麦当劳企业战略分析
@冶喻2817：麦当劳的SWOT分析? -
家亭18233362203…… 原发布者:在bikku 麦当劳SWOT分析(S)优势因素1,经典的经营理念(Q质量、S服务、C清洁、V价值)麦当劳从建立伊始就秉承着这样的经营理念,这四项因素也构成了企业的核心哲学,体现着企业的特色.在这样标准下,员工的行为更...
@冶喻2817：五、麦当劳的营销战略 -
家亭18233362203…… 1.A,B 2. A 3.C 4.现在随着人们生活水平的提高,和对环境饮食方便的重视,干净,整洁的环境和统一正规标准的服务,麦当劳不会走下坡,相对的在金融危机过后有可能会回升
@冶喻2817：STP战略的理论分析 -
家亭18233362203…… 原发布者:Yuki花祭年 STP战略分析——麦当劳一STP战略STP战略中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位.第一,市场细分(Segmenting),根据购买者对产品或营...
@冶喻2817：在麦当劳的营销战略中有什么过人之处 -
家亭18233362203…… 1.麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象:不用付形象代言费,没有生活负面新闻,卡通般的造型,更容易得到儿童喜欢.其次,重文化、重品质、重服务的策略.2.与肯得基明显的本土化策略不同,麦当劳更倾向于战略性的经营调整.正当肯得基大肆宣扬融入中国的时候,麦当劳却在中国首先开办了得来速汽车餐厅,首先率先抢占汽车餐厅市场.据麦当劳高层透露,未来三年内,也就是到2013年,麦当劳计划在中国新增1000家餐厅,其中将有一半是“得来速餐厅”.其目标消费群已经从儿童转变向了年青人,并开始卖起麦咖啡.因此可见企业发展的关键在于“创新”.
@冶喻2817：麦当劳的市场定位和营销策略摘要
家亭18233362203…… 麦当劳的市场定位和营销策略名称: 刘慧慧等级: 08调查时间: 2011.3.6调查地点: 岳阳步行街调查对象: 麦当劳甜品站在市场竞争中,利用市场细分来划分快餐该...
@冶喻2817：麦当劳的营销组合策略,具体有哪些? -
家亭18233362203…… 麦当劳公司的营销组合策略 1、 产品策略.标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长,服务速 度快. 2、 价格策略.高价政策. 3、 渠道策略.(1)营业场所设在顾客密集区域.(2)特许连锁经营,拓展新店. 4、 促销策略.(1)强有力的广...
@冶喻2817：麦当劳营销策略分析 - 分析麦当劳选址实施了怎样的目标市场营销策略?分析麦当劳选址实施了
家亭18233362203…… 首先读者,目标市场策略是建立在市场调研,市场细分和市 场定位后才进行目标市场策略.希望读者能先进行上述工作 后才来进行这个话题! 目标可供企业进行目标市场...
@冶喻2817：麦当劳的食品深受儿童的喜爱,请分析麦当劳的目标市场营销战略. -
家亭18233362203…… 麦当劳在客户战略选择时,主要以儿童为核心客户,然后围绕儿童客户来进行食品、环境、娱乐方面的设计,这方面做得非常成功.比如麦当劳食品的突出的有趣,餐厅里通常有儿童娱乐场所,洗手盆也比较低,这些都是针对儿童客户精心设计的. 客户的选择战略、客户的竞争战略非常关健.这方面的描述非常系统、全面的要数著名战略专家唐东方教授著的《战略选择》,可以找这本书看看.
@冶喻2817：麦当劳与肯得鸡的经营战略与策略层次的区别以及它们各自的门店特点 -
家亭18233362203…… 简言之,麦当劳以往的路线是以小孩为主,让小孩带着家长进餐厅,而肯德基则以青年男女为主要目标.在食品上最大的区别就是麦当劳以汉堡为主,而肯德基则是易各类鸡肉食品为主打.汉堡更符合欧美人的口味,而中国人则更喜欢吃鸡肉.肯德基有一句很著名的广告词:立足中国,融入生活.他的意思是站在中国人的立场上来研究符合中国人饮食习惯,所以他主创的一些品牌在中国取得了不小的成功,而麦当劳似乎慢一拍,直道找了王力宏作为品牌代言人之后,情况才有所好转,这才表明麦当劳开始注意本土化的策略.所以在中国肯德基的成绩是成倍于麦当劳的,而世界范围内,则是麦当劳为领先者.下面的文章讲得很详细,我就不多说了.
@冶喻2817：如何跨文化与亚文化相关知识,思考麦当劳是如何实施品牌全球化战略的? -
家亭18233362203…… 麦当劳如何实施品牌全球化战略 答: 1、 麦当劳统一的经营原则. 麦当劳的著名的经营原则质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即Q.S.C&V原则. 2、统一的品牌形象. 麦当劳公司通过其产品、员工、儿童游乐场、麦当劳店的实体设施、口碑、广告展示着麦当劳的品牌形象.在顾客脑海中形成高品质的产品、方便快捷的服务、清洁温馨的进餐环境与氛围的麦当劳形象.
