管理案例分享ppt
@里蝶2963：管理学 做PPT 求举例子!企业的, 题目 《管理出效益》 -
钦俗19374094194…… 管理本身不创造效益,经营直接创造效益,管理透过经营来实现效益 从经营的角度来分析 一个企业的经营活动大概六种: 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动 而管理活动是贯穿整个经营活动的
@里蝶2963：求绩效管理案例PPT?(已有案例)急急急急急..... -
钦俗19374094194…… 误区 被考核者认为 年年都是那套考核方式,没有新意,失去积极性,只不过是领导布置的事情,不得不应付.尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文.范围涵盖全体职工 对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握.子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的;对于非业务人员的考核,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行.通常的做法,都是到了年度要分奖金了,部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序.具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德,对于能力的定义则比较抽象.解决问题自己要多动脑
@里蝶2963：求一个建筑的项目管理案例的PPT
钦俗19374094194…… 下面是部分鹏业软件股份有限公司建筑造价和工程管理产品的简介,欢迎登陆公司网站www.pengye.com.cn了解更多产品的详细信息 工程量清单计价软件2007版 为全面贯彻和执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),鹏业软...
@里蝶2963：企业管理概论案例(急求!!!) -
钦俗19374094194…… 2、问题分析 这个公司的管理问题相当严重,人员的稳定性非常差,随之而来的是业务的稳定性也很令人担忧.如果这其中再穿插进高层的磨合,问题就更复杂了,势必有一方要退出或冰释前嫌,否则再好的改革方案都无用,只能当作炮灰. 1....
@里蝶2963：案例分析ppt怎么做 -
钦俗19374094194…… 右键在桌面新建一个ppt文档,双击进入pptppt需结合案例内容——不要把案例分析题做成问答题,要结合案例所提供的材料,结合材料所提供的内容结合所提的问题——案例所提出的问题是我们要分析和解决的关键结合有关理论——综合、正确地运用理论,不可生搬硬套
@里蝶2963：如何写管理方案.ppt -
钦俗19374094194…… 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报,特别是每年的年终岁末,营销方案的写作与汇报成了区域经理,大区经理的必备课题,方案写的好、思路清晰的,不但能换来实际操作的成效,而且会赢得上司的关爱,得到提...
@里蝶2963：7天连锁酒店营销管理案例分析
钦俗19374094194…… “7天连锁集团再获6500万美元融资”,在这个寒冷的“冬天”,看到这样子的消息,让心头为之一振. 定位准确:经济型酒店. 目标客户明确:商务人士、爱好自助游人士,年青一族长尾消费力量. 在公司,几乎每周都可以看到7天的业务人...
@里蝶2963：企业如何制定有效的经营管理策略.ppt -
钦俗19374094194…… 说明:制定营销计划:包括提高整合性、优化营销组合、营销沟通效率与效能提升等 品牌战略规划:价值定位、个性特征、渠道政策、产品特性与包装、价格与促销策略、沟通诉求、媒体组合、广告创意策略等 产品创新上市:价值定位、消费人群定位、产品功能定位、定价、推广计划等 客户关系管理:客户终身价值测量系统、客户新业务再开发/唤醒业务等 市场进入研究:包括市场机会、进入战略等业务培训:包括企业管理、人力资源、营销战略、市场研究方法等
@里蝶2963：企业管理典型的事例 -
钦俗19374094194…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@里蝶2963：清晖项目管理案例分享—项目管理两难:老版满意?or客户满意?
钦俗19374094194…… 项目管理中有一大项就是:时间管理.正因为这样的学问存在,就有了轻重缓急和PDCA闭环.所以在存在两难的背景下,让谁满意不是最重要的,而是你合理地规避了时间风险和责任概念.如果你知道老板是言出必行的人,还要在这个问题上纠结,岂不是给自己上了枷锁吗?
钦俗19374094194…… 管理本身不创造效益,经营直接创造效益,管理透过经营来实现效益 从经营的角度来分析 一个企业的经营活动大概六种: 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动 而管理活动是贯穿整个经营活动的
@里蝶2963：求绩效管理案例PPT?(已有案例)急急急急急..... -
钦俗19374094194…… 误区 被考核者认为 年年都是那套考核方式,没有新意,失去积极性,只不过是领导布置的事情,不得不应付.尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文.范围涵盖全体职工 对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握.子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的;对于非业务人员的考核,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行.通常的做法,都是到了年度要分奖金了,部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序.具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德,对于能力的定义则比较抽象.解决问题自己要多动脑
@里蝶2963：求一个建筑的项目管理案例的PPT
钦俗19374094194…… 下面是部分鹏业软件股份有限公司建筑造价和工程管理产品的简介,欢迎登陆公司网站www.pengye.com.cn了解更多产品的详细信息 工程量清单计价软件2007版 为全面贯彻和执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),鹏业软...
@里蝶2963：企业管理概论案例(急求!!!) -
钦俗19374094194…… 2、问题分析 这个公司的管理问题相当严重,人员的稳定性非常差,随之而来的是业务的稳定性也很令人担忧.如果这其中再穿插进高层的磨合,问题就更复杂了,势必有一方要退出或冰释前嫌,否则再好的改革方案都无用,只能当作炮灰. 1....
@里蝶2963：案例分析ppt怎么做 -
钦俗19374094194…… 右键在桌面新建一个ppt文档,双击进入pptppt需结合案例内容——不要把案例分析题做成问答题,要结合案例所提供的材料,结合材料所提供的内容结合所提的问题——案例所提出的问题是我们要分析和解决的关键结合有关理论——综合、正确地运用理论,不可生搬硬套
@里蝶2963：如何写管理方案.ppt -
钦俗19374094194…… 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报,特别是每年的年终岁末,营销方案的写作与汇报成了区域经理,大区经理的必备课题,方案写的好、思路清晰的,不但能换来实际操作的成效,而且会赢得上司的关爱,得到提...
@里蝶2963：7天连锁酒店营销管理案例分析
钦俗19374094194…… “7天连锁集团再获6500万美元融资”,在这个寒冷的“冬天”,看到这样子的消息,让心头为之一振. 定位准确:经济型酒店. 目标客户明确:商务人士、爱好自助游人士,年青一族长尾消费力量. 在公司,几乎每周都可以看到7天的业务人...
@里蝶2963：企业如何制定有效的经营管理策略.ppt -
钦俗19374094194…… 说明:制定营销计划:包括提高整合性、优化营销组合、营销沟通效率与效能提升等 品牌战略规划:价值定位、个性特征、渠道政策、产品特性与包装、价格与促销策略、沟通诉求、媒体组合、广告创意策略等 产品创新上市:价值定位、消费人群定位、产品功能定位、定价、推广计划等 客户关系管理:客户终身价值测量系统、客户新业务再开发/唤醒业务等 市场进入研究:包括市场机会、进入战略等业务培训:包括企业管理、人力资源、营销战略、市场研究方法等
@里蝶2963：企业管理典型的事例 -
钦俗19374094194…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@里蝶2963：清晖项目管理案例分享—项目管理两难:老版满意?or客户满意?
钦俗19374094194…… 项目管理中有一大项就是:时间管理.正因为这样的学问存在,就有了轻重缓急和PDCA闭环.所以在存在两难的背景下,让谁满意不是最重要的,而是你合理地规避了时间风险和责任概念.如果你知道老板是言出必行的人,还要在这个问题上纠结,岂不是给自己上了枷锁吗?
