供应链库存管理案例
@爱岭6643：案例:供应链管理环境下的库存控制 -
董战18738685763…… 供应链环境下的库存控制研究 库存具有二重性,它一方面保障了正常生产活动的进行,另一方面却又是生产的负担,其本身就构成了一对矛盾.因此,一直以来,国内外物流专家都将库存作为重点来研究.库存控制显然是库存管理的核心,本文...
@爱岭6643：举例说明企业怎样实施在供应链下的库存管理策略 -
董战18738685763…… 企业生产产品需要原材料、零部件、外购件、辅助材料和工具设备的供应,营销需要存储一定量的商品来满足客户的购买需求,日常经营也需要备有适量的办公用品.因此,企业必须有一定的库存以保障企业的经营运作.但长期以来,流通中的...
@爱岭6643：有哪些企业有供应链管理的,举一下例子,比如宝洁的产品供应部 -
董战18738685763…… 企业都有供应链管理的,一般在公司中,有的叫供应处,台资,港资叫法不一样而已,系统一般使用的ERP系统较多,他包括这些部门,采购部,物控,生产计划,仓储,进出口中心,一系列的部门配合产品之生产,转运,销售的管理方法,以满足客户之要求.
@爱岭6643：牛鞭效应案例 -
董战18738685763…… 案例:宝洁——“牛鞭效应”的医治 宝洁公司(P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现,该产品的零售数量相当稳定,波动性并不大.但在考察分销中心向它订货的情况时,却发现波动性明显增大,分销中心称他们是根据汇总销售商订货...
@爱岭6643：库存成本控制的案例????
董战18738685763…… 这些都是确定库存量的问题,也都可以在存储论中找到解决的方法.其中,应用较广泛的方法是经济订购批量模型,即EOQ模型. 三、加强企业物流成本控制的对策 建立综合性物流成本核算体系.在企业层面物流成本核算方法上,...www.wsdxs.cn/html/Profession
@爱岭6643：供应链管理案例 -
董战18738685763…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:君临天下苹果供应链管理 (2013年5月)乔布斯+库克=苹果.乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来,苹果公司的成就举世瞩目.这家创建于1976年的公...
@爱岭6643：采购与供应链管理案例 -
董战18738685763…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@爱岭6643：供应链下的库存管理技术与方法
董战18738685763…… 存管理中涉及到的几个主要业务包括:商品订货量的确定、盘点(循环盘点、总盘点),商品转库、调拨,脱销、断档商品分析,超过最大、小于最小库存预警,商品保质期预警、报长短管理等,以下是以单品管理为核心,对其中的几个主要内...
@爱岭6643：供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了 -
董战18738685763…… 以下是我的个人想法...问题一中的B工厂应该是A工厂吧?注意,这是一家大型连锁零售集团,有800家商店卖场,如果A工厂免费供货,这个供货的成本是由A来承担的,但是这样一来就可能会遇到一些问题:可能之一:A将运输供货的成本转嫁到产品中,通过降低产品质量等手段来收回这些成本.可能之二:供货时间是否能保证及时送达?如何保证?这一点A工厂也没有提供,如果供货不及时,对集团造成的损失将由谁承担?关于选择谁作为供应商:要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货.看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的时间内完成供货.
@爱岭6643：如何进行供应链库存管理 -
董战18738685763…… 一、供应链中库存管理存在的问题 (一)缺乏供应链的整体观念 企业持有一定的库存可以降低库存成本,获取规模经济,提供平衡供给与需求的途径,为不确定需求提供保障,提高客户服务水平.于是供应商、生产商、分销商、零售商各自持...
董战18738685763…… 供应链环境下的库存控制研究 库存具有二重性,它一方面保障了正常生产活动的进行,另一方面却又是生产的负担,其本身就构成了一对矛盾.因此,一直以来,国内外物流专家都将库存作为重点来研究.库存控制显然是库存管理的核心,本文...
@爱岭6643：举例说明企业怎样实施在供应链下的库存管理策略 -
董战18738685763…… 企业生产产品需要原材料、零部件、外购件、辅助材料和工具设备的供应,营销需要存储一定量的商品来满足客户的购买需求,日常经营也需要备有适量的办公用品.因此,企业必须有一定的库存以保障企业的经营运作.但长期以来,流通中的...
@爱岭6643：有哪些企业有供应链管理的,举一下例子,比如宝洁的产品供应部 -
董战18738685763…… 企业都有供应链管理的,一般在公司中,有的叫供应处,台资,港资叫法不一样而已,系统一般使用的ERP系统较多,他包括这些部门,采购部,物控,生产计划,仓储,进出口中心,一系列的部门配合产品之生产,转运,销售的管理方法,以满足客户之要求.
@爱岭6643：牛鞭效应案例 -
董战18738685763…… 案例:宝洁——“牛鞭效应”的医治 宝洁公司(P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现,该产品的零售数量相当稳定,波动性并不大.但在考察分销中心向它订货的情况时,却发现波动性明显增大,分销中心称他们是根据汇总销售商订货...
@爱岭6643：库存成本控制的案例????
董战18738685763…… 这些都是确定库存量的问题,也都可以在存储论中找到解决的方法.其中,应用较广泛的方法是经济订购批量模型,即EOQ模型. 三、加强企业物流成本控制的对策 建立综合性物流成本核算体系.在企业层面物流成本核算方法上,...www.wsdxs.cn/html/Profession
@爱岭6643：供应链管理案例 -
董战18738685763…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:君临天下苹果供应链管理 (2013年5月)乔布斯+库克=苹果.乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来,苹果公司的成就举世瞩目.这家创建于1976年的公...
@爱岭6643：采购与供应链管理案例 -
董战18738685763…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@爱岭6643：供应链下的库存管理技术与方法
董战18738685763…… 存管理中涉及到的几个主要业务包括:商品订货量的确定、盘点(循环盘点、总盘点),商品转库、调拨,脱销、断档商品分析,超过最大、小于最小库存预警,商品保质期预警、报长短管理等,以下是以单品管理为核心,对其中的几个主要内...
@爱岭6643：供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了 -
董战18738685763…… 以下是我的个人想法...问题一中的B工厂应该是A工厂吧?注意,这是一家大型连锁零售集团,有800家商店卖场,如果A工厂免费供货,这个供货的成本是由A来承担的,但是这样一来就可能会遇到一些问题:可能之一:A将运输供货的成本转嫁到产品中,通过降低产品质量等手段来收回这些成本.可能之二:供货时间是否能保证及时送达?如何保证?这一点A工厂也没有提供,如果供货不及时,对集团造成的损失将由谁承担?关于选择谁作为供应商:要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货.看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的时间内完成供货.
@爱岭6643：如何进行供应链库存管理 -
董战18738685763…… 一、供应链中库存管理存在的问题 (一)缺乏供应链的整体观念 企业持有一定的库存可以降低库存成本,获取规模经济,提供平衡供给与需求的途径,为不确定需求提供保障,提高客户服务水平.于是供应商、生产商、分销商、零售商各自持...
