管理案例分析100个
@纪奚3259：企业管理成功案例分析 -
夹封13373467560…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@纪奚3259：我想要一篇300字的管理学案例? -
夹封13373467560…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
@纪奚3259：物业管理14个案例分析 -
夹封13373467560…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:zyling1208 物业管理14个案例分析 物业管理14个案例分析提要:业主对管理服务质量缺乏了解怎么办?高层楼宇的设备大多安装在地下或天台,业主对管理处为维护设施正常运行所付出的艰辛劳动,...
@纪奚3259：商业银行管理案例分析1.目前有两个企业同时向银行申请贷款,A企业需要购进原料,以厂房为抵押,向银行申请贷款150万元,期限6个月;B企业则持有一... - 作业帮
夹封13373467560…… [答案] 建议你去百度或GOOGLE搜索一下,看看有没有相关信息或资料可以帮你.
@纪奚3259：企业战略管理的案例分析 -
夹封13373467560…… 原发布者:管理资源吧 案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
@纪奚3259：生产管理案例分析(急,急,急) -
夹封13373467560…… 如果我是班长: 第一、我会先自我检讨,是否平时有向员工传达质量第一的意识,是否过分看重产品完成率. 第二、是否是企业没有质量管理体系,或是有却未执行,质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗. 第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能. 如果以上问题确认都不是的话,我会对线长进行罚款并留职观察处理,原因是线长做为一个基层管理者,没有把好质量关,明知新员工不会操作还要安排上岗,况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督(我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检,如果这些工作都做了,我相信不会产生1200个不良品),最后并把对线长的处理结果公布,以示警示.
@纪奚3259：管理学案例分析 -
夹封13373467560…… 其实,案例已经将原因说得很清楚了: 1、准确地判断了宏观大势;(认定罗斯福会掌握美国政权.一旦罗斯福得势,1920年公布的禁酒令就会被废除.) 2、准确地分析了行业情况;(到那时,威士忌和啤酒的生产量会十分惊人.) 3、明确地企业定位:(各酒厂生产量随之直线上升,因此需要大批酒桶,而此时哈默已经给他们准备好了酒桶.生产酒类厂家有多,而大规模生产酒桶工厂只此一家别无分店所哈默制造酒桶获得的盈利超过了酒厂),哈默是只做卖牛仔裤的人而不做淘金者.
@纪奚3259：企业管理案例分析题某企业某种产品的年计划产量为1250件,单位产品价格8000元,单位产品变动费用4800元,年固定费用2720000元,试计算:(1)盈亏... - 作业帮
夹封13373467560…… [答案] 根据题意: (1)盈亏平衡点利润为0,即: (销售量*单位产品价格)-(固定费用+销售量*单位产品变动费用)=0 (... 800,000元. (2)经营安全率=100%-保本销售额/(目标销售量*单位产品价格) 经营安全率=100%-6,800,000/(1250*8000) ...
@纪奚3259：管理学案例分析报告 -
夹封13373467560…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@纪奚3259：分析一个关于管理成功的案例
夹封13373467560…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
夹封13373467560…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@纪奚3259：我想要一篇300字的管理学案例? -
夹封13373467560…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
@纪奚3259：物业管理14个案例分析 -
夹封13373467560…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:zyling1208 物业管理14个案例分析 物业管理14个案例分析提要:业主对管理服务质量缺乏了解怎么办?高层楼宇的设备大多安装在地下或天台,业主对管理处为维护设施正常运行所付出的艰辛劳动,...
@纪奚3259：商业银行管理案例分析1.目前有两个企业同时向银行申请贷款,A企业需要购进原料,以厂房为抵押,向银行申请贷款150万元,期限6个月;B企业则持有一... - 作业帮
夹封13373467560…… [答案] 建议你去百度或GOOGLE搜索一下,看看有没有相关信息或资料可以帮你.
@纪奚3259：企业战略管理的案例分析 -
夹封13373467560…… 原发布者:管理资源吧 案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
@纪奚3259：生产管理案例分析(急,急,急) -
夹封13373467560…… 如果我是班长: 第一、我会先自我检讨,是否平时有向员工传达质量第一的意识,是否过分看重产品完成率. 第二、是否是企业没有质量管理体系,或是有却未执行,质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗. 第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能. 如果以上问题确认都不是的话,我会对线长进行罚款并留职观察处理,原因是线长做为一个基层管理者,没有把好质量关,明知新员工不会操作还要安排上岗,况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督(我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检,如果这些工作都做了,我相信不会产生1200个不良品),最后并把对线长的处理结果公布,以示警示.
@纪奚3259：管理学案例分析 -
夹封13373467560…… 其实,案例已经将原因说得很清楚了: 1、准确地判断了宏观大势;(认定罗斯福会掌握美国政权.一旦罗斯福得势,1920年公布的禁酒令就会被废除.) 2、准确地分析了行业情况;(到那时,威士忌和啤酒的生产量会十分惊人.) 3、明确地企业定位:(各酒厂生产量随之直线上升,因此需要大批酒桶,而此时哈默已经给他们准备好了酒桶.生产酒类厂家有多,而大规模生产酒桶工厂只此一家别无分店所哈默制造酒桶获得的盈利超过了酒厂),哈默是只做卖牛仔裤的人而不做淘金者.
@纪奚3259：企业管理案例分析题某企业某种产品的年计划产量为1250件,单位产品价格8000元,单位产品变动费用4800元,年固定费用2720000元,试计算:(1)盈亏... - 作业帮
夹封13373467560…… [答案] 根据题意: (1)盈亏平衡点利润为0,即: (销售量*单位产品价格)-(固定费用+销售量*单位产品变动费用)=0 (... 800,000元. (2)经营安全率=100%-保本销售额/(目标销售量*单位产品价格) 经营安全率=100%-6,800,000/(1250*8000) ...
@纪奚3259：管理学案例分析报告 -
夹封13373467560…… 就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围.也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生.我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下.如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
@纪奚3259：分析一个关于管理成功的案例
夹封13373467560…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
