作为部长如何带下一级
@甘翁5486：假如你是一个部长,你会怎样带你的部门呢???
栾哪19664744913…… 第一、了解自己的部下、 第二、多和部下进行沟通,多关心部下,尤其是在生活上的关心. 第三、协调部下与部下之间的关系、 第四、用自己的人格魅力去领导部下 第五、做一些部门的规定,制度
@甘翁5486：组织部长怎么带领下面的人好好干 -
栾哪19664744913…… 个人认为哈:首先建议楼主做一下“九型人格测试”,这样能很明确的知道自己属于什么样的领导型,然后根据里面的特点进行自我改善,发挥人格魅力,一个有人格魅力的领导对自己部门的发展很重要,然后就是尽量不要和部门内部的人距离感太强;其次就是要尽可能多的维护自己部门内部人员的利益,这样他们才会为你努力;当然了,自己以身作则还是很重要的,要不然下属都会看不下去的.以上都是我的部分个人观点,望楼主参考,推荐一本书给楼主《领导科学与艺术》,这本书还是不错的,希望能帮到楼主,望楼主早日高升!
@甘翁5486：作为社团项目部部长我该怎样带好我的干事? -
栾哪19664744913…… 首先了解你的职责和任务是什么,,,第二,,,学些项目管理的知识,,,第三..了解团队的目的使你的部门齐心协力朝着目标发展.第四 理解你的伙伴的需求,给他们想要的,,这样因该名利双收
@甘翁5486：团组织如何锻炼部长带新人的能力 -
栾哪19664744913…… 这个的话,我理解.首先先让新部长们懂得如何待人接物,处理人际关系.再次就是懂得如何跟下属沟通的能力,万一你搞不好,很有可能会起内部矛盾.还有懂得什么叫时效性,部长下达任务时给下属说下完成这任务的好处,没完成有啥坏处.就说着这么多吧,这个说不清的.仅供参考~
@甘翁5486：学生工作怎么做,本人现在是生活部部长,怎么合理的管理下属和分配工作. -
栾哪19664744913…… 生活部和纪检部,体育部等是截然不同的一个部.在学校而言,生活部算是一个最大的部了,在里边既可以磨练自己,也可以增长自己的学识.如果要想当好一个生活部长是一件相当不容易的事情,第一:必须要平议近人,必须要搞好自己的人缘,这也是让别人听你话的一个重要方法.第二,处理一些问题时,必须要严肃,不能嘻哈乱笑,否则你的信誉的会降低的.第三,你要证明给自己的同学看, 你真是是比他们强,让他们甘愿服从你的领导.第四,一定要和自己的老师,校长级别的领导搞好关系,这样,即使有人告你,你也不会受委屈,因为你是老师的左膀右臂,他们肯定会支持你的想法和作为.第五,一定要自信.因为我以前是团干部,所以给你提的建议你可以参考一下~~~.
@甘翁5486：作为一名酒店部长用什么方法才可以管好下级?
栾哪19664744913…… 以身做责.做好榜样,当然还要关心下属,工作之余把他们当成朋友.
@甘翁5486：播音部部长怎样带领下一届 -
栾哪19664744913…… 首先,我认为做任何事情都要效率优先,对于我们播音部来说更是如此.我们非常不愿意浪费时间浪费精力来做一些本可以很快完成的事情,只有把效率提高了才能够对外树立形象,对内调动积极性,使得大家团结一致. 其次,我觉得作为播音工作者必须努力做到:明确目标,以服务的心态来定位自己;认识自我,敢于表达自己,不轻言放弃;学会寻找学长学姐的优点;懂得说话的艺术,学会微笑,交流;经常做换位思考,不以自我为中心,宽容、理解,豁达;有效管理时间,协调好学习与工作的关系. 希望同学们能够给予帮助!
@甘翁5486：宣传部部长怎样管理好部门新成员? -
栾哪19664744913…… 首先,你的让他们感觉到呆在部门是有意义有目的的,然后刚开始是要你自己来带动这个团队来开展工作,那就要求你要有这方面的能力,让干事在工作中发挥各自的特长,要求大胆,创新,勇于实践.当然,没有规矩不成方圆,还的制定一套部门制度,制度也不能太老套.让他们体验到这个部门像家一样,他们才会长久干下去,我也是宣传部长,这些是我个人的感悟,望采纳!
@甘翁5486：在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? -
栾哪19664744913…… 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作. 部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方. 但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.
@甘翁5486：一个KTV的部长应该怎么管理下面的员工??? -
栾哪19664744913…… 一个人适合做什么与喜欢做什么并不是一回事,作为KTV部长,你有责任让员工认识到二者之间的差异,并帮助他们制定目标任务规划,分配他们合适的岗位,同时你也要定期对工作做总结.部长在为下属分配任务时,应该针对并尊重员工自身...
