管理学100个经典案例
@叶翟4832：我想要一篇300字的管理学案例? -
姓翠19230883094…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
@叶翟4832：企业管理典型的事例 -
姓翠19230883094…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@叶翟4832：管理学 基础中有关控制的案例 -
姓翠19230883094…… 案例1:企业高精度管理--6西格玛模式 一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管理便是6西格玛模式. 该模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发,采...
@叶翟4832：求经典的管理咨询案例 -
姓翠19230883094…… 我这里有一个经典的管理咨询案例.是集团管理咨询的第一权威——上海话才管理咨询有限公司的.分给我哈!~!~ 【华彩咨询】管理咨询经典案例——厦门银鹭集团管理咨询案例 【项目背景】 厦门银鹭集团,是以食品饮料生产为支柱,涉及...
@叶翟4832：管理学案例分析答案 -
姓翠19230883094…… 管理学案例分析 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初.表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害.灌溉了农田.然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由...
@叶翟4832：求一份管理案例 -
姓翠19230883094…… 管理学案例分析 下面这一事件发生在天气凉爽的十月的某一天,地点在圣路易斯的巴恩斯医院. 戴安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打了电话,要求立即作出一项新的人事安排.从戴安娜的急切声音中戴维斯能感觉得到发生了什么事....
@叶翟4832：产销管理实例 - 管理学案例分析老张是一家房地产公司负责销售的副总经理,他把公司里
姓翠19230883094…… 首先找小王谈谈,和他说清做销售经理的利和弊,掌握他的真实意图,如果是因为薪酬,建议他保留原有业务提成,但比例降低,这样就不是把一个金牌推销变成单纯的行政人员了.如果他的确做的很好,他的收入就要相对应,至少不能比以前少吧.每个人的潜能都是可以激发的,他在与人沟通上应该没有问题,(因为他是优秀业务员么).但是如果他内心不想做行政工作,也不要勉强.以人为本是要让每个人尽量做自己热爱的事.
@叶翟4832：管理学案例 加薪之后!!!急!急!急! -
姓翠19230883094…… 公司加薪和增加福利待遇,只改降低了员工的不满意程度,而没有从根本上解决员工的思想问题.从王经理的调查情况来看,公司领导对员工是漠不关心的,如伙食、业余生活、员工的生活感受(冷气),晋升、职务、创新工作等方面,没有真正找到员工不满意的地方,没有针对具体情况采取措施,所以虽然加薪和增加福利待遇了,但没有从更多的方面改善公司员工的想法,没有充分调动员工的积极性.建议以人为本,采取更有效的措施,调动员工的积极性.
@叶翟4832：管理学经典案例分析 -
姓翠19230883094…… 木悬赏木答案.... 那要看订单的增加时长期的还是短期的,如果是长期的就要放宽标准,提高待遇,增建分厂,或者是换厂址,提高生产效率,改进设备,等等.... 如果是短期的局部现象的话,最好的方法也许就是业务外包了....
@叶翟4832：管理学案例? -
姓翠19230883094…… 1、刚开始时,两个人志同道合、能力互补,符合建立组织的前提条件和发挥组织作用的条件,所以能取得比较好的业绩.后来发生分歧,是由于对于企业的经营、对对方的作用双方有了不同的看法.要改变这一局面,双方都应该从组织是一个...
姓翠19230883094…… 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
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姓翠19230883094…… 案例1:企业高精度管理--6西格玛模式 一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管理便是6西格玛模式. 该模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发,采...
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姓翠19230883094…… 公司加薪和增加福利待遇,只改降低了员工的不满意程度,而没有从根本上解决员工的思想问题.从王经理的调查情况来看,公司领导对员工是漠不关心的,如伙食、业余生活、员工的生活感受(冷气),晋升、职务、创新工作等方面,没有真正找到员工不满意的地方,没有针对具体情况采取措施,所以虽然加薪和增加福利待遇了,但没有从更多的方面改善公司员工的想法,没有充分调动员工的积极性.建议以人为本,采取更有效的措施,调动员工的积极性.
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姓翠19230883094…… 木悬赏木答案.... 那要看订单的增加时长期的还是短期的,如果是长期的就要放宽标准,提高待遇,增建分厂,或者是换厂址,提高生产效率,改进设备,等等.... 如果是短期的局部现象的话,最好的方法也许就是业务外包了....
@叶翟4832：管理学案例? -
姓翠19230883094…… 1、刚开始时,两个人志同道合、能力互补,符合建立组织的前提条件和发挥组织作用的条件,所以能取得比较好的业绩.后来发生分歧,是由于对于企业的经营、对对方的作用双方有了不同的看法.要改变这一局面,双方都应该从组织是一个...
