麦当劳企业管理模式
@万珍2768：问一下麦当劳的经营模式 -
孟药18418165835…… 雷伊·克劳克(RayKIoc)不像希尔顿先生、马里奥特先生、豪尔德·约翰先生以及及其他饭店酒店业的百万富翁那样有名,但是克劳克先生经营的“麦当劳”世界快餐联号确是家喻户晓,人人皆知. “麦当劳”经营的快餐是微不足道的小生意...
@万珍2768：麦当劳的管理理念 -
孟药18418165835…… 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”.提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则.这是最能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e...
@万珍2768：麦当劳的管理模式是怎样的?请具体描述一下麦当劳的管理模式谢谢
孟药18418165835…… 麦当劳请的是最适合的人才,是愿意努力工作的人,脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件.在麦当劳餐厅,女服务员的长相也大都是普通的,还可以看到既有年轻人也有年纪大的人.与其他公司不同,人才的多样化是麦当劳的一大特点. 没有试用期 培训模式标准化 晋升机会公平合理 培训成为一种激励
@万珍2768：麦当劳的管理模式是怎样的呢?其中又存在着怎样的漏洞! -
孟药18418165835…… 食品安全mc有着严格的规定,要说有漏洞的话就是人员的疏忽和不规范操作.管理模式的话太依赖经理了,基本无论大小事都要找经理.
@万珍2768：麦当劳的标准化管理 -
孟药18418165835…… 麦当劳有自己完善的员工激励策略、员工管理制度、培训机制,更重要的是麦当劳给自己的员工提供了一个展示的大舞台.里面的管理人员都是通过内部招募而不是外部招聘,这么一来让员工可以很清晰的看到自己的发展前景. 团队精神、融洽的工作环境,让里边的员工产生很强核心凝聚力.这就是说,麦当劳有相当不错的企业文化和企业精神.让员工有一种归属感和荣誉感. 这一切都是经过长期发展形成的,不是一朝一夕得来的.
@万珍2768：麦当劳一年利润多少 怎样得经营管理模式 -
孟药18418165835…… 麦当劳公布了2007年全年业绩,其中全年销售收入达创纪录的228亿美元,同比增长9%;但净利润仅为24亿美元,下滑32%.
@万珍2768：肯德基.麦当劳.好利来的管理模式? -
孟药18418165835…… 好利来是如何成功地运做这些覆盖全国50多个城市的300家连锁门店,保持稳定的经营管理的呢? 纵观国内连锁业的起起落落,最关键的问题就在于管理模式不成熟,缺乏规范的管理手段,急功近利,再加上国内特许加盟的外在环境比较恶劣...
@万珍2768：麦当劳标准化人力资源管理模式有何独特之处
孟药18418165835…… 1、不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓＂天才＂,因为＂天才＂是留不住的.在麦当劳里取得成功的人,都得从零开始,脚踏实地工作,炸薯条、做汉堡包,是在麦当劳走向...
@万珍2768：麦当劳的管理模式是否适合所有企业?
孟药18418165835…… 不可能的,每个企业都有自己的特性,不是所有的成功都可以复制的,而是要量身打造,简单举例,西方文化(管理)与中国的管理区别就很大,老外说是就是,不是就不是,但在中国就不一样了,可以是也可以不是,这与中国的传统文化等多方面因素有关,已经形成了一种固有的属性.再举个马云说的一个例子我觉得也比较恰当,说一辆拖拉机,你给它装上世界顶级的引擎,是不是就好?答案是否定的!因为引擎一启动,拖拉机就散架了.希望能帮你理解!
孟药18418165835…… 雷伊·克劳克(RayKIoc)不像希尔顿先生、马里奥特先生、豪尔德·约翰先生以及及其他饭店酒店业的百万富翁那样有名,但是克劳克先生经营的“麦当劳”世界快餐联号确是家喻户晓,人人皆知. “麦当劳”经营的快餐是微不足道的小生意...
@万珍2768：麦当劳的管理理念 -
孟药18418165835…… 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”.提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则.这是最能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e...
@万珍2768：麦当劳的管理模式是怎样的?请具体描述一下麦当劳的管理模式谢谢
孟药18418165835…… 麦当劳请的是最适合的人才,是愿意努力工作的人,脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件.在麦当劳餐厅,女服务员的长相也大都是普通的,还可以看到既有年轻人也有年纪大的人.与其他公司不同,人才的多样化是麦当劳的一大特点. 没有试用期 培训模式标准化 晋升机会公平合理 培训成为一种激励
@万珍2768：麦当劳的管理模式是怎样的呢?其中又存在着怎样的漏洞! -
孟药18418165835…… 食品安全mc有着严格的规定,要说有漏洞的话就是人员的疏忽和不规范操作.管理模式的话太依赖经理了,基本无论大小事都要找经理.
@万珍2768：麦当劳的标准化管理 -
孟药18418165835…… 麦当劳有自己完善的员工激励策略、员工管理制度、培训机制,更重要的是麦当劳给自己的员工提供了一个展示的大舞台.里面的管理人员都是通过内部招募而不是外部招聘,这么一来让员工可以很清晰的看到自己的发展前景. 团队精神、融洽的工作环境,让里边的员工产生很强核心凝聚力.这就是说,麦当劳有相当不错的企业文化和企业精神.让员工有一种归属感和荣誉感. 这一切都是经过长期发展形成的,不是一朝一夕得来的.
@万珍2768：麦当劳一年利润多少 怎样得经营管理模式 -
孟药18418165835…… 麦当劳公布了2007年全年业绩,其中全年销售收入达创纪录的228亿美元,同比增长9%;但净利润仅为24亿美元,下滑32%.
@万珍2768：肯德基.麦当劳.好利来的管理模式? -
孟药18418165835…… 好利来是如何成功地运做这些覆盖全国50多个城市的300家连锁门店,保持稳定的经营管理的呢? 纵观国内连锁业的起起落落,最关键的问题就在于管理模式不成熟,缺乏规范的管理手段,急功近利,再加上国内特许加盟的外在环境比较恶劣...
@万珍2768：麦当劳标准化人力资源管理模式有何独特之处
孟药18418165835…… 1、不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓＂天才＂,因为＂天才＂是留不住的.在麦当劳里取得成功的人,都得从零开始,脚踏实地工作,炸薯条、做汉堡包,是在麦当劳走向...
@万珍2768：麦当劳的管理模式是否适合所有企业?
孟药18418165835…… 不可能的,每个企业都有自己的特性,不是所有的成功都可以复制的,而是要量身打造,简单举例,西方文化(管理)与中国的管理区别就很大,老外说是就是,不是就不是,但在中国就不一样了,可以是也可以不是,这与中国的传统文化等多方面因素有关,已经形成了一种固有的属性.再举个马云说的一个例子我觉得也比较恰当,说一辆拖拉机,你给它装上世界顶级的引擎,是不是就好?答案是否定的!因为引擎一启动,拖拉机就散架了.希望能帮你理解!
