供应链管理十大案例
@彭娟6065：有哪些企业有供应链管理的,举一下例子,比如宝洁的产品供应部 -
詹悦18358394258…… 企业都有供应链管理的,一般在公司中,有的叫供应处,台资,港资叫法不一样而已,系统一般使用的ERP系统较多,他包括这些部门,采购部,物控,生产计划,仓储,进出口中心,一系列的部门配合产品之生产,转运,销售的管理方法,以满足客户之要求.
@彭娟6065：供应链管理案例 -
詹悦18358394258…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:君临天下苹果供应链管理 (2013年5月)乔布斯+库克=苹果.乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来,苹果公司的成就举世瞩目.这家创建于1976年的公...
@彭娟6065：采购与供应链管理案例 -
詹悦18358394258…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@彭娟6065：供应链管理案例精选的目录 -
詹悦18358394258…… 引言 第一部分 供应链管理基础 第一章 供应链管理基础 导言 【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理 【案例1-2】宝钢供应链制胜 【案例1-3】高露洁供应链管理 第二部分 供应链运作 第二章 供应链物流管理 导言 【案例2-1】宝供物流企...
@彭娟6065：关于供应链企业的管理的案例 -
詹悦18358394258…… 订单->原材料需求计划->采购->生产安排->生产过程->入库->物流->销售
@彭娟6065：供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了 -
詹悦18358394258…… 以下是我的个人想法...问题一中的B工厂应该是A工厂吧?注意,这是一家大型连锁零售集团,有800家商店卖场,如果A工厂免费供货,这个供货的成本是由A来承担的,但是这样一来就可能会遇到一些问题:可能之一:A将运输供货的成本转嫁到产品中,通过降低产品质量等手段来收回这些成本.可能之二:供货时间是否能保证及时送达?如何保证?这一点A工厂也没有提供,如果供货不及时,对集团造成的损失将由谁承担?关于选择谁作为供应商:要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货.看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的时间内完成供货.
@彭娟6065：求物流与供应链管理案例解析答案!!!求答案!! -
詹悦18358394258…… 1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧.海顿公司出现了产品品类较多,前置时间较长的问题,加上预测误差较大,库存挤压经常出现,库存成本居高不下.而对于贝科公司而言,不和谐的供需关系,不顺畅的供应链运营过程,也直接影响...
@彭娟6065：物流管理案例分析 -
詹悦18358394258…… 以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责.看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿.由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁.信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然...
@彭娟6065：求一个经典物流案例~ -
詹悦18358394258…… 我给你推荐几个好的,是我上学时经老师经常讲的. 国内:宝供物流. 1994年宝供是一间“作坊式”的小公司,2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元,它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业. 宝供占据业内七...
@彭娟6065：通过供应链管理怎样优化供应链系统组合 -
詹悦18358394258…… 供应链管理与优化的方法很多,并且每个企业都不尽相同,亿博物流咨询公司从无数个经 典案例当中发现一个特别的现象: 一些非常牛的供应链, 大多采取了一般看来是错误的策略 (不 是学习案例做出的策略),如 ZARA ,如 DELL ,...
詹悦18358394258…… 企业都有供应链管理的,一般在公司中,有的叫供应处,台资,港资叫法不一样而已,系统一般使用的ERP系统较多,他包括这些部门,采购部,物控,生产计划,仓储,进出口中心,一系列的部门配合产品之生产,转运,销售的管理方法,以满足客户之要求.
@彭娟6065：供应链管理案例 -
詹悦18358394258…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:君临天下苹果供应链管理 (2013年5月)乔布斯+库克=苹果.乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来,苹果公司的成就举世瞩目.这家创建于1976年的公...
@彭娟6065：采购与供应链管理案例 -
詹悦18358394258…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@彭娟6065：供应链管理案例精选的目录 -
詹悦18358394258…… 引言 第一部分 供应链管理基础 第一章 供应链管理基础 导言 【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理 【案例1-2】宝钢供应链制胜 【案例1-3】高露洁供应链管理 第二部分 供应链运作 第二章 供应链物流管理 导言 【案例2-1】宝供物流企...
@彭娟6065：关于供应链企业的管理的案例 -
詹悦18358394258…… 订单->原材料需求计划->采购->生产安排->生产过程->入库->物流->销售
@彭娟6065：供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了 -
詹悦18358394258…… 以下是我的个人想法...问题一中的B工厂应该是A工厂吧?注意,这是一家大型连锁零售集团,有800家商店卖场,如果A工厂免费供货,这个供货的成本是由A来承担的,但是这样一来就可能会遇到一些问题:可能之一:A将运输供货的成本转嫁到产品中,通过降低产品质量等手段来收回这些成本.可能之二:供货时间是否能保证及时送达?如何保证?这一点A工厂也没有提供,如果供货不及时,对集团造成的损失将由谁承担?关于选择谁作为供应商:要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货.看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的时间内完成供货.
@彭娟6065：求物流与供应链管理案例解析答案!!!求答案!! -
詹悦18358394258…… 1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧.海顿公司出现了产品品类较多,前置时间较长的问题,加上预测误差较大,库存挤压经常出现,库存成本居高不下.而对于贝科公司而言,不和谐的供需关系,不顺畅的供应链运营过程,也直接影响...
@彭娟6065：物流管理案例分析 -
詹悦18358394258…… 以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责.看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿.由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁.信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然...
@彭娟6065：求一个经典物流案例~ -
詹悦18358394258…… 我给你推荐几个好的,是我上学时经老师经常讲的. 国内:宝供物流. 1994年宝供是一间“作坊式”的小公司,2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元,它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业. 宝供占据业内七...
@彭娟6065：通过供应链管理怎样优化供应链系统组合 -
詹悦18358394258…… 供应链管理与优化的方法很多,并且每个企业都不尽相同,亿博物流咨询公司从无数个经 典案例当中发现一个特别的现象: 一些非常牛的供应链, 大多采取了一般看来是错误的策略 (不 是学习案例做出的策略),如 ZARA ,如 DELL ,...
