麦当劳企业管理案例分析
@丘爽673：从管理学角度分析麦当劳为什么会取得成功?
危熊15298047098…… 首先它是一种食品,能解决饥饿问题,满足了生理上的需求;其次,管理规范,食品质量可靠,明码实价,环境管理好.满足客人安全需求;三是企业文化特色突出,宣传、服务、产品深入人心,亲和力强,如内设儿童游乐区、免费为社会提供厕所等,满足情感和归属需要.四是强化员工的培训,提高素质.统一服务
@丘爽673：从管理学角度分析麦当劳为什么会取得成功 -
危熊15298047098…… 从4Ps理论的角度来分析:产品:麦当劳提供的是快速消费食品,在现代中国市场,在大街上一抓10个人有7个都是苦逼的小白领,快消品是非常有市场的,再加上东西本来就蛮好吃(至少不难吃),而且中国人本身就有那么点小崇洋,综上,...
@丘爽673：麦当劳的标准化管理 -
危熊15298047098…… 麦当劳有自己完善的员工激励策略、员工管理制度、培训机制,更重要的是麦当劳给自己的员工提供了一个展示的大舞台.里面的管理人员都是通过内部招募而不是外部招聘,这么一来让员工可以很清晰的看到自己的发展前景. 团队精神、融洽的工作环境,让里边的员工产生很强核心凝聚力.这就是说,麦当劳有相当不错的企业文化和企业精神.让员工有一种归属感和荣誉感. 这一切都是经过长期发展形成的,不是一朝一夕得来的.
@丘爽673：麦当劳有效的管理控制你有什么感想 -
危熊15298047098…… 麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一. 在我们...
@丘爽673：麦当劳的SWOT分析? -
危熊15298047098…… 原发布者:在bikku 麦当劳SWOT分析(S)优势因素1,经典的经营理念(Q质量、S服务、C清洁、V价值)麦当劳从建立伊始就秉承着这样的经营理念,这四项因素也构成了企业的核心哲学,体现着企业的特色.在这样标准下,员工的行为更...
@丘爽673：企业管理实例 -
危熊15298047098…… 麦当劳公司的控制 麦当劳金色的拱门允诺:每个餐厅的菜单基本相同,而且“质量超群,服务优良,清洁卫生,货真价实”.它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置,都是标准化的,严格控制的.它撤消了在法国的第一批特许经营权,因为它...
@丘爽673：麦当劳连锁经营的经验分析
危熊15298047098…… 当劳公司的四大宗旨:Q.S.CV(QUALITY,SERVICE,CLEANLINESS,VALUE),译为“品质、服务、清洁以及物有所值”.麦当劳一直标榜它在社会经济中所扮演的慈善角色:“麦当劳所用的大部分食品和原材料均由本市及国内生产,从而带动和促进本地经济的发展,而新行业也不断形成.麦当劳提供了更多的就业机会和实践场所.麦当劳提供艺术性的管理培训.麦当劳的纳税给当地经济做出了直接贡献.麦当劳对其具有的良好的社会关系和社区关系引以为豪,这样关系包括:参与社会活动,保持清洁卫生的饮食场所等.麦当劳的追求:100%满意顾客.”
@丘爽673：麦当劳供应链管理的启示 -
危熊15298047098…… 有本书叫做目标,是写关于供应链管理和物流的书籍.1.信息技术可以有效的提高企业连锁的规模效益,麦当劳全球有3W多家分店是什么导致的?信息技术的传播~2.中式快餐店的应变能力.你的品牌急速扩张如果没有很好的应变能力,企业很可能胎死腹中.3.可以增加与供应商的联系.这点不解释你也懂.4.提高运作效率,有主动卖东西到被动卖东西,这就是实力和效率.
@丘爽673：用麦当劳事例分析文化环境的重要性 -
危熊15298047098…… 麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区.在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整.另外,麦当劳公司还掌控着其他一些餐饮品牌,例如午后浓香咖啡(Aroma Cafe)、...
@丘爽673：麦当劳一年利润多少 怎样得经营管理模式 -
危熊15298047098…… 麦当劳公布了2007年全年业绩,其中全年销售收入达创纪录的228亿美元,同比增长9%;但净利润仅为24亿美元,下滑32%.
