体现领导力的真实案例

@容达3247:你能向我列举一个展现你的团队活动和领导力的例子(不少于150字) -
荀泡15864366911…… 今年5月参加校组织的营销类比赛,12名决赛者组成两队.我通过初步了解后自荐担任队长.并在团队接到任务后,我并没有马上组织第一次会议.而是让大家读回去想下接下来完成任务的想法.第一次会议也是团队正式认识的时候,我提前给每位队友确认了团队建设和会议流程.并咨询了他们愿意在团队中担任的角色.这样便于我在遇到问题时候,该找谁,什么事情交给谁负责会更有效率和针对性.第一次会议,我提出团队目标和团队文化建设,并大家都来争论,制造一个相互信任的氛围.才开始我们会议的内容 .完事开头难,但我们每一位队员都非常认真的完成自己的事情并努力协助队友,除此之外也离不开他们的专业水平.而我,一直秉承着尽全力,以身作则去完成每一件事情.

@容达3247:我们对于领导力五要素的定义是如何体现在史蒂夫乔布斯与苹果公司这个案例中的?
荀泡15864366911…… 智慧 产品独特的先前眼光,位置,艺术感,随时代特殊创新思维为人 ... ... 如果他的人没有做好,就不会有那么多人愿意跟随他了管理 ... ... 太多了 ....

@容达3247:刘备是如何实现领导力的有效性的? -
荀泡15864366911…… 兄弟,楼主问的是实现有效领导力的措施,刘备能够做好领导工作,他就是运用了天时、地利、人和 可以从以下几个方面着笔: 1、刘备的内在:义、忍、仁、爱,着重阐述“义”——刘、关、张三结义; 2、外在环境运用,所谓合久必分、分久必合,懂得省时度事,运用有利时势游说、拉拢等,最终拉诸葛亮入伙,这里着重阐述他的游说,怎么样获得民心; 3、最关键的是刘备的用人,懂得现代人力资源所谓的人员配置、绩效管理、人员关系处理

@容达3247:简历中如何表现自己的领导力简历中被询问如何用事例 -
荀泡15864366911…… 简历中的基本信息、自己的优势等,可以用简洁的语言描述清楚就行. 核心是在口头表达上,你可以尝试用更多的、更深入的、有数据的亲身经历的案例,在案例/故事中验证简历中的能力.所以在面试之前,自己先准备好几个熟悉的案例. 希望能帮到你.

@容达3247:如何在实际工作中体现领导力 -
荀泡15864366911…… 你要有过硬的本事,一定的威望和威信,这样才能领导大家. 以上是大致方向,但具体操作起来有很多的细节,这个要具体情况具体分析的,很难给你一个具体的描述. 如果你遇到什么困难,欢迎你写出来,可以给你做详细分析.

@容达3247:领导力凝练为什么强调以身作则,案例分析 -
荀泡15864366911…… 1.重新认识高绩效团队,找出改善团队绩效的要素2.掌握教练型领导者应具备的特质,成为团队(组织)责任的担当者3.掌握运用企业文化激发团队创造力,成为企业文化的传播大使 4.强化制定计划到部署工作的能力,通过支持、鼓励与问责提升团队执行力5.掌握打造一支强大团队的具体步骤和实施路径,引爆团队的创造力6.掌握卓越领导的自我修炼方法,不断自我激励和激励下属,成为(或培养)组织接班人

@容达3247:什么样的领导方式有效?请用接触到或搜集到的实例加以说明. -
荀泡15864366911…… · [企业培训] 培训游戏之领导力游戏之踢足球 2007-07-31 · [企业培训] 培训游戏之领导力游戏之他的授权方式 2007-07-31 · [企业培训] 培训游戏之领导力游戏之教练技术 2007-07-31 · [企业培训] 培训游戏之领导力游戏之布袋游戏 2007-07-31 这些资料应该可以帮助你~资料下载地址:http://www.pltcn.cn/down/down.asp?Page=2

@容达3247:七层次领导力的实际应用 -
荀泡15864366911…… 七层次领导力在企业管理中能够帮助管理者解决以下实际问题 帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功 评估并获知个人所在领导力层次,明确领导力进化方向; 掌握领导团队的技巧并发现问题所在; 帮助建设高绩效团队,逐步实现从优秀走向卓越; 融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化.

@容达3247:如何构思你的领导力案例
荀泡15864366911…… 某外资农业设备公司生产各种谷物处理设备,包括磨面粉与处理大米的各种机器.... (放在外面来做陈列,不实际投入生产) 第二类是更换机器、卖配件与整改的客户,...

@容达3247:为什么说企业战略成功离不开领导力? -
荀泡15864366911…… “领导”到底是什么? 如果说好的经理能够履行承诺,实现可预测结果,并能时不时有所提高,那么领导就是指能够实现业绩突破,通过推出新产品,开拓新市场,或者快速实现低成本高效益的运营,从而创造原本没有的价值.公司领导人员不...

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