麦当劳对人的管理案例分析
@辕月2867：麦当劳如何管理员工? -
甄龚18439833773…… 在麦当劳工作,最基本的是要了解公司的理念,了解工作伙伴,了解各种日常制度,积极学习和寻找更好的工作方法.麦当劳最崇尚的是“坚毅”,麦当劳创始人雷·克罗克常说:“世上没有东西可取代坚毅的地位.有才能而失败的人比比皆是,才华横溢却不思进取者众多,受过教育但潦倒终生的也屡见不鲜.唯有坚毅的人无所不能.”除此之外,麦当劳所倡导的理念还有很多.例如保证质量、服务和清洁,这是餐饮业最受顾客重视的部分;向顾客提供100%的满意,尽量满足顾客的一些特殊要求;在员工互相交流时,不论是普通员工还是管理组成员,大家都是平等的,公司强调“沟通、协调、合作”,有意见可以随时和管理组成员沟通.
@辕月2867：麦当劳对人的管理中体现了哪些管理学知识 -
甄龚18439833773…… 体现了如下管理学知识: 1. 人才是最重要的管理对象; 2. 对店面经营来说,细节管理是最有效的管理; 3. 每个人都需要心目中的英雄或明星,管理中也需要树立榜样; 4. 标准化、规范化、清晰化对于店面管理很重要.
@辕月2867：麦当劳有效的管理控制你有什么感想 -
甄龚18439833773…… 麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一. 在我们...
@辕月2867：麦当劳标准化人力资源管理模式有何独特之处
甄龚18439833773…… 1、不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓＂天才＂,因为＂天才＂是留不住的.在麦当劳里取得成功的人,都得从零开始,脚踏实地工作,炸薯条、做汉堡包,是在麦当劳走向...
@辕月2867：麦当劳的管理模式是怎样的?请具体描述一下麦当劳的管理模式谢谢
甄龚18439833773…… 麦当劳请的是最适合的人才,是愿意努力工作的人,脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件.在麦当劳餐厅,女服务员的长相也大都是普通的,还可以看到既有年轻人也有年纪大的人.与其他公司不同,人才的多样化是麦当劳的一大特点. 没有试用期 培训模式标准化 晋升机会公平合理 培训成为一种激励
@辕月2867：麦当劳的管理理念 -
甄龚18439833773…… 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”.提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则.这是最能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e...
@辕月2867：麦当劳的人力资源管理与沃尔玛的区别
甄龚18439833773…… 麦当劳的人力资源管理注重了人才潜能的发挥与培养,他不用天才,而且天才是留不住的.没有试用期,但不是没有目标的,它有自己的长期目标,有360度绩效考评法,鼓励员工永远追求卓越.其实际上就是注重员工的培养,让员工感到有发展,给员工做一个职业生涯规划. 沃尔玛的人力资源管理注重了企业文化的影响,与员工间的关系是分享信息,分担责任的合伙关系.注重了员工目标与企业目标的结合.对员工实行保留、发展、吸纳,留住人才,且有许多薪金福利措施保障. 以上仅是简单概括,可上网查找,如果有同事在上两个公司中工作,那问问他们就更好了.
@辕月2867：麦当劳奉行的是人事管理理念还是人力资源管理理念,为什么 -
甄龚18439833773…… 麦当劳奉行qscv的经营理念,q代表产品质量,s代表服务,c代表清洁,v代表价值
甄龚18439833773…… 在麦当劳工作,最基本的是要了解公司的理念,了解工作伙伴,了解各种日常制度,积极学习和寻找更好的工作方法.麦当劳最崇尚的是“坚毅”,麦当劳创始人雷·克罗克常说:“世上没有东西可取代坚毅的地位.有才能而失败的人比比皆是,才华横溢却不思进取者众多,受过教育但潦倒终生的也屡见不鲜.唯有坚毅的人无所不能.”除此之外,麦当劳所倡导的理念还有很多.例如保证质量、服务和清洁,这是餐饮业最受顾客重视的部分;向顾客提供100%的满意,尽量满足顾客的一些特殊要求;在员工互相交流时,不论是普通员工还是管理组成员,大家都是平等的,公司强调“沟通、协调、合作”,有意见可以随时和管理组成员沟通.
@辕月2867：麦当劳对人的管理中体现了哪些管理学知识 -
甄龚18439833773…… 体现了如下管理学知识: 1. 人才是最重要的管理对象; 2. 对店面经营来说,细节管理是最有效的管理; 3. 每个人都需要心目中的英雄或明星,管理中也需要树立榜样; 4. 标准化、规范化、清晰化对于店面管理很重要.
@辕月2867：麦当劳有效的管理控制你有什么感想 -
甄龚18439833773…… 麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一. 在我们...
@辕月2867：麦当劳标准化人力资源管理模式有何独特之处
甄龚18439833773…… 1、不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓＂天才＂,因为＂天才＂是留不住的.在麦当劳里取得成功的人,都得从零开始,脚踏实地工作,炸薯条、做汉堡包,是在麦当劳走向...
@辕月2867：麦当劳的管理模式是怎样的?请具体描述一下麦当劳的管理模式谢谢
甄龚18439833773…… 麦当劳请的是最适合的人才,是愿意努力工作的人,脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件.在麦当劳餐厅,女服务员的长相也大都是普通的,还可以看到既有年轻人也有年纪大的人.与其他公司不同,人才的多样化是麦当劳的一大特点. 没有试用期 培训模式标准化 晋升机会公平合理 培训成为一种激励
@辕月2867：麦当劳的管理理念 -
甄龚18439833773…… 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”.提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则.这是最能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e...
@辕月2867：麦当劳的人力资源管理与沃尔玛的区别
甄龚18439833773…… 麦当劳的人力资源管理注重了人才潜能的发挥与培养,他不用天才,而且天才是留不住的.没有试用期,但不是没有目标的,它有自己的长期目标,有360度绩效考评法,鼓励员工永远追求卓越.其实际上就是注重员工的培养,让员工感到有发展,给员工做一个职业生涯规划. 沃尔玛的人力资源管理注重了企业文化的影响,与员工间的关系是分享信息,分担责任的合伙关系.注重了员工目标与企业目标的结合.对员工实行保留、发展、吸纳,留住人才,且有许多薪金福利措施保障. 以上仅是简单概括,可上网查找,如果有同事在上两个公司中工作,那问问他们就更好了.
@辕月2867：麦当劳奉行的是人事管理理念还是人力资源管理理念,为什么 -
甄龚18439833773…… 麦当劳奉行qscv的经营理念,q代表产品质量,s代表服务,c代表清洁,v代表价值