危熊15298047098…… 首先它是一种食品,能解决饥饿问题,满足了生理上的需求;其次,管理规范,食品质量可靠,明码实价,环境管理好.满足客人安全需求;三是企业文化特色突出,宣传、服务、产品深入人心,亲和力强,如内设儿童游乐区、免费为社会提供厕所等,满足情感和归属需要.四是强化员工的培训,提高素质.统一服务
@丘爽673：从管理学角度分析麦当劳为什么会取得成功 -
危熊15298047098…… 从4Ps理论的角度来分析:产品:麦当劳提供的是快速消费食品,在现代中国市场,在大街上一抓10个人有7个都是苦逼的小白领,快消品是非常有市场的,再加上东西本来就蛮好吃(至少不难吃),而且中国人本身就有那么点小崇洋,综上,...
@丘爽673：麦当劳的标准化管理 -
危熊15298047098…… 麦当劳有自己完善的员工激励策略、员工管理制度、培训机制,更重要的是麦当劳给自己的员工提供了一个展示的大舞台.里面的管理人员都是通过内部招募而不是外部招聘,这么一来让员工可以很清晰的看到自己的发展前景. 团队精神、融洽的工作环境,让里边的员工产生很强核心凝聚力.这就是说,麦当劳有相当不错的企业文化和企业精神.让员工有一种归属感和荣誉感. 这一切都是经过长期发展形成的,不是一朝一夕得来的.
@丘爽673：麦当劳有效的管理控制你有什么感想 -
危熊15298047098…… 麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一. 在我们...
@丘爽673：麦当劳的SWOT分析? -
危熊15298047098…… 原发布者:在bikku 麦当劳SWOT分析(S)优势因素1,经典的经营理念(Q质量、S服务、C清洁、V价值)麦当劳从建立伊始就秉承着这样的经营理念,这四项因素也构成了企业的核心哲学,体现着企业的特色.在这样标准下,员工的行为更...
@丘爽673：企业管理实例 -
危熊15298047098…… 麦当劳公司的控制 麦当劳金色的拱门允诺:每个餐厅的菜单基本相同,而且“质量超群,服务优良,清洁卫生,货真价实”.它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置,都是标准化的,严格控制的.它撤消了在法国的第一批特许经营权,因为它...
@丘爽673：麦当劳连锁经营的经验分析
危熊15298047098…… 当劳公司的四大宗旨:Q.S.CV(QUALITY,SERVICE,CLEANLINESS,VALUE),译为“品质、服务、清洁以及物有所值”.麦当劳一直标榜它在社会经济中所扮演的慈善角色:“麦当劳所用的大部分食品和原材料均由本市及国内生产,从而带动和促进本地经济的发展,而新行业也不断形成.麦当劳提供了更多的就业机会和实践场所.麦当劳提供艺术性的管理培训.麦当劳的纳税给当地经济做出了直接贡献.麦当劳对其具有的良好的社会关系和社区关系引以为豪,这样关系包括:参与社会活动,保持清洁卫生的饮食场所等.麦当劳的追求:100%满意顾客.”
@丘爽673：麦当劳供应链管理的启示 -
危熊15298047098…… 有本书叫做目标,是写关于供应链管理和物流的书籍.1.信息技术可以有效的提高企业连锁的规模效益,麦当劳全球有3W多家分店是什么导致的?信息技术的传播~2.中式快餐店的应变能力.你的品牌急速扩张如果没有很好的应变能力,企业很可能胎死腹中.3.可以增加与供应商的联系.这点不解释你也懂.4.提高运作效率,有主动卖东西到被动卖东西,这就是实力和效率.
@丘爽673：用麦当劳事例分析文化环境的重要性 -
危熊15298047098…… 麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区.在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整.另外,麦当劳公司还掌控着其他一些餐饮品牌,例如午后浓香咖啡(Aroma Cafe)、...
@丘爽673：麦当劳一年利润多少 怎样得经营管理模式 -
危熊15298047098…… 麦当劳公布了2007年全年业绩,其中全年销售收入达创纪录的228亿美元,同比增长9%;但净利润仅为24亿美元,下滑32%.
