供应链最好的案例
@辛茗3549：有哪些企业有供应链管理的,举一下例子,比如宝洁的产品供应部 -
督民18322167253…… 企业都有供应链管理的,一般在公司中,有的叫供应处,台资,港资叫法不一样而已,系统一般使用的ERP系统较多,他包括这些部门,采购部,物控,生产计划,仓储,进出口中心,一系列的部门配合产品之生产,转运,销售的管理方法,以满足客户之要求.
@辛茗3549：供应链合作伙伴之间合作案例 -
督民18322167253…… 成功的案例很多,比如麦当劳和夏晖、风神汽车、青岛啤酒和招商物流等,具体的可以上网搜索.
@辛茗3549：供应链管理案例 -
督民18322167253…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:君临天下苹果供应链管理 (2013年5月)乔布斯+库克=苹果.乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来,苹果公司的成就举世瞩目.这家创建于1976年的公...
@辛茗3549：求一个经典物流案例~ -
督民18322167253…… 我给你推荐几个好的,是我上学时经老师经常讲的. 国内:宝供物流. 1994年宝供是一间“作坊式”的小公司,2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元,它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业. 宝供占据业内七...
@辛茗3549：供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了 -
督民18322167253…… 以下是我的个人想法...问题一中的B工厂应该是A工厂吧?注意,这是一家大型连锁零售集团,有800家商店卖场,如果A工厂免费供货,这个供货的成本是由A来承担的,但是这样一来就可能会遇到一些问题:可能之一:A将运输供货的成本转嫁到产品中,通过降低产品质量等手段来收回这些成本.可能之二:供货时间是否能保证及时送达?如何保证?这一点A工厂也没有提供,如果供货不及时,对集团造成的损失将由谁承担?关于选择谁作为供应商:要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货.看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的时间内完成供货.
@辛茗3549：采购与供应链管理案例 -
督民18322167253…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@辛茗3549：牛鞭效应案例 -
督民18322167253…… 案例:宝洁——“牛鞭效应”的医治 宝洁公司(P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现,该产品的零售数量相当稳定,波动性并不大.但在考察分销中心向它订货的情况时,却发现波动性明显增大,分销中心称他们是根据汇总销售商订货...
@辛茗3549：谁能提供供应链优化案例? -
督民18322167253…… 以飞利浦公司在中国市场的显示器等产品为例,谈一谈怡亚通擅长的分销执行:销售执行与之类似. 从2005年开始,飞利浦公司在中国市场的显示器等产品,多数是通过与怡亚通的合作推向市场的.简单地说,这种模式就是飞利浦把以前卖给...
@辛茗3549：物流与供应链管理案例问题?!急求!!!! -
督民18322167253…… 1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧.海顿公司出现了产品品类较多,前置时间较长的问题,加上预测误差较大,库存挤压经常出现,库存成本居高不下.而对于贝科公司而言,不和谐的供需关系,不顺畅的供应链运营过程,也直接影响...
@辛茗3549：举例说明企业怎样实施在供应链下的库存管理策略 -
督民18322167253…… 企业生产产品需要原材料、零部件、外购件、辅助材料和工具设备的供应,营销需要存储一定量的商品来满足客户的购买需求,日常经营也需要备有适量的办公用品.因此,企业必须有一定的库存以保障企业的经营运作.但长期以来,流通中的...
督民18322167253…… 企业都有供应链管理的,一般在公司中,有的叫供应处,台资,港资叫法不一样而已,系统一般使用的ERP系统较多,他包括这些部门,采购部,物控,生产计划,仓储,进出口中心,一系列的部门配合产品之生产,转运,销售的管理方法,以满足客户之要求.
@辛茗3549：供应链合作伙伴之间合作案例 -
督民18322167253…… 成功的案例很多,比如麦当劳和夏晖、风神汽车、青岛啤酒和招商物流等,具体的可以上网搜索.
@辛茗3549：供应链管理案例 -
督民18322167253…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:君临天下苹果供应链管理 (2013年5月)乔布斯+库克=苹果.乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来,苹果公司的成就举世瞩目.这家创建于1976年的公...
@辛茗3549：求一个经典物流案例~ -
督民18322167253…… 我给你推荐几个好的,是我上学时经老师经常讲的. 国内:宝供物流. 1994年宝供是一间“作坊式”的小公司,2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元,它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业. 宝供占据业内七...
@辛茗3549：供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了 -
督民18322167253…… 以下是我的个人想法...问题一中的B工厂应该是A工厂吧?注意,这是一家大型连锁零售集团,有800家商店卖场,如果A工厂免费供货,这个供货的成本是由A来承担的,但是这样一来就可能会遇到一些问题:可能之一:A将运输供货的成本转嫁到产品中,通过降低产品质量等手段来收回这些成本.可能之二:供货时间是否能保证及时送达?如何保证?这一点A工厂也没有提供,如果供货不及时,对集团造成的损失将由谁承担?关于选择谁作为供应商:要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货.看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的时间内完成供货.
@辛茗3549：采购与供应链管理案例 -
督民18322167253…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@辛茗3549：牛鞭效应案例 -
督民18322167253…… 案例:宝洁——“牛鞭效应”的医治 宝洁公司(P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现,该产品的零售数量相当稳定,波动性并不大.但在考察分销中心向它订货的情况时,却发现波动性明显增大,分销中心称他们是根据汇总销售商订货...
@辛茗3549：谁能提供供应链优化案例? -
督民18322167253…… 以飞利浦公司在中国市场的显示器等产品为例,谈一谈怡亚通擅长的分销执行:销售执行与之类似. 从2005年开始,飞利浦公司在中国市场的显示器等产品,多数是通过与怡亚通的合作推向市场的.简单地说,这种模式就是飞利浦把以前卖给...
@辛茗3549：物流与供应链管理案例问题?!急求!!!! -
督民18322167253…… 1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧.海顿公司出现了产品品类较多,前置时间较长的问题,加上预测误差较大,库存挤压经常出现,库存成本居高不下.而对于贝科公司而言,不和谐的供需关系,不顺畅的供应链运营过程,也直接影响...
@辛茗3549：举例说明企业怎样实施在供应链下的库存管理策略 -
督民18322167253…… 企业生产产品需要原材料、零部件、外购件、辅助材料和工具设备的供应,营销需要存储一定量的商品来满足客户的购买需求,日常经营也需要备有适量的办公用品.因此,企业必须有一定的库存以保障企业的经营运作.但长期以来,流通中的...
