员工关系管理联系到企业留人,是人力资源管理体系中的一项,如何员工关系管理:第一、涉及员工的沟通和交流,同时要让员工对企业的文化、愿景等认可.第二、有很好的约束与激励机制,这是员工关系管理的关键和核心,也是实现员工自身价值的重要表现.第三、对关怀员工,及时了解他们的心理变化和行为变化,其实这算第一步,就是与员工沟通交流.当然了这只是最主要的三种方式,还有可能有更好的管理方法,像国内人事这一块做的比较好的,有商安卫士等,你可以去多取取经,这涉及到企业商务,包括风险和安全.
@佘柿1856：关于人事管理系统对企业发展的重要性 例举一个公司案例 -
秋璧17297262413…… 人事管理系统,主要是来支撑人力资源管理,而人力资源管理就要看看这个概念的定义了,通常是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动...