家亭18233362203…… 原发布者:在bikku 麦当劳SWOT分析(S)优势因素1,经典的经营理念(Q质量、S服务、C清洁、V价值)麦当劳从建立伊始就秉承着这样的经营理念,这四项因素也构成了企业的核心哲学,体现着企业的特色.在这样标准下,员工的行为更...
@冶喻2817：五、麦当劳的营销战略 -
家亭18233362203…… 1.A,B 2. A 3.C 4.现在随着人们生活水平的提高,和对环境饮食方便的重视,干净,整洁的环境和统一正规标准的服务,麦当劳不会走下坡,相对的在金融危机过后有可能会回升
@冶喻2817：STP战略的理论分析 -
家亭18233362203…… 原发布者:Yuki花祭年 STP战略分析——麦当劳一STP战略STP战略中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位.第一,市场细分(Segmenting),根据购买者对产品或营...
@冶喻2817：在麦当劳的营销战略中有什么过人之处 -
家亭18233362203…… 1.麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象:不用付形象代言费,没有生活负面新闻,卡通般的造型,更容易得到儿童喜欢.其次,重文化、重品质、重服务的策略.2.与肯得基明显的本土化策略不同,麦当劳更倾向于战略性的经营调整.正当肯得基大肆宣扬融入中国的时候,麦当劳却在中国首先开办了得来速汽车餐厅,首先率先抢占汽车餐厅市场.据麦当劳高层透露,未来三年内,也就是到2013年,麦当劳计划在中国新增1000家餐厅,其中将有一半是“得来速餐厅”.其目标消费群已经从儿童转变向了年青人,并开始卖起麦咖啡.因此可见企业发展的关键在于“创新”.
@冶喻2817：麦当劳的市场定位和营销策略摘要
家亭18233362203…… 麦当劳的市场定位和营销策略名称: 刘慧慧等级: 08调查时间: 2011.3.6调查地点: 岳阳步行街调查对象: 麦当劳甜品站在市场竞争中,利用市场细分来划分快餐该...
@冶喻2817：麦当劳的营销组合策略,具体有哪些? -
家亭18233362203…… 麦当劳公司的营销组合策略 1、 产品策略.标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长,服务速 度快. 2、 价格策略.高价政策. 3、 渠道策略.(1)营业场所设在顾客密集区域.(2)特许连锁经营,拓展新店. 4、 促销策略.(1)强有力的广...
@冶喻2817：麦当劳营销策略分析 - 分析麦当劳选址实施了怎样的目标市场营销策略?分析麦当劳选址实施了
家亭18233362203…… 首先读者,目标市场策略是建立在市场调研,市场细分和市 场定位后才进行目标市场策略.希望读者能先进行上述工作 后才来进行这个话题! 目标可供企业进行目标市场...
@冶喻2817：麦当劳的食品深受儿童的喜爱,请分析麦当劳的目标市场营销战略. -
家亭18233362203…… 麦当劳在客户战略选择时,主要以儿童为核心客户,然后围绕儿童客户来进行食品、环境、娱乐方面的设计,这方面做得非常成功.比如麦当劳食品的突出的有趣,餐厅里通常有儿童娱乐场所,洗手盆也比较低,这些都是针对儿童客户精心设计的. 客户的选择战略、客户的竞争战略非常关健.这方面的描述非常系统、全面的要数著名战略专家唐东方教授著的《战略选择》,可以找这本书看看.
@冶喻2817：麦当劳与肯得鸡的经营战略与策略层次的区别以及它们各自的门店特点 -
家亭18233362203…… 简言之,麦当劳以往的路线是以小孩为主,让小孩带着家长进餐厅,而肯德基则以青年男女为主要目标.在食品上最大的区别就是麦当劳以汉堡为主,而肯德基则是易各类鸡肉食品为主打.汉堡更符合欧美人的口味,而中国人则更喜欢吃鸡肉.肯德基有一句很著名的广告词:立足中国,融入生活.他的意思是站在中国人的立场上来研究符合中国人饮食习惯,所以他主创的一些品牌在中国取得了不小的成功,而麦当劳似乎慢一拍,直道找了王力宏作为品牌代言人之后,情况才有所好转,这才表明麦当劳开始注意本土化的策略.所以在中国肯德基的成绩是成倍于麦当劳的,而世界范围内,则是麦当劳为领先者.下面的文章讲得很详细,我就不多说了.
@冶喻2817：如何跨文化与亚文化相关知识,思考麦当劳是如何实施品牌全球化战略的? -
家亭18233362203…… 麦当劳如何实施品牌全球化战略 答: 1、 麦当劳统一的经营原则. 麦当劳的著名的经营原则质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即Q.S.C&V原则. 2、统一的品牌形象. 麦当劳公司通过其产品、员工、儿童游乐场、麦当劳店的实体设施、口碑、广告展示着麦当劳的品牌形象.在顾客脑海中形成高品质的产品、方便快捷的服务、清洁温馨的进餐环境与氛围的麦当劳形象.
