供应链管理成功的企业案例
@芮泄6743：供应链管理案例 -
裘胜19727598319…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:君临天下苹果供应链管理 (2013年5月)乔布斯+库克=苹果.乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来,苹果公司的成就举世瞩目.这家创建于1976年的公...
@芮泄6743：供应链管理案例精选的目录 -
裘胜19727598319…… 引言 第一部分 供应链管理基础 第一章 供应链管理基础 导言 【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理 【案例1-2】宝钢供应链制胜 【案例1-3】高露洁供应链管理 第二部分 供应链运作 第二章 供应链物流管理 导言 【案例2-1】宝供物流企...
@芮泄6743：有哪些企业有供应链管理的,举一下例子,比如宝洁的产品供应部 -
裘胜19727598319…… 企业都有供应链管理的,一般在公司中,有的叫供应处,台资,港资叫法不一样而已,系统一般使用的ERP系统较多,他包括这些部门,采购部,物控,生产计划,仓储,进出口中心,一系列的部门配合产品之生产,转运,销售的管理方法,以满足客户之要求.
@芮泄6743：沃尔玛的供应链运作成功之处? -
裘胜19727598319…… 我听说沃尔玛正个物流供应链过程还是完善,不是那么糟糕啊!从选择那些商品到货台,它都有一正套评价机制,在怎么把价格在供应商压的最底最底,所以它们的东西始终比较便宜!就占它是世界500强,它购的货物量也比较大!
@芮泄6743：戴尔公司的供应链管理成功的关键是什么? -
裘胜19727598319…… 戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略.具体表现在以下三个方面:第一,直销原则.直销(DirectBusinessModel)在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式,就是由DELL公司建立一...
@芮泄6743：阅读下面一则材料,回答后面问题.海尔集团借助全面的信息化管理手段,整合全球供应链资源,创造了中国制造企业的一个奇迹——产品零库存(没有积压的... - 作业帮
裘胜19727598319…… [答案] “成功”可以认为:是过去的努力在今天得到了好的表现的“结果”.经验总结后推广出去,不再留在库存中.腾空的库房可以让更多的成功进来.
@芮泄6743：“价值链管理运用得比较成功的知名企业”及其案例 -
裘胜19727598319…… 中国的企业在刚刚摆脱了计划经济的束缚后,急于求得发展,又恰逢入世带来的种种压力,面对机遇与挑战,中国的企业更渴望能有一个先进科学的理论来做指导,能在激烈的竞争中尽快的成长起来.因此,在90年代后期,中国企业管理界已经...
@芮泄6743：采购与供应链管理案例 -
裘胜19727598319…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@芮泄6743：关于供应链企业的管理的案例 -
裘胜19727598319…… 订单->原材料需求计划->采购->生产安排->生产过程->入库->物流->销售
@芮泄6743：有谁推荐一个供应链管理比较不错的公司? -
裘胜19727598319…… 益邦控股不错,供应链管理咨询是益邦控股集团的六大业务板块之一.益邦控股集团于2008年8月11日创立.自成立以来,益邦控股专注于服务质量的提升,凭借卓越的物流供应链服务和持续创新的技术应用,与诸多大健康产业客户建立了长期深度合作,是大健康产业供应链服务领域的领先者.供应链管理咨询板块拥有一批精益制造和运营背景、且物流供应链知识结构完善、经验丰富的专家队伍和资深行业顾问.基于客户组织战略与发展目标,供应链管理咨询板块为不同客户定制最契合自身的、可落地的精益供应链解决方案.
裘胜19727598319…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:君临天下苹果供应链管理 (2013年5月)乔布斯+库克=苹果.乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来,苹果公司的成就举世瞩目.这家创建于1976年的公...
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裘胜19727598319…… 企业都有供应链管理的,一般在公司中,有的叫供应处,台资,港资叫法不一样而已,系统一般使用的ERP系统较多,他包括这些部门,采购部,物控,生产计划,仓储,进出口中心,一系列的部门配合产品之生产,转运,销售的管理方法,以满足客户之要求.
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@芮泄6743：采购与供应链管理案例 -
裘胜19727598319…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@芮泄6743：关于供应链企业的管理的案例 -
裘胜19727598319…… 订单->原材料需求计划->采购->生产安排->生产过程->入库->物流->销售
@芮泄6743：有谁推荐一个供应链管理比较不错的公司? -
裘胜19727598319…… 益邦控股不错,供应链管理咨询是益邦控股集团的六大业务板块之一.益邦控股集团于2008年8月11日创立.自成立以来,益邦控股专注于服务质量的提升,凭借卓越的物流供应链服务和持续创新的技术应用,与诸多大健康产业客户建立了长期深度合作,是大健康产业供应链服务领域的领先者.供应链管理咨询板块拥有一批精益制造和运营背景、且物流供应链知识结构完善、经验丰富的专家队伍和资深行业顾问.基于客户组织战略与发展目标,供应链管理咨询板块为不同客户定制最契合自身的、可落地的精益供应链解决方案.