栾哪19664744913…… 第一、了解自己的部下、 第二、多和部下进行沟通,多关心部下,尤其是在生活上的关心. 第三、协调部下与部下之间的关系、 第四、用自己的人格魅力去领导部下 第五、做一些部门的规定,制度
@甘翁5486：组织部长怎么带领下面的人好好干 -
栾哪19664744913…… 个人认为哈:首先建议楼主做一下“九型人格测试”,这样能很明确的知道自己属于什么样的领导型,然后根据里面的特点进行自我改善,发挥人格魅力,一个有人格魅力的领导对自己部门的发展很重要,然后就是尽量不要和部门内部的人距离感太强;其次就是要尽可能多的维护自己部门内部人员的利益,这样他们才会为你努力;当然了,自己以身作则还是很重要的,要不然下属都会看不下去的.以上都是我的部分个人观点,望楼主参考,推荐一本书给楼主《领导科学与艺术》,这本书还是不错的,希望能帮到楼主,望楼主早日高升!
@甘翁5486：作为社团项目部部长我该怎样带好我的干事? -
栾哪19664744913…… 首先了解你的职责和任务是什么,,,第二,,,学些项目管理的知识,,,第三..了解团队的目的使你的部门齐心协力朝着目标发展.第四 理解你的伙伴的需求,给他们想要的,,这样因该名利双收
@甘翁5486：团组织如何锻炼部长带新人的能力 -
栾哪19664744913…… 这个的话,我理解.首先先让新部长们懂得如何待人接物,处理人际关系.再次就是懂得如何跟下属沟通的能力,万一你搞不好,很有可能会起内部矛盾.还有懂得什么叫时效性,部长下达任务时给下属说下完成这任务的好处,没完成有啥坏处.就说着这么多吧,这个说不清的.仅供参考~
@甘翁5486：学生工作怎么做,本人现在是生活部部长,怎么合理的管理下属和分配工作. -
栾哪19664744913…… 生活部和纪检部,体育部等是截然不同的一个部.在学校而言,生活部算是一个最大的部了,在里边既可以磨练自己,也可以增长自己的学识.如果要想当好一个生活部长是一件相当不容易的事情,第一:必须要平议近人,必须要搞好自己的人缘,这也是让别人听你话的一个重要方法.第二,处理一些问题时,必须要严肃,不能嘻哈乱笑,否则你的信誉的会降低的.第三,你要证明给自己的同学看, 你真是是比他们强,让他们甘愿服从你的领导.第四,一定要和自己的老师,校长级别的领导搞好关系,这样,即使有人告你,你也不会受委屈,因为你是老师的左膀右臂,他们肯定会支持你的想法和作为.第五,一定要自信.因为我以前是团干部,所以给你提的建议你可以参考一下~~~.
@甘翁5486：作为一名酒店部长用什么方法才可以管好下级?
栾哪19664744913…… 以身做责.做好榜样,当然还要关心下属,工作之余把他们当成朋友.
@甘翁5486：播音部部长怎样带领下一届 -
栾哪19664744913…… 首先,我认为做任何事情都要效率优先,对于我们播音部来说更是如此.我们非常不愿意浪费时间浪费精力来做一些本可以很快完成的事情,只有把效率提高了才能够对外树立形象,对内调动积极性,使得大家团结一致. 其次,我觉得作为播音工作者必须努力做到:明确目标,以服务的心态来定位自己;认识自我,敢于表达自己,不轻言放弃;学会寻找学长学姐的优点;懂得说话的艺术,学会微笑,交流;经常做换位思考,不以自我为中心,宽容、理解,豁达;有效管理时间,协调好学习与工作的关系. 希望同学们能够给予帮助!
@甘翁5486：宣传部部长怎样管理好部门新成员? -
栾哪19664744913…… 首先,你的让他们感觉到呆在部门是有意义有目的的,然后刚开始是要你自己来带动这个团队来开展工作,那就要求你要有这方面的能力,让干事在工作中发挥各自的特长,要求大胆,创新,勇于实践.当然,没有规矩不成方圆,还的制定一套部门制度,制度也不能太老套.让他们体验到这个部门像家一样,他们才会长久干下去,我也是宣传部长,这些是我个人的感悟,望采纳!
@甘翁5486：在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? -
栾哪19664744913…… 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作. 部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方. 但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.
@甘翁5486：一个KTV的部长应该怎么管理下面的员工??? -
栾哪19664744913…… 一个人适合做什么与喜欢做什么并不是一回事,作为KTV部长,你有责任让员工认识到二者之间的差异,并帮助他们制定目标任务规划,分配他们合适的岗位,同时你也要定期对工作做总结.部长在为下属分配任务时,应该针对并尊重员工自身...
