你所在的团队存在问题
@皮贱1865：如何分析销售团队存在的问题? -
韦乐17761668515…… 排除外部因素,销售团队常见的问题主要来自以下方面1、疏于培训 企业如果疏于对销售人员的销售培训,而仅靠目标和奖励驱动,虽然也可能取得一些业绩,但长此以往,必将导致成长后劲不足,业绩动荡不稳,团队信心不足,配合协同合作...
@皮贱1865：如何解决创业团队中出现的问题 -
韦乐17761668515…… 创业团队中出现的问题可能会有很多,但最关键的就是创业团队人员各自所占股权的比例问题,最好主创人要持有绝对优势的股权,防止未来发展过程中出现谁说了都不算的问题.
@皮贱1865：怎样才能管理好自己的团队? -
韦乐17761668515…… 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...
@皮贱1865：团队员工与上司关系很不好,经理让我说我们团队问题,我怎么说才好?? -
韦乐17761668515…… 分为三个步骤: 1、发现问题 1)、你的上司说话刻薄 2)、广大员工对他的工作态度和方式持反感 3)、广大员工没有将他纳入团队活动 4)、你的上司不接受大家意见 5)、你没有办法和她沟通 6)、她也没有和下属沟通 分析问题 1)、根本问题是:沟...
@皮贱1865：团队没有业绩,会上我该怎么说?是检讨自己?还是批评属员? -
韦乐17761668515…… 团队没有业绩,在会上要指出问题所在,首先要自我检讨,没有带好头,然后多鼓励下属,今后共同努力,提高绩效才是关键.
@皮贱1865：关于团队沟通障碍 -
韦乐17761668515…… 你问的问题是团队的管理和建设问题,其实我始终认为小团队的管理靠情感,大团队的管理靠规范,要解决沟通中的障碍最主要是要先诊断出问题所在,有目的的沟通效果会很好,建议从思想方面进行沟通,只要我们打开队员心灵的枷锁,调整...
@皮贱1865：小组成员以自己所在工作团队为例,列出团队在成员关系方面存在的问题,说明这些问题是如何影响团队的. -
韦乐17761668515…… (以一个青少年成长小组为例来说明) 小组名称:最好用比较生活化的名字,小组成员: 工作者: 工作原则:自己根据所学理论及案例的具体内容制订,如
@皮贱1865：当发现你所在团队失去战斗力或凝聚力时,你有什么想法和行动 -
韦乐17761668515…… 失去了战斗力和凝聚力,说明原来是有的 那么你就要找到根源,也就是说是什么使你的团队失去了战斗力和凝聚力 解决问题的关键在于你找到时间的根源 只有从源头解决才是最最有效的
@皮贱1865：结合课程,简述你在团队管理中遇到的问题并计划如何解决
韦乐17761668515…… 一、如果你是团队的领导,你得学会抓两头带中间.通过物质和精神两个方面,不断激励优秀的员工,持续帮扶后进员工,形成良好的团队文化后,中间的人自然就会跟进...
@皮贱1865：问问团队里的问题 -
韦乐17761668515…… ——创建团队 试用期间,等级为5级以及以上以及QQ会员的用户将拥有创建团队的权限,并可在个人中心即可看到“创建团队”链接,点击链接即可开始创建你自己的团队啦!1)创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础,建立相应分类...
韦乐17761668515…… 排除外部因素,销售团队常见的问题主要来自以下方面1、疏于培训 企业如果疏于对销售人员的销售培训,而仅靠目标和奖励驱动,虽然也可能取得一些业绩,但长此以往,必将导致成长后劲不足,业绩动荡不稳,团队信心不足,配合协同合作...
@皮贱1865：如何解决创业团队中出现的问题 -
韦乐17761668515…… 创业团队中出现的问题可能会有很多,但最关键的就是创业团队人员各自所占股权的比例问题,最好主创人要持有绝对优势的股权,防止未来发展过程中出现谁说了都不算的问题.
@皮贱1865：怎样才能管理好自己的团队? -
韦乐17761668515…… 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...
@皮贱1865：团队员工与上司关系很不好,经理让我说我们团队问题,我怎么说才好?? -
韦乐17761668515…… 分为三个步骤: 1、发现问题 1)、你的上司说话刻薄 2)、广大员工对他的工作态度和方式持反感 3)、广大员工没有将他纳入团队活动 4)、你的上司不接受大家意见 5)、你没有办法和她沟通 6)、她也没有和下属沟通 分析问题 1)、根本问题是:沟...
@皮贱1865：团队没有业绩,会上我该怎么说?是检讨自己?还是批评属员? -
韦乐17761668515…… 团队没有业绩,在会上要指出问题所在,首先要自我检讨,没有带好头,然后多鼓励下属,今后共同努力,提高绩效才是关键.
@皮贱1865：关于团队沟通障碍 -
韦乐17761668515…… 你问的问题是团队的管理和建设问题,其实我始终认为小团队的管理靠情感,大团队的管理靠规范,要解决沟通中的障碍最主要是要先诊断出问题所在,有目的的沟通效果会很好,建议从思想方面进行沟通,只要我们打开队员心灵的枷锁,调整...
@皮贱1865：小组成员以自己所在工作团队为例,列出团队在成员关系方面存在的问题,说明这些问题是如何影响团队的. -
韦乐17761668515…… (以一个青少年成长小组为例来说明) 小组名称:最好用比较生活化的名字,小组成员: 工作者: 工作原则:自己根据所学理论及案例的具体内容制订,如
@皮贱1865：当发现你所在团队失去战斗力或凝聚力时,你有什么想法和行动 -
韦乐17761668515…… 失去了战斗力和凝聚力,说明原来是有的 那么你就要找到根源,也就是说是什么使你的团队失去了战斗力和凝聚力 解决问题的关键在于你找到时间的根源 只有从源头解决才是最最有效的
@皮贱1865：结合课程,简述你在团队管理中遇到的问题并计划如何解决
韦乐17761668515…… 一、如果你是团队的领导,你得学会抓两头带中间.通过物质和精神两个方面,不断激励优秀的员工,持续帮扶后进员工,形成良好的团队文化后,中间的人自然就会跟进...
@皮贱1865：问问团队里的问题 -
韦乐17761668515…… ——创建团队 试用期间,等级为5级以及以上以及QQ会员的用户将拥有创建团队的权限,并可在个人中心即可看到“创建团队”链接,点击链接即可开始创建你自己的团队啦!1)创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础,建立相应分类...
