管理者管理的案例
@琴褚6856：企业管理典型的事例 -
璩追15691408917…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@琴褚6856：成功的管理者的案例 -
璩追15691408917…… 1、首先,您的词义可能错误 2、应该是:成功的管理案例 3、介绍的可能比较长,建议买一本《管理心理学》或者《中外管理》这些对你应该有帮助.
@琴褚6856：分析一个关于管理成功的案例
璩追15691408917…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
@琴褚6856：如何管理一个团队 案例 -
璩追15691408917…… 团队发展,是我们机构发展必不可少的基石.那你有没有想过,一个好的团队是什么样子的呢?你想把你的团队打造什么样子?你如何根据自身情况进行因地制宜的团队打造?作为“管人”和“理事”中的管人,我们来看看一个管理者如何带队...
@琴褚6856：...史密斯在工程学校毕业后,到一家大型制造厂的实验室工作.在实验室里,比尔的任务是管理四员负责检验生产样品的技术员.一方面比尔是他们的监督... - 作业帮
璩追15691408917…… [答案] 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服! 2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个...
@琴褚6856：精细化管理案例谁有?来一个 -
璩追15691408917…… 分享一个精细化管理案例之公开透明是化解矛盾、解决管理问题的最好方式. 知道、知情就是最伟大的力量,打破拜托式管理要从系统知情做起.而系统知情就是以事情为依据做管理,并且让企业里面各个部门、各个环节形成相互制约的关系...
@琴褚6856：谁能列举几个现代或古代与管理有关的案例吗,最好它们可以运用 周易 儒家等的理论来评述的,谢谢.......
璩追15691408917…… 1、黄帝问路 上古时代,黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀,在半途上迷路了.他们巧遇一位放牛的牧童. 黄帝上前问道:“小孩,贝茨山要往哪个方向走,你知道吗?” 牧童说:“知道呀!”于是便指点他们路向. 黄帝又问:“你知道大...
@琴褚6856：现代企业管理的案例分析(大意如题) -
璩追15691408917…… 案例一:工程管理者对员工不当回事,员工自然也不会把工程当回事. 一开始,是由于管理者奖惩不公,对员工的困难漠不关心而引起的,这要求管理者要防微杜
@琴褚6856：案例分析 案例一:管理者干什么? 蒋华是某新华书店邮购部经理.该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一 -
璩追15691408917…… 当然是,业务员来核对了,谁做的谁负责,蒋华,要求业务员做好调查,哪些发错,还有谁的发错,蒋华想好怎么弥补客户的损失,对业务员的失误做出处罚.管理者是来管理企业,进行宏观调控的,不是来做审计的.
璩追15691408917…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@琴褚6856：成功的管理者的案例 -
璩追15691408917…… 1、首先,您的词义可能错误 2、应该是:成功的管理案例 3、介绍的可能比较长,建议买一本《管理心理学》或者《中外管理》这些对你应该有帮助.
@琴褚6856：分析一个关于管理成功的案例
璩追15691408917…… 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
@琴褚6856：如何管理一个团队 案例 -
璩追15691408917…… 团队发展,是我们机构发展必不可少的基石.那你有没有想过,一个好的团队是什么样子的呢?你想把你的团队打造什么样子?你如何根据自身情况进行因地制宜的团队打造?作为“管人”和“理事”中的管人,我们来看看一个管理者如何带队...
@琴褚6856：...史密斯在工程学校毕业后,到一家大型制造厂的实验室工作.在实验室里,比尔的任务是管理四员负责检验生产样品的技术员.一方面比尔是他们的监督... - 作业帮
璩追15691408917…… [答案] 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服! 2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个...
@琴褚6856：精细化管理案例谁有?来一个 -
璩追15691408917…… 分享一个精细化管理案例之公开透明是化解矛盾、解决管理问题的最好方式. 知道、知情就是最伟大的力量,打破拜托式管理要从系统知情做起.而系统知情就是以事情为依据做管理,并且让企业里面各个部门、各个环节形成相互制约的关系...
@琴褚6856：谁能列举几个现代或古代与管理有关的案例吗,最好它们可以运用 周易 儒家等的理论来评述的,谢谢.......
璩追15691408917…… 1、黄帝问路 上古时代,黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀,在半途上迷路了.他们巧遇一位放牛的牧童. 黄帝上前问道:“小孩,贝茨山要往哪个方向走,你知道吗?” 牧童说:“知道呀!”于是便指点他们路向. 黄帝又问:“你知道大...
@琴褚6856：现代企业管理的案例分析(大意如题) -
璩追15691408917…… 案例一:工程管理者对员工不当回事,员工自然也不会把工程当回事. 一开始,是由于管理者奖惩不公,对员工的困难漠不关心而引起的,这要求管理者要防微杜
@琴褚6856：案例分析 案例一:管理者干什么? 蒋华是某新华书店邮购部经理.该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一 -
璩追15691408917…… 当然是,业务员来核对了,谁做的谁负责,蒋华,要求业务员做好调查,哪些发错,还有谁的发错,蒋华想好怎么弥补客户的损失,对业务员的失误做出处罚.管理者是来管理企业,进行宏观调控的,不是来做审计的.
