供应链管理的五大原则
@汝厚649：供应链管理的实施原则是什么? -
丘哗13092312097…… 在中国,越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力.但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则.本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则,可以作为企业实施的备忘. ...
@汝厚649：供应链管理原则中的创新性原则
丘哗13092312097…… 在供应链的设计过程中,应遵循一些基本的原则,以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求.下面从宏观和微观两个方面来讨论.总的原则...
@汝厚649：阐述供应链管理的7个关键属性. -
丘哗13092312097…… 原则1:根据不同群体的服务需求细分客户,并适在垂直细分中寻找合适的利润. 原则2:以细分客户的业务需求和盈利能力,定制匹配的物流网络. 原则3:关注市场信号来调整整个供应链的相应需求计划,以确保资源优化配置与预测的一致性 原则4:区分整个供应链的产品来保障、贴近客户 原则5:通过战略性地降低拥有材料和服务的来同步降低总成本 原则6:建立支持多层次的决策体系,给产品的流通提供清晰的视图及供应链范围内的技术战略,服务和信息化支撑 原则7:采用管理渠道跨度性能的措施,有效地到达最终目标来衡量供应链的成功
@汝厚649：如何进行供应链管理 -
丘哗13092312097…… 供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、需求.职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理.辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销. 供应链管理的实施步骤: 1、分析市场竞争环境,识别市场机会, 2、分析顾客价值, 3、确定竞争战略, 4、分析本企业的核心竞争力, 5、评估、选择合作伙伴 对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循以下原则: 1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力. 2、拥有相同的企业价值观及战略思想 3、合作伙伴必须少而精.
@汝厚649：供应链管理体系机构的基本设计原则?
丘哗13092312097…… 基本设计原则原则: ①供应链必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成 ②供应链必须以客户为中心,使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉 ③强调供应链中贸易伙伴之间的密切合作,共享利益,共担风险 ④应用现代信息技术和通信技术,如条码技术、POS系统、电子数据交换等 ⑤遵从共同的标准和规范,将他们运用于原材料、产品、服务、运输单元和位置的标识至关重要
@汝厚649：供应链管理的目标是什么 -
丘哗13092312097…… 供应链管理的目标:1、使供应链运作达到最优化.2、最少的成本.3、使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作.4、把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上.有效的供应链管理可以帮助达到的目标:缩短...
@汝厚649：供应链管理师是做什么的? - 上学吧
丘哗13092312097…… 供应链管理是指供应链运作的优化.以最小的成本,将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育.供应链管理就是协调企业的内外部资源,共同满足消费者的需求.当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业...
丘哗13092312097…… 在中国,越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力.但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则.本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则,可以作为企业实施的备忘. ...
@汝厚649：供应链管理原则中的创新性原则
丘哗13092312097…… 在供应链的设计过程中,应遵循一些基本的原则,以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求.下面从宏观和微观两个方面来讨论.总的原则...
@汝厚649：阐述供应链管理的7个关键属性. -
丘哗13092312097…… 原则1:根据不同群体的服务需求细分客户,并适在垂直细分中寻找合适的利润. 原则2:以细分客户的业务需求和盈利能力,定制匹配的物流网络. 原则3:关注市场信号来调整整个供应链的相应需求计划,以确保资源优化配置与预测的一致性 原则4:区分整个供应链的产品来保障、贴近客户 原则5:通过战略性地降低拥有材料和服务的来同步降低总成本 原则6:建立支持多层次的决策体系,给产品的流通提供清晰的视图及供应链范围内的技术战略,服务和信息化支撑 原则7:采用管理渠道跨度性能的措施,有效地到达最终目标来衡量供应链的成功
@汝厚649：如何进行供应链管理 -
丘哗13092312097…… 供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、需求.职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理.辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销. 供应链管理的实施步骤: 1、分析市场竞争环境,识别市场机会, 2、分析顾客价值, 3、确定竞争战略, 4、分析本企业的核心竞争力, 5、评估、选择合作伙伴 对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循以下原则: 1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力. 2、拥有相同的企业价值观及战略思想 3、合作伙伴必须少而精.
@汝厚649：供应链管理体系机构的基本设计原则?
丘哗13092312097…… 基本设计原则原则: ①供应链必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成 ②供应链必须以客户为中心,使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉 ③强调供应链中贸易伙伴之间的密切合作,共享利益,共担风险 ④应用现代信息技术和通信技术,如条码技术、POS系统、电子数据交换等 ⑤遵从共同的标准和规范,将他们运用于原材料、产品、服务、运输单元和位置的标识至关重要
@汝厚649：供应链管理的目标是什么 -
丘哗13092312097…… 供应链管理的目标:1、使供应链运作达到最优化.2、最少的成本.3、使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作.4、把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上.有效的供应链管理可以帮助达到的目标:缩短...
@汝厚649：供应链管理师是做什么的? - 上学吧
丘哗13092312097…… 供应链管理是指供应链运作的优化.以最小的成本,将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育.供应链管理就是协调企业的内外部资源,共同满足消费者的需求.当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业...
